经理人管理技能培训-哪里有培训网


课程描述：
经理人管理技能培训

适合人员：中层领导培训讲师：田胜波培训天数： 2天培训费用：￥元

经理人管理技能培训

课程大纲

第一部分认识管理、认识管理技能培训

认识管理

领导与管理的差异是什么？

比较与研讨练习1-7

经理的角色定位

研讨与总结：经理人的角色特点

案例分析：各类角色描述案例分析

管理的主要内涵

案例研讨与总结：管理的主要内涵

经理人的角色要求与个性特征分析

工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习

经理人应当拥有的知识结构

案例分析、总结

经理人知识结构框架构建

经理人应当拥有的技能结构

经理人技能结构框架构建

经理人管理技能培训课程结构图

第二部分管理技能提升专题研修

模块一：制定有效的计划

规划、计划、策划

规划、计划、策划比较练习

制定规划的基本思路

计划制定的基本方法与步骤

重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法

重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系

计划制定案例分析

案例：大型生产计划制定案例分析

计划为起点—PDCA改善你的工作

研讨：计划制定方法在您的工作中的运用

模块二：命令、授权与辅导下属

接受命令的注意点

下达命令常犯的错误与有效命令注意点

案例分析：下达命令常犯错误分析总结

总结：下达命令的二维检查表

做好复命的注意点

如何进行有效的授权

练习：授权的意义识别

研讨：比较不同行为方式的差别

有效授权的几个步骤介绍

管理者如何指导下属

区分练习：哪些是好的指导行为

正确的指导下属的行为

模块三：推进有效沟通

认识沟通

回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为

沟通的基本原理与要素

研讨与练习：沟通无处不在

避免触犯沟通禁忌

沟通不宜行为举例与辨别

沟通准备工作

案例研讨：沟通之前的基本工作

表格工具介绍与练习

企业内部沟通的主要类型

研讨与练习：企业内不同类型沟通的应对策略

批评与表扬下属的技巧

模块四：修炼一流的团队

建立起对团队的共同认识基础

团队的概念

看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别

团队的运作与沟通

团队合作的核心理念

案例研讨：几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

高绩效团队运作中的若干基本原理

研讨与总结：团队运作的基本原理

团队合作技巧训练

团队合作练习：游戏与研讨

模块五：高效利用时间

浪费时间的现象

练习：检查表中找差距

最典型的浪费时间的行为识别

浪费时间的三大杀手

节约时间的各类做法

练习：识别你的时间管理意识

几种不同的时间管理方法的比较

用四象限时间管理方法检验你的时间观

检测练习：您的时间安排顺序

研讨：不同时间管理思路带来的不同结果

总结：卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生

练习：请您为他安排好一天的工作

模块六：有效激励下属

员工激励的基本原理

企业内部激励文化的基本类型

练习：他们为何而努力工作？

塑造良好的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

制度型激励与非制度型激励的综合运用

日常工作中如何有效激励下属

日常工作中激励下属的常见方法

激励员工的各类技巧分享

经理人管理技能培训

本课程名称：经理人管理技能培训


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

上一篇：设备改造技巧
下一篇：贷款风险预防、控制与催收课程培训

田胜波

会员可见


培训类型：
培训费用：
培训地址：
适合人员：
培训时间：
关键词：

推荐公开课

管理能力培训

•	领导力-由管理迈向领导	岳老师
•	管理者系统问题分析与解决	徐论衡
•	管理的思维与实践	王家骢
•	工作管理能力修炼	冉云帆
•	打造以终端盈利为核心——猫	刘子滔
•	非人力资源经理的人力资源管	江源、
•	卓越的领导艺术	马利民
•	提升办公效率-卓越时间管理	刘老师
•	Workshop工作坊-管	丁老师
•	管理者辅导与激励	郑秀宝

管理能力内训

•	销售管理之赢在执行	吴水良
•	管理者的十项全能	孙波
•	打造卓越执行团队	胡剑炬
•	关爱、付出、责任、激情、有	关爱
•	洞察人心和掌握人心的艺术—	李剑宏
•	中高层经理人的职业化管理	李程远
•	销售管理6阶梯销售管理者从	陈杰
•	高效管理者之管理能力提升五	王云鹏
•	区域经理实战技能提升	高超
•	管理系列培训	林广亮

管理能力视频

管理能力文章

•	你会选择走专家路线还是走领	徐振宇
•	杨荐民：经营时代的凤凰涅磐	杨荐民
•	如何提升执行力	李荣
•	四个问题看高管能力高低	张成强
•	拒绝别人不干脆，就是你人品	肖云益
•	人力资源的风险管理	聂振亚
•	如何设计薪酬绩效方案才能激	王飞
•	销售管理者的尴尬	致远
•	如何实现销售经理的价值？	何炜东
•	销售经理的真正价值在哪里？	何炜东

管理能力讲师

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号

沪公网安备 31010702004276号

哪里有培训网提供免费培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围的讲师培训平台！本站课程、视频、文章均由会员提供，并不代表哪里有培训网支持或赞同其观点，也不对其真实性、准确性及所有权负责，如涉及作品内容、版权和其它问题，请将相关证明发送至:24821101 @ qq.com，我们会立即处理！

课程报名; 机构合作; 讲师服务
课程报名: 4000-504030
微信关注

顶部底部

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号