项目管理培训课程大纲-哪里有培训网


课程描述：
项目管理培训课程大纲

适合人员：新晋主管中层领导培训讲师：培训天数： 2天培训费用：￥元

培训目标

• 心态：知道项目管理要从何入手，认知到“明确需求”和“先订策略”的重要性，不盲目乱做。

• 技能：掌握项目各阶段的管理重点、实施流程与关键节点，学会运用项目章程、工作细分结构、甘特图、沟通管理计划、偏差处理等基础工具和方法，提高项目管理的效率与效果。

• 应用：保证项目的顺利推进，节约项目成本，提高企业运作效率。

《项目管理：原理与技巧》课程大纲

若干年前，管理大师汤姆—彼得斯说：全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆.彼得斯说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。

项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场……所有这些都是项目。越来越多的跨国企业引入项目管理，将其作为提高企业运作效率的解决方案，认为企业的成功在于有效推行项目管理。

课程纲要

项目与项目管理

• 理解什么是项目和项目管理

• 明确项目管理的成功因素

• 掌握项目管理的生命周期与项目管理进程

项目的过程

• 项目启动

- 明确项目启动阶段的工作重点

- 学习如何有效管理各方的期望值、统一目标和标准、明确约束条件

- 制作项目建议书与项目合约

- 组建项目团队，召开成功的项目启动会议

• 项目计划

- 根据项目章程，定义并确认项目范围，制定项目范围说明书

- 学会用工作细分结构（WBS）分解工作任务

- 通过分析依赖关系及时间因素，制定项目进度甘特图/里程碑图

- 平衡人力资源状况

- 估算项目成本

- 完善项目行动的各种辅助计划，如质量/风险/沟通管理计划等

- 编制项目计划书

• 项目执行与控制

- 明确项目执行与控制阶段的管理要点

- 掌握项目执行过程中沟通汇报的重点与方式

- 学习处理项目偏差的四种方法

- 知道在何时做项目变更，以及如何管理项目变更

• 项目终结

- 验收和终结项目

- 分析项目成败

- 制作项目结项报告，归档项目文件

本课程名称：项目管理培训课程大纲


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

2015-11-26

北京
2015-11-19

广州
2015-10-29

上海
2015-09-17

北京
2015-09-10

广州
2015-08-27

上海

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