EVA培训

培训目标
【权威解读】轻松领悟EVA理念
【权衡利弊】明确EVA考核优势
【实务操作】掌握EVA具体应用
【经验分享】提升EVA实务建议

内容提示
到2014年，央企已进入推行EVA考核的第五个年头，对于EVA实施考核的程度与效果大相径庭，一部分是由于行业的特殊性导致，更多的原因还是在于对EVA指标设计和考核体系的不完善。一些跨国公司和国有企业在实施的过程中也碰到了许多难题，执行阻力比较大。本课程通过EVA指标的详细解读，从财务到考核体系设计以及对企业经营管理的影响全方位让您掌握EVA在企业经营管理中的综合应用，真正有效贯彻落实EVA考核，实现EVA带给企业的价值创造。

课程大纲
第1天
一、EVA政策解读与背景分析
- EVA的背景和内涵解析
- 企业价值管理理念
- 国资委为什么要引入EVA考核？
- 考核《办法》对企业传统管理模式的影响
- 国外EVA的管理实践发展分析

二、EVA核心理念与价值管理
- 从传统利润指标到EVA指标
- EVA导向下的核算方式
- 资本成本与WACC
- EVA的“4M”管理体系
- 业绩考核
- 管理决策
- 激励制度
- 经营理念
- EVA与利润指标的比较和分析
- MVA:市场价值增加值
- EVA的优势和不足

三、EVA业绩考核指标体系设计
- EVA考核对象：公司与经营者
- EVA业绩评价指标体系设计
- 财务指标与非财务指标
- 基础价值指标
- 成长价值指标
- 管理效率指标
- 关键绩效指标的设计流程与选择方法
- 平衡积分卡的模型设计与应用
- 企业战略、KPI、BSC与EVA的融合

第2天
四、EVA考核体系下的激励方法
- EVA的奖励计划的主要特征
- EVA的激励模式：EVA奖金库
- EVA激励体系的关键点
- 推行EVA奖金激励机制的难点与障碍
- 员工持股计划
- 股票期权激励
- 企业年金

五、EVA在企业日常经营管理中的应用
- EVA应与企业的战略目标相一致
- 如何在年度预算中体现EVA
- EVA与各业务部门的联系
- EVA在投资决策中的应用
- EVA在绩效考核中的应用
- EVA在薪酬激励机制中的应用

六、EVA有效提升建议
- EVA管理体系的完善
- EVA考核实施的难点和误区
- 关键成功因素
- EVA的行业应用分析框架
- EVA有效提升建议
- 如何减少资本占有
- 如何控制综合资本成本率
- 部门的沟通与配合
- 管理者的职责

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