如何成为一个优秀的生产主管培训

课程大纲：
.什么是管理
企业管理基础工作金字塔
企业的五个要素
管理的八大竞技、七大目标
消除浪费，控制生产成本
降低成本7项活动
现场浪费七大类

.生产管理人员工作内容
生产计划、生产指令之执行
订单排期表
生产周期管理
生产计划管理程序
现场管理人员工作内容
车间班组的地位和作用
现场生产管理人员素质20条

.下属教导
督导人员应具备的知识与技能
工作教导四个阶段
生产现场管理
现场管理之屋
标准化作业管理
如何提高生产力
“无空气化工程”三原则
效率改善活动的步骤
生产管理中的设备维护

.TPM简介
设备维护的方法
改善与管理
制定挑战性目标
现场改善的基本规则10条
解决问题之技巧

.常用生产现场改善方法
5W2H法
头脑风暴法
IE工作简化法：四巧技术
质量管理常用的七种工具
PDCA（戴明环）特点
管理上的五个“ 为 什 么”
精益生产、及时生产（JIT）
  
老师介绍：李文棕  
讲师介绍：李文棕老师，
台湾逢甲大学硕士，曾任职于华盛顿国际集团顾问高级讲师、佳能公司生产部协理顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理、映泰集团品保部协理、台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理，拥有丰富的职场经验。擅长生产制造管理、品质保证管理、人力资源管理、安全卫生管理(零灾害及安全卫生管理体系项目辅导)、QCC提案制度、TWI及5S等项目辅导。
曾授课客户：富士康集团、英志集团、台达集团、普耀集团、长安讯达、佳能五金制品厂、宝淇科技、冠彰电器、特安电子、映泰集团、顶新集团、台湾固特异轮胎股份有限公司等。 

如何成为一个优秀的生产主管培训