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    N70011355 卓越领导力的发挥和修炼 2545
    课程描述:

    领导力修炼课程培训

    适合人员: 新晋主管  
    培训讲师: 李宁太
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    领导力修炼课程培训
     
    课程特色:
    实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。
    实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员以深刻启示。
    实用性:多种企业领导力的方法和工具传授给学员,帮助学员提升领导力。
    实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。
     
    课程背景:
    中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。所以,企业家和管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,由管理者向领导者过度,在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”,领导着重于“领”和“导”,它们有着很大的不同。理念不同,方法不同,就会导致结果不同,而企业是靠结果生存的。
     
    课程大纲:
    1、 新生代的员工更希望被领导,他们不希望被管理 
    2、8090后员工带给企业的管理挑战 
    j80后90后与他们的父辈不同 
    k80后90后不如父辈能吃苦 
    l80后90后不如父辈忠诚企业 
    m80后90后更加以自我为中心 
    n80后90后更加敢说敢做 
    3、新的工具带给企业的管理挑战 
    j网络发达使一切都透明化 
    k智能手机使员工取证更方便 
    l移动设备使员工作弊更简单 
    m新的工具使年长管理者更难管人 
    n新的工具给管理者提出学习要求 
    4、管理与领导有什么不同? 
    5、优秀领导者的七大特质 
    6、卓越领导者的五大特质 
    A、站得高,看得远 
    j胸怀天下 
    k放眼未来 
    l改变世界 
    m美名传天下 
    n为更多的人谋利益 
    B、拿得起,放得下 
    j胸怀宽广 
    k换位思考 
    l充满自信 
    m全局观念 
    n雄心大志 
    C、说得出,做得到 
    j善于思考 
    k深思熟虑 
    l敢想敢干 
    m决心大有魄力 
    n敢冒险能担当 
    D、想得大,做得多 
    j不满足现状 
    k想做大做强 
    l想方设法 
    m知行合一 
    n大刀阔斧 
    E、提得出,推得动 
    j变革的推动者 
    k风险意识 
    l探索精神 
    m提出方案 
    n全力推动 
     
    第二讲 领导力塑造的九个步骤
    1、 当伯乐选英才知人善任 
    j根据任务建队伍 
    k选好人的十种方法 
    l选人是谁的事情? 
    m选择什么样的人? 
    n选对人,放对位,做对事 
    o什么是合适的人? 
    p如何看待高学历? 
    q如何看待有经验 
    r如何看待性格 
    s万一选错了人怎么办 
    2、设机制造氛围好报好人 
    j什么是机制 
    k史上两次重要机制带来了什么 
    l好报才能造就好人 
    m薪酬机制 
    n分配机制 
    o股权机制 
    p晋升机制 
    q荣誉机制 
    3、建文化塑心灵促动自发 
    j什么是文化 
    k文化为什么很有力量 
    l培育文化无为而治 
    m承诺文化 
    n相信承诺的力量 
    o“我要做”比“要我做”更好 
    p承诺的形式 
    q哪种形式更好 
    4、高标准强执行结果导向 
    j什么是标准 
    k为什么要制定高标准 
    l标准与质量有关,质量就是生命 
    m标准化管理有哪些好处 
    n如何推行标准化管理 
    o强化标准和质量意识的必要性 
    5、简流程正方法优化管理 
    j什么是流程? 
    k流程与什么有关? 
    l简化优化流程有什么好处? 
    m管理思想:把复杂的事情简单化6、指方向定目标鼓舞人心 
    j为什么必须首先解决目标问题 
    k目标可以帮助我们做什么 
    l如何正确地表达目标 
    m目标的三个来源 
    n如何正确地使用和管理目标 
    7、作规划订计划达成结果 
    j将目标变成计划 
    k计划才是我们工作的指南 
    l计划是什么不是什么 
    m如何解决计划赶不上变化的问题 
    n编制计划的方法和技巧 
    8、当教练作辅导成就下属 
    j员工培育的重要意义 
    k员工培育是谁的事情? 
    l有效培育下属的三位一体 
    m培训的“五性”统一 
    n培训工作要下移 
    o不培训你的期望和要求如何落地 
    p管理者担任培训师的各种好处 
    q培训是如何对人发挥作用的? 
    9、评绩效做考核分配价值 
    j绩效考核的重要意义 
    k绩效考核是谁的事情? 
    l为什么国内多数企业考核失败? 
    m绩效管理循环是怎样的? 
    n绩效管理循环如何一步一步展开 
    o如何使用绩效考核结果 
    p绩效考核的重要难点关键点在哪 
    q对管理者的能力素质要求 
    ‰如何提取考核指标 
     
    第三讲 发挥领导力的八种途径 
    1、通过持续布道发挥领导力 
    j什么是道? 
    k为什么一定要布道? 
    l如何有效布道? 
    m不要把布道神秘化 
    n用布道统一员工的价值观 
    o用布道在员工中塑造工作的意义 
    p用布道进行前途理想和信念教育 
    2、通过有效沟通发挥领导力 
    j沟通是成本最低的工作方法 
    k管理者最基本的能力是有效沟通 
    l管理沟通的六个“性” 
    m沟通中语词、语速、语调的选择 
    n沟通中非语言因素的正确使用 
    o批评性沟通的七个策略 
    p管理沟通的四项基本原则 
    3、通过正向激励发挥领导力 
    j一个著名的实验 
    k实践给我们的启示:正激励 
    l正激励激发正能量 
    m正激励的48个简单方法 
    n正激励的“三位一体” 
    o一切都是为了让下属感觉“爽” 
    4、通过团队建设发挥领导力 
    j团队组织建设 
    k团队思想建设 
    l团队作风建设 
    m团队组织建设主要解决什么问题 
    n团队思想建设主要解决什么问题 
    o团队作风建设主要解决什么问题 
    5、通过工作改善发挥领导力 
    j如何理解信任与监督 
    k信任固然好,监督更重要 
    l管理就像放风筝 
    m跟进不是不信任而是共同做好 
    n跟进的系统方法 
    o跟进的非系统方法 
    6、通过提供帮助发挥领导力 
    j用人所长容人所短帮人所需 
    k雪中送炭比锦上添花更好 
    l及时帮助能迅速拉近心的距离 
    m在定位方面帮助下属 
    n在成长方面帮助下属 
    o在生活方面帮助下属 
    7、通过人际交往发挥领导力 
    j有人的地方就有领导力 
    k家庭中的领导力 
    l餐桌上的领导力 
    m聚会时的领导力 
    n人际交往中语言方面的注意事项 
    o人际交往中着装方面的注意事项 
    8、通过严格自律发挥领导力 
    什么是自律 
    为什么要严格自律 
    如何严格自律 
    榜样的力量是无穷的 
     
    第四讲 提升领导力自我修炼五步
    领导力是一个长期修炼的过程 
    第一步、开始学习 
    领导力是可以学来的 
    如何学 
    向谁学 
    学什么 
    如何用 
    j学习是无形之手 
    k学习的方法 
    l学习的工具 
    m学习中的刻苦和用功 
    n向有领导力的人学习 
    o向有结果的人学习 
    第二步、进行思考 
    j你是谁 
    k你为什么来到这里 
    l你要到哪里去 
    m你想过什么样的生活 
    n你想成为什么样的人 
    o谁是你的榜样 
    p你打算如何向榜样学习 
    第三步、尝试改变 
    j改变认知 
    k改变观念 
    l改变思维方式 
    m改变对人对事的态度 
    n改变工作和生活习惯 
    o改变行为 
    p改变圈子 
    第四步、自我管理 
    j管好自己的时间 
    k管好自己的情绪 
    l管好自己的压力 
    m管好自己的权力 
    n管好自己的金钱 
    o管好自己的健康 
    p管好自己的家人 
    第五步、扩大影响 
    j坚持给员工作培训 
    k通过会议给员工讲话 
    l每次沟通都是扩大影响良机 
    m争取更大范围的讲话机会 
    n给员工写邮件 
    o写文章 
    p著书 
     
    领导力修炼课程培训
      本课程名称:领导力修炼课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    李宁太
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