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课程描述：
精益现场管理培训

适合人员：车间主任班组长品质经理设备主管技术总监培训讲师：孙少雄培训天数： 2天培训费用：￥元

精益现场管理培训

第1天课程大纲

第一部分：5S 的真意及发展过程

1.5S的起源、含义及作用

2.5S还是6S？5S在我国的发展过程

3.海尔的5S管理方法

4.日本松下的5S活动真意和推进方法

5.实施5S之六大功效

6.5S在现代企业管理的地位

第二部分：5S活动误区的剖析和正确认识

1.工作太忙，没时间做5S

2.我们公司已做过5S

3.5S活动和赚钱有什么关系

4.5S活动不就是检查吗

5.5S活动是靠员工自发开展的

第三部分: 5S的目的、要领与推进的重点

1.整理的推进重点及正、反实例分析

2.整顿的推进重点及正、反实例分析

3.清扫的推进重点及正、反实例分析

4.清洁的推进重点及正、反实例分析

5.素养的推进重点及正、反实例分析

6.全员改善活动的展开

7.5S推进八大要诀

第四部分：如何建立有效的5S管理系统

1.5S推进组织与组织的方式

2.如何成立5S推行委员会

3.如何处理内部抗拒

4.推行成功与失败因素检讨

5.5S与各管理系统的关系

6.5S成功实施之管理法宝

第五部分：企业5S推行的管理技巧

1.目视管理方法的应用

2.早会实施方法

3.日常5S制度化实施

4.班组长“5S”日常巡查制度

5.如何动态地推进“5S”管理

6.5S推进人员的督导技巧

7.5S的纠正与预防措施及跟踪

第2天课程大纲

第一部分：企业如何做好基础管理

1.基础管理的特性

2.基础管理令人头痛的现象

3.剖析管理者对基础管理应具有的管理意识

问题意识改善意识反复意识三现意识变化意识遵守意识

4.基础管理说起来容易，做好也容易，但能够每天非常认真地做好它，就不容易

5.别忘了基础管理的重要

第二部分：问题讨论与意见交流、现场练习[寻找问题练习]

1.现场不好是因为员工素质差吗？

2.一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高品质的产品？

3.如何将5S活动最有效地和日常的工作结合在一起

第三部分：主管日常管理疑难问题处理实务

1.学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明

2.学员间针对具体问题脑力激荡提出建议

3.老师评价并提供相应的参考资料

第四部分：老师辅导企业实战经验分享

1.如何制定分阶的训练教材

2.内部人员如何有效地展开训练

3.内部督导人员如何培养

4.5S管理活动如何成为我们企业一种管理模式

5.我们企业的5S管理模式可以复制了吗？如何做到

6.理解企业的管理是系统的，是环环相扣的

7.各行各业5S推行情况介绍及可借鉴之处说明

8.我们如何学会自我照镜子

9.现阶段能从哪些方面突破

老师介绍：孙少雄

孙少雄先生——中国大陆5S推行第一人

曾任：日本松下电器生技部及制造部主管；美厦公司（美资）研发部经理及副总经理

现任：福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师

着作：《如何推行5S》、《企业管理表格精选》等

电子业：青岛汉缆、西北光电、广东顺威、香山衡器、香港新南伟表业

电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华仪电力、远东电缆

机械业：林德叉车、美国TYCO、正裕汽配、江陵汽车、凯中机械

化工业：烟台万华科技、江苏仪征化纤、深圳锦华集团

食品业：可口可乐、山东京鲁渔业、完达山集团、正大集团

服务业：山东移动、中铁快运、北京西贝餐饮、中远船务

服装业：红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰

精益现场管理培训

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