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    N70012877 狼性行销力实战团队 2781
    课程描述:

    行销培训课程大纲

     

    适合人员: 销售经理  总经理  总裁  
    培训讲师: 彭小东
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    课程背景

    企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”,然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的狼性行销力团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“狼性行销力经理”————您准备好了吗?

    本课程《狼性行销力实战团队》是通过将“狼群”的七种特征导入狼性传媒行销团队管理中,从而锻造传媒行销经理的人才招聘甄选5种技术、选用人5大标准、影响力5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及授权、会议管控3大核心、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略等。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理,从而建设一支狼性十足、超强动能的行销力团队!

    课程收益

    1. 锻造超强团队的7种特征

    2. 行销经理胜任力5项核心

    3. 行销精英招聘甄选5种技术

    4. 行销经理选用人5大标准

    5. 行销经理影响力5项锻造

    6. 行销经理教化下属5种策略

    7. 行销经理4种类型人才运用及授权

    8. 行销经理会议管控3大核心关键

    9. 行销经理锻造下属执行力5种方法

    10. 行销经理激发下属动能5大策略

    第一部分:传媒行销团队的七种特征解密

    1. 狼性团队 “激情自信”

    2. 狼性团队 “永不言败”

    3. 狼性团队 “拼博竞争”

    4. 狼性团队“勇于承担”

    5. 狼性团队“超强执行”

    6. 狼性团队“和谐共处”

    7. 狼性团队“绝对忠诚”

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第二部分:传媒行销经理胜任力五项核心

    1. 如何锻造行销经理“创新力”?

    2. 如何锻造行销经理“学习力”?

    3. 如何锻造行销经理“决断力”?

    4. 如何锻造行销经理“说服力”?

    5. 如何锻造行销经理“行销力”?

    案例分享(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第三部分:狼性销售精英招聘甄选五种技术

    1. 销售精英招聘6大误区

    2. 销售精英甄选7项标准

    3. 问题员工识别的5种类型

    4. 面谈提问8种核心话术

    5. 销售精英招聘3大法门

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第四部分:狼性行销经理选用人五大标准

    1. 把全身心放在公司的人才标准是什么?

    2. 有强烈企图心的人才标准是什么?

    3. 有良好个性的人才标准是什么?

    4. 有灵性有悟性的人才标准是什么?

    5. 有激情有活力的人才标准是什么?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第五部分:狼性行销经理影响力五项锻造

    1. 行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力

    2. 行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力

    3. 行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力

    4. 行销经理如何运用“包容力”锻造影响力

    5.行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第六部分:狼性行销经理教化下属五种策略

    1. 行销经理如何培养下属的工作意愿?

    2. 行销经理如何培养下属的工作能力?

    3. 谁来培养下属的工作能力?

    4. 行销经理如何运用“情景式”教化下属?

    5. 行销经理如何运用“内强外和”教化下属?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第七部分:狼性行销经理四种类型人才运用及授权

    1. 行销经理如何用“人财”并授权?

    2. 行销经理如何用“人材”并授权?

    3. 行销经理如何用“人豺”并授权?

    4. 行销经理如何用“人裁”并授权?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第八部分:狼性行销经理会议管控三大核心关键

    1. 会议主题确立的核心关键是什么?

    2. 会议决议事项执行的核心关键是什么?

    3. 会议结果追踪的核心关键是什么?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第九部分:狼性行销经理锻造下属执行力五种方法

    1. 下属的哪些心态会影响执行力?

    2. 下属的服从性较差是因为什么?

    3. 如何锻造下属的核心执行习惯?

    4. 如何锻造下属的狼性执行力?

    5.如何运用四化锻造下属执行力?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第十部分:狼性行销经理激发下属动能五大策略

    1. 人性最核心的行为动机是什么?

    2. 影响下属动能的核心关键是什么?

    3. 如何激发下属动能激发动力?

    4. 影响下属动能的阻力是什么?

    5. 如何化解下属阻力激发动力?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    讲师介绍:彭小东

    2014年《不懂行销力,如何当领导》当当网,京东,亚马逊等畅销书作者,

    2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍,

    音像制品《炼就广告媒介销售CEO》,《狼性广告传媒团队绝对行销力》总裁网最受欢迎的行业专家和最受欢迎讲座前一位,

    《CEO的危机管理训练营》连续三年名列清华远程教育网 "前沿讲座"最受欢迎企业管理专家和营销专家以及最受欢迎讲座前三位,

    哈佛商业评论,OWMO全球传媒观察,世界经理人,世界咨询师,世界企业家,价值中国等多家知名传媒专栏作家,特约撰稿人已发表专业文章超过500篇;

    清华大学继续教育学院、北京大学高管研修班、武汉大学深圳管理研究院、上海交通大学MBA班、中共四川省委党校等特邀客座教授,

    中国移动,中国联通,中国电信,中国邮政,国家税务局,国家电网,农商银行,海尔集团,江淮汽车等常年特聘培训导师,

    北京人民广播电台,河南电视台,香港卫视,新浪乐居,易车网,新华网,佛山电视台,镇江文广集团,宿迁报业集团,环球杂志,亚洲户外等高级行销力顾问,

    中华广告媒介行销力研究院院长,行销力国际教育集团、竞争力国际控股集团联席、新东风户外广告传媒有限公司、行销力网,Media Unbounded媒无界网,中国广告媒介行销网创始人董事长

      本课程名称:行销培训课程大纲
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    彭小东
    会员可见
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    会员可见
     
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