郑州心智模式培训大纲
课程背景：
每年2月，美国《财富》杂志会刊出北美地区的热门“企业排行榜”。1983年，IBM排在第一位；到了1997年，IBM已经跌到第102位。
同期，数字设备公司（DEC，Digital Equipment Corporation）从第7位跌到了第386位，1998年被康柏合并。
无独有偶，2012年柯达公司提交破产保护申请，这家有着131年历史的行业巨头在日新月异的技术变革中败北。
我们不仅要问，究竟是什么让这些组织的排名骤然直线下降，甚至于销声匿迹了呢？错误的决策。据统计，1970年的全球500强企业，到了1982年消失了1/3。美国兰德公司估计：世界上大企业的破产倒闭85％是由于领导的决策失误所导致的。
“一着不慎，满盘皆输”，决策对管理的重要性不言而喻。以至于诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙这样对管理下定义：管理就是决策。
但是，每个人的心智模式不同，决策风格迥异，有的是风险偏好型，有的是风险回避型，有的人感性分析，有的人理性思考，有的人偏好决策的质量，有的人偏好决策的速度。但是遗憾的是，很多的领导并不真正的了解自己，并未察觉心智模式对自己决策行为的影响。
如果理清自己的心智模式，看清组织冰山背后的真相，明晰自己的决策风格，避免决策的非理性，该课程帮你解决这些核心问题。
课程收益：
重点学习体验、掌握若干心理学要点，转变角色，明晰自己的决策盲区、移情陷阱、核心冲突和内心剧场。
案例：DEC的没落与柯达的命运
课程大纲
第一讲 思者无极：管理心智，远离决策盲区
约哈里窗口
视频案例：《周亚夫的悲剧》
觉察的两种方法
柳传志：听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算
觉察的三度空间
觉察的四点建议
游戏：个体情商与团体智商
第二讲 智者不惑：洞悉真相，远离决策陷阱
组织冰山，表面背后的真相
CEO病：谎言是如何炼成的？
CEO病的症状
CEO病的病因
案例：支付宝风波与马云的CEO病
案例：三聚氰胺与牛根生的CEO病
求谏纳言：看清“风月宝鉴”的背面
勤求谏，善纳言；
视频案例：马荀的离职
案例：蒙牛决策的全盲定律
听真话，求真知；
勤走动，多深耕
游戏分享：换牌游戏
第三讲 明者不悔：解码性格，破译决策风格
心理测试：DISC性格测试 决策风格
D型：理智型决策者
I型：直觉型决策者
S型：依赖型决策者
C型：完美型决策者
第四讲 行者无疆：客观归因，确保决策理性
决策中的知觉偏见
刻板印象
晕轮效应
犄角效应
峰终定律
本位主义
决策中的归因偏差
过度自信
心理定势
自我实现预言
行为陷阱
前景理论与决策非理性
影响决策的心理因素
郑州心智模式培训大纲
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