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    N70018380 新晋保险销售冠军打造风暴 2802
    课程描述:

    保险销售培训

    适合人员: 销售经理  区域经理  市场经理  业务代表  
    培训讲师: 江猛
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    保险销售培训

    第一部分:保险业销售前景分析
    保险行业产业集中度仍维持较高水平
    客户对保险的意识不断提升
    保险销售岗位是越来越受到重视
    保险产品不断增多以满足消费者不同需要
    保险服务领域进一步拓宽
    居民收入增长推动保险需求上升
    人口老龄化来临促进保险需求
    经济增长带动保险需求上升
    城市化进程加快带动保险需求
    保费收入处于高速发展期
    保险销售岗位是越来越受到重视(职业规划)
    活动演练:梦想版制作

    第二部分:保险销售团队心态激励风暴:潜能激发
    一:保险销售赢在心态,激发无限能量
    疯狂的激情
    正确的信念
    别对自己说不可能   游戏:杯中针
    凡事以结果为导向,不找任何借口
    高度的责任感
    明确的目标
    付出的精神
    良好的团队精神:游戏:激情节拍
    喜欢自己的产品
    做事情是全力以赴还是 “全力应付”
    互动游戏:四肢抬人
    二:保险销售需要:全力付出
    销售成功的关键:热爱销售 坚持到底 不找借口
    热爱才能做好,热爱的秘诀:寻找薪水之外的东西!
    越努力,运气越好
    成功的秘诀:坚持到底!付出与回报的关系?
    业绩目标达成的关键:不找任何借口

    第三部分:保险团体客户资源的开发
    一:我们要寻找开发三种人
    企业负责人团体客户,解决他们的收入保障问题
    小康之家,解决他们的收入保障问题和财产保障问题
    有钱的成功人士,解决他们的生命价值保障的问题
    二:如何开发客户
    找到一个未来客户前你需要研究的问题
    不良客户的七种特质
    黄金客户的七种特质

    三:主动走出去的策略:
    老客户回访:重视老客户回报最大
    直接拜访:进门的基本功
    电话营销:迎接下一次挑战
    合作伙伴:合作就是利益交换
    会议营销:来的人质量要高
    定期直邮:需要有实力才能坚持
    传真广告:基本上当做垃圾
    邮件营销:邮件开发的作用
    网络推广:总有适合你的手段
    陌生拜访:在客户出现的地方寻找
    互动角色扮演:陌生拜访的开场方式

    第四部分:团体客户市场信息收集开发与拜访
    团体客户的4大关键特征
    团体客户的生命周期
    团体客户销售的特殊性
    团体客户销售链
    团体客户顾问式销售应具备的咨询能力
    团体是新客户?
    团体客户在哪里?
    为什么一定要开发新客户?
    团体客户的价值?
    团体客户开发的流程分析
    团体客户拜访前的准备
    团体客户拜访的注意事项
    团体客户拜访开场技巧
    团体客户拜访的策略

    第五部分:如何拜访团体客户
    一:拜访的步骤:
    确定目标客户集中地点
    陌生拜访:带上公司的资料和礼品,从楼顶开始拜访。
    进入公司:注意恰当开场白
    每当拜访一家:我们至少要获得如下信息
    筛选意向客户,确定跟踪目标
    整理客户资料
    互动演练:拜访客户的演练
    演练:如何拜访客户
    二:拜访的好处:
    可以起到宣传的作用。
    有助于对客户了解的更加深入。
    可以打破销售人员内心的恐惧。
    可以获得更多潜在客户和拓展自己的销售渠道。
    快速增加和客户的感情和信任程度。
    可以培养更多的内线人员。
    三:客户拜访前如何设计开场白
    如何开场,一开口客户就爱听
    犯这种错误谁能救你
    5种最经典开场抓住客户心

    第六部分:团体客户的逐步开拓
    电话约访的技巧
    必备的商务礼仪
    寒暄与赞美
    消除客户的戒心
    客户心理状态及应对
    客户肢体语言的信息
    意向客户的管理

    第七部分:团体大客户顾问式销售技术
    团体大客户市场开发应该重点考虑的关键环节
    对团体大客户明确清晰的价值定位
    如何建立客户关系及客户关系的四种类型
    规模对团体大客户需求的深刻影响
    如何对团体大客户进行市场细分
    团体大客户的三维需求
    团体客户需求的深层次挖掘
    如何以企业管理与运作为线索对大客户需求进行梳理
    团体大客户经理的工作内容
    团体大客户经理的角色转换与发展目标
    团体大客户经理如何发掘客户的利益点

    第八部分:审查核实团体大客户的关键角色
    1:谁是决策者;2:谁是使用者;
    3:谁是技术把关者;4:谁是教练;
    决策者的营销标准
    使用者的营销标准
    技术把关者的营销标准
    教练的营销标准
    互动案例分析:姚小姐的大客户开发失误

    第九部分:团体大客户的销售技巧
    一:团体客户销售技巧十大忌讳
    忌争辩
    忌质问
    忌命令
    忌炫耀
    忌直白
    忌批评
    忌专业
    忌独白
    忌冷谈
    忌生硬

    二:团体客户销售技巧之沟通:销售人员的独门绝技
    沟通原理
    沟通目的;
    沟通原则;
    沟通应达到的效果;
    沟通三要素。
    问话,沟通中的金钥匙
    问话的两种模式;
    问话的六种作用;
    问话的方法。
    聆听的技巧
    赞美的技巧
    肯定认同技巧
    三:团体客户销售技巧之大客户需求分析

    保险销售培训

      本课程名称:保险销售培训
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