欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 会议管理
    N70018933 《高效会议管理技能强化提升》 祁娜 2016-08-12 2189
    课程描述:

    高效会议管理技能强化提升培训

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 祁娜
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    高效会议管理技能强化提升培训

    课程要点:
    《高效会议管理技能强化提升》 主讲:祁女士(8月12日)
    一、 凡是会议,必有准备

    1、会议的最大成本——时间成本
    2、没有结果的会议=对公司犯罪
    3、没有准备的会议=集体谋杀
    4、解决方法:事先检查制度
    5、没有准备好=必须取消
    6、开会前——看完材料——准备好思路

    二、 凡是会议,必有主题
    1、明确会议目的——明确会议主题(前三页PPT)——提前通知
    2、没有主题、会议流程=必须取消
    3、案例研讨:会议通知

    三、 凡是会议,必有纪律
    1、纪律检察官(主持人担当)
    2、会前提醒和处罚:迟到、不按流程、发言情绪、开小会、恶言攻击等
    3、案例分享:桌面上的鱼缸

    四、 凡是会议,会前必有议程
    1、会前发放清楚的会议议程(目的、时间、内容、准备资料、工作协调等)
    2、规定讨论时间、发言时间等
    3、案例分享:计时器的使用

    五、 凡是会议,必有结果
    1、会议目的=解决问题=达成结果
    2、会议监督官控场——全员参与——计时发言——把控主题——1.5-2小时内结束
    3、倒计时提醒
    4、当场宣读会议纪要(已达成结论、执行程序、再讨论话题及时间)
    5、会议管理工具表(研讨与修正)

    六、 凡是会议,必有训练
    1、高效会议=节约成本的投资(快速成长、减少犯错、提升技能)=提升时间价值
    2、会议训练(如何主持、如何记录、如何追踪、如何对待分歧、如何会场汇报等)
    3、突发事件应对
    a) 分歧化解(公开称赞、私下批评、就事论事、不可恶伤他人、意见前的赞美等)
    b) 民主集中模式(倾听不同、求同存异)
    c) 事前告知既定的政策和决定(不容讨论)
    4、会议成员的认知与妙用(PDP性格解析)
    a) 支配者老虎型(性格特征与会议策略)
    b) 沟通者孔雀型(性格特征与会议策略)
    c) 实干者考拉型(性格特征与会议策略)
    d) 精确者猫头鹰型(性格特征与会议策略)
    e) 整合者变色龙型(性格特征与会议策略)

    七、 凡是会议,必须守时
    1、设定时间(准时开始、准时结束、限制议程时间、每个议题时间)
    2、会前通知(必须要有结论的议题)
    3、案例分享:民企、国企实操技巧

    八、 凡是开会,必有记录
    1、准确完整的会议纪要(会议决议、执行人员、完成期限、资源整合)
    2、多方资源(明确说明)
    3、没有决议+没有落实=打消会议积极性
    4、案例探讨:会议纪要的完善与效力

    九、 凡是散会,必有事后追踪
    1、散会不追踪=开会一场空
    2、稽核检查(建立会议事后追踪程序——每项决议——及时发现适时调整——确保决议完成)
    3、管理者的习惯——高层的要求

    十、 凡是会议,必知公式
    1、开会+不落实=零
    2、布置工作+不检查=零
    3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

    十一、 焦点解决之会议管理总结反馈
    1、规划最后的三十分钟
    2、欣赏式强化
    3、关于尝试的建议
    4、做点不一样的
    5、实践练习

    祁女士  企业管理咨询高级培训师
    一、讲师背景
    北京大学心理系研究生,美国人力资源协会(SHRM)会员,四年摩托罗拉(中国)电子有限公司企业内训师,美国通用咨询有限公司高级培训师,GREAT 管理咨询公司高级讲师,四年正恒水处理科技有限公司营销副总经理,浙江省银行业职业素质提升特聘讲师,清华大学总裁班特聘讲师,武汉大学商学院特聘讲师,SMI、LG商学院特聘讲师。

    二、主讲课程
    《情绪与压力管理》、《企业公文写作与规范》、《高级行政、秘书实操技能提升》、《企业员工职业化素养提升》、《中高层领袖魅力提升》、《商务礼仪》、《商务演讲技巧》、《酒店服务礼仪》、《时间管理》等。

    三、课程特点
    企业战略发展与实务操作相结合,系统理论和多元化的培训案例使培训现场
    和谐活泼,能够让参训学员的培训成果可持续性吸收。较强的亲和力表现和课程的统筹性设计,使培训课程形成良好的多次销售模式。

    四、曾服务部分客户
    东风汽车集团、丰田汽车、北京百得利汽车、现代汽车、中国银行、中国民生银行、中信银行、光大银行、威海商业银行、中国邮政储蓄银行、国家电网、广西电业集团、河南省电力公司、特变电工集团、中国电信、中国网通、浙大网新、手中乾坤、大唐电信研究院、中企网络、三洋通信、万通地产、建外SOHO、摩托罗拉、顶新集团、正大集团、箭牌集团、今麦郎、丸善食品、圣西林食品、津美乐食品、津乐园食品、中奇制药、德国安德烈斯蒂尔、通用半导体、统一电池、劲量电池、合动能源控股、十五冶金、美克家私、三星电子、三美电机、西迪斯电子、爱之如服装、合动能源控股有限公司、特变电工衡阳变压器有限公司、北京手中乾坤信息技术有限公司、联想集团、清华同方、浪潮集团、首信集团、厦门电信、北京移动、中国联通潍坊公司、东方卫星网络技术公司、华讯集团、TCL 电脑科技、太阳通信、翰林汇科技、通用科技集团、北京电信长城、河北通信、商务通、雅戈尔服装、皮尔卡丹服装、报喜鸟集团、顺美服装、步森服饰、蓝豹西服、威可多西服、雪歌服饰、圣得西服饰香港凯撒服装、应大(台湾)皮革时装、劲霸服饰乔治白服饰、大连思凡服饰、乔顿服饰、倬维服装、法国艾奈尔时装、欧迪芬服装、李宁、鄂尔多斯集团、萨瑞儿鞋业等。

    高效会议管理技能强化提升培训

      本课程名称:高效会议管理技能强化提升培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2016-08-12
       北京
      上一篇:时间管理北京公开课程培训
      下一篇:供应商谈判北京公开课程培训班
     
     
     
    北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
    13146183695
    caomengjiebsjy@163.com
    1121786988
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    《销售精英强化训练》 王越
    会议管理培训
     
    会议管理内训
     
    会议管理视频
      会议管理文章
       
      会议管理讲师