一、培训内容
第一部分：《公司法》修订主要内容解读
1、公司法修订“四大需要”解读；
2、公司法修订“七大”内容解读；
3、我国现行公司治理存在的主要问题；
4、公司法修订的划时代意义。

第二部分：公司法3.0时代后的公司治理顶层设计
1、有限责任公司的治理；
2、国家出资公司的治理；
3、上市公司的治理；
4、中小微企业的公司治理；
5、公司章程及相关规范体系的建立健全；
6、公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升。

第三部分：公司法3.0时代董事会建设
1、公司法3.0时代下董事会的转型；
2、双层制下的董事会建设；
3、单层制下的董事会建设；
4、董事会效能评估与提升。

第四部分：公司法3.0时代五大支撑体系
1、内控体系；
2、风险管理体系；
3、合规管理体系；
4、违规责任追究体系；
5、战略决策体系。

第五部分：《中央企业合规管理办法》重点解读解析
1、《办法》起草背景与现实意义；
2、与之前印发的《指引》相比，《办法》主要有哪些变化；
3、《办法》中对合规审查作了哪些具体要求；
4、合规组织体系和合规部门的主要职责；
5、合规管理三道防线及合规管理制度体系；
6、合规管理的运行机制与评价、追责；
7、企业如何建立合规文化建设制度；
8、如何进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系；
9、如何做好企业风控合规信息化与企业经营管理信息化同步；
10、一体化管理体系建设的案例与思路启发。

二、参加对象
各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。