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《企业管理仪表盘及财务指标体系建立》 |
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| 课程描述： |
| 课程背景
了解企业三张主要财务报表基本知识
能够根据报表建立财务指标体系
通过财务指标体系全面评估公司经营情况 |
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适合人员：
财务总监 高层管理者 营销副总
培训讲师：
代国强
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
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课程大纲
模块一：企业经营与财务报告
【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。
1.财务报表基本知识
（1）从资金运动的角度理解企业运营的基本逻辑
（2）企业经营的仪表盘——资产负债表、利润表、现金流量表
（3）三张财务报表的基本勾稽关系
（4）根据分析目的对财务报表进行重述
（5）财务分析的基本方法介绍
2.财务报表分析的基本步骤
（1）明确分析立场——投资人、债权人、管理者立场
（2）了解公司的股权架构、商业模式、发展战略等基本信息
（3）根据财务数据分析公司经营情况
（4）根据分析结果得出有效结论
模块二：建立常用财务指标体系
【教学目的】财务报表有众多的数据，如何从纷繁复杂的数据中找到企业经营的线索，对于管理者非常重要。本部分将逐步剖析财务报表中的关键项目与核心指标，教会学员如何从数据指导经营的思路。
1.公司盈利能力指标
（1）企业营业收入分析——收入增速、构成、现金含量等
（2）毛利率分析——从收入端分、成本段分析
（3）四项经营费用分析——研发费用、销售费用、管理费用、财务费用
（4）其他收益分析——投资收益、资产减值损失、营业外收支
（5）通过财务指标分析公司的盈利能力
（6）通过财务指标分析公司的盈利质量
2.公司资产运营能力指标
（1）经营性流动资产分析——货币资金、存货、应收款项等
（2）经营性流动负债分析——应付款项
（3）经营性长期资产分析——固定资产、在建工程、无形资产、商誉等
3.公司偿债能力指标
（1）资产负债率分析
（2）流动比率、速动比率分析
（3）利息保障倍数分析
4.运用杜邦分析法进行综合分析
（1）从杜邦分析法判断公司的经营策略
（2）杜邦分析法关键指标
（3）通过杜邦分析法进行自上而下分析
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| 已开课时间： |
 2020-11-26  上海 2020-07-10 上海 2020-03-26 上海 |
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沪公网安备 31010702004276号
