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    N70022682 物流、分销与订货策略实战沙盘课程( LOGO模型) 2783
    课程描述:
    物流分销与订货策略公开课 课程针对行业以下难题: 1、如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 2、怎样降低物流成本,并保证有货率? 3、有的企业库存高企,客户要的却总是没有。 4、又快又便宜,能做到吗? 5、高服务水平和成本低,能兼得吗? 参训对象: 需要对供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供
    适合人员: 物流经理  运营总监  高层管理者  
    培训讲师: 赵老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    物流分销与订货策略公开课
    课程针对行业以下难题:
    1、如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
    2、怎样降低物流成本,并保证有货率?
    3、有的企业库存高企,客户要的却总是没有。
    4、又快又便宜,能做到吗?
    5、高服务水平和成本低,能兼得吗?
    参训对象:
    需要对供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等
    沙盘介绍:
    一、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。
    通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。
    二、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
    课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
    沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。
    课程大纲:
    一、供应链和物流管理
    (1)供应链和供应链管理的效益
    (2)供应链管理SCOR模型
    (3)改善供应链价值
    (4)案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
    (5)库存成本
    (6)库存周转率的概念
    (7)库存周转率与资产回报率的关系
    (8)库存周转率与现金流的关系
    (9)练习:这家公司需要多少流动资金
    二、库存控制的关键绩效指标
    (1)仓储管理与库存控制
    (2)库存控制三大指标的关系
    (3)及时交货率
    (4)库存周转率
    (5)呆滞库存比率
    (6)库存数据准确性
    (7)主数据准确性
    (8)供应商及时交货率
    (9)供应商交货灵活度
    (10)供应商管理库存比例
    (11)运输费用比例
    三、物流规划和物流运输
    (1)物流配送的目的
    (2)物流网络构成要素
    (3)网络设计
    (4)配运战略
    (5)风险分担案例
    (6)中心仓库的库存风险分担
    (7)直接运输
    (8)直接转运
    (9)同级转运
    (10)推动型系统和拉动型系统
    (11)推拉结合与推拉边界
    (12)延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
    (13)延迟区分案例:改变裤子长度降成本
    (14)供应商管理库存VMI
    (15)从零售商需求角度解读供应链设计
    (16)零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
    (17)快递行业竞争中的快和便宜
    四、订货策略和库存监控
    (1)无固定订货成本的订货策略
    (2)练习:某分销商确定订货策略
    (3)经济订货批量
    (4)有固定订货成本的订货策略
    (5)变动提前期的订货策略
    (6)影响利润和库存的关键要素
    (7)服务水平
    (8)A类与C类物资的不同管理策略
    (9)呆滞物料的风险预测与监控
    五、需求预测
    (1)案例:防寒服供应链的困扰
    (2)预测的特性
    (3)预测方法分类
    (4)时间序列法
    (5)练习:移动平均法
    (6)可信度分析
    (7)因果分析法
    (8)市场调研法
    (9)专家判断法
    (10)哪个部门做预测最准确?
    (11)曲棍球棒效应
    (12)牛鞭效应
    (13)牛鞭效应的对策
    讲师介绍:赵老师
    造王爷供应链 创始人
    摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长
    中国第一部手机制造团队成员
    企业降本之道系列课程作者
    《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课
    《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课
    二十年外资企业管理经验
    曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业
    任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。
    授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
    中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师
    物流分销与订货策略公开课
      本课程名称:物流分销与订货策略公开课-物流产品分销策略培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-08-22
       上海
    •  2017-09-21
       上海
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    培训类型:
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