班组建设提升培训-班组对标提升课程-哪里有培训网


课程描述：
班组建设提升培训【课程背景】本课程重点针对企业班组长等执行层面管理者设置，他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作计划和各项任务，同时在“保质保量保时”的基础上提高发现问题、解决问题的能力，促进执行层面的团队自主且良好的运转，这其中需要管理者们具备有针对性的管理知识和实战技能，能够充分调动员工的积极性，对员工进行合理的督导、管理和激励，将

适合人员：班组长中层领导储备干部一线员工培训讲师：孙瑞培训天数： 2天培训费用：￥元

班组建设提升培训

【课程背景】

本课程重点针对企业班组长等执行层面管理者设置，他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作计划和各项任务，同时在“保质保量保时”的基础上提高发现问题、解决问题的能力，促进执行层面的团队自主且良好的运转，这其中需要管理者们具备有针对性的管理知识和实战技能，能够充分调动员工的积极性，对员工进行合理的督导、管理和激励，将团队的管理标准落实并细化。标杆管理针对解决上述问题、全面提升班组管理能力方面将提供最佳理念与工具方法体系。

对标管理是21世纪三大管理工具之一，“标杆”简单的理解就是值得模仿的榜样，它可以是人、业绩、模式、流程、或是某一个具体标准。标杆管理要求企业不断去追求、学习同行业甚至跨行业的最佳实践、科学标准、易行方法，在组织共享、推广、沉淀，完全落实到具体人、具体岗位标准的创建上。如果管理者能够在工作中树立标杆思维、问题意识，经常思考岗位的问题和不足，同时向任何成功的实践经验（标杆）去学习，就会发现和创立更高效的工作标准，更有效的督导员工完成任务，提高自己的工作绩效。

【课程收益】

本课程以对标管理理念体系为基础和主线，融合并强化了管理者的对标思维、岗位中的标准化精细化要求、责任管理、问题管理、团队管理、岗位绩效管理等能力，通过国内外案例的分析与互动，为学员提供当今最有价值的对标理念体系、思维方式、实践方法及指导工具，很好地促进学员的班组建设与管理能力。

【课程对象】班组长、部门主管、中基层管理者、后备管理人员、骨干员工等

【课程大纲】

第一部分新时代班组管理者的挑战

1、社会转型与企业转型的挑战

2、班组管理者个人面临的挑战

3、班组管理者在企业中的定位

4、班组管理者的关键作用

第二部分班组管理者的关键能力与对标管理认知

1、什么是班组管理者的岗位关键能力

2、日常执行中常犯的错误

企业案例分析

3、世界上卓越企业和组织的共性借鉴

国内外企业案例分享

素质壁垒与标准壁垒

工作标准越精细，人的问题越少

4、班组管理者岗位专家

班组制度与操作规程的规范与标准

让员工按照标准做事

第三部分对标管理概述与主要理念

1、追求全方位的标准（基准）管控

什么是标杆管理

对标管理的四大基础与三个组成部分

标杆环理念

对标管理让我们回归管理的本质

如何结合班组管理进行思考

2、对标管理的类型与组织效能

同业对标与异业对标

企业案例示范

班组建设怎么对标

3、对标管理追求的根本目的是什么

为解决问题而对标

班组管理的问题点在哪里

4、实施对标管理的关键环节

明确改善的出发点

成功因素清单与量化衡量标准

项目计划与指标分解

第四部分提升班组管理者发现与解决问题的能力

对标四法之责任层级法的学习

1、班组管理者的问题意识

问题是什么

不能发现问题的几种情况

发现和解决问题背后的问题

班组管理中的常见问题有哪几类

2、从根本上发现和解决问题的责任层级法

案例互动分析

解决问题的基本步骤

解决问题的思维路线

课堂作业（两天版）

第五部分对标管理中的关键心态

1、趋零法则与零心态

2、班组管理者的自我管理与自律

“颜回不二过”与工作作风

第六部分班组管理者科学高效的工作流程

对标四法之西点剪刀流的学习

1、班组管理者的责任意识

任何能力都是为了承担负责而匹配的

有责任心不等于有负责任的能力

2、没有任何借口的高效工作流程标准西点剪刀流

突破思维定式

案例互动分析

班组管理中的“缺德”现象

第七部分全面提升员工岗位绩效

对标四法之要素建模法的学习

1、进行对标管理如何落到实处

对标管理的三个体系

在班组岗位上进行立标、对标、达标、创标

有哪些工作需要改善

有哪些标杆可以比对

岗位改善示例

2、岗位基准创建中的价值要素

追求傻瓜化管理：在关键环节中确立可量化的标准（基准）

班组岗位要素建模示例

课堂作业（两天版）

第八部分标杆班组（团队）建设

1、创建标杆班组（团队）

标杆班组（团队）基本特征

标杆班组成员的基本要求

个人效率与班组效率

2、班组中的人际关系与沟通

3、营造有利的班组（团队）文化

卓越班组的文化特点

以身作则、树立榜样

班组文化管理工具

4、增强学习力，提倡班组集体学习

学习工作化，工作标杆化

班组标杆数据库建设与完善

增强班组中的团队互动与共享

追求共赢

第九部分班组在对标管理学习和实践过程中的一些误区

1、关于认识上的误区

标准与基准

学术与教条

2、执行过程中的问题

工具与体系

方法与选择

班组建设提升培训

本课程名称：班组建设提升培训-班组对标提升课程


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

上一篇：对公客户经理的有效辅导培训
下一篇：打造卓越领导力培训班

孙瑞

会员可见


培训类型：
培训费用：
培训地址：
适合人员：
培训时间：
关键词：

推荐公开课

班组建设培训

•	TWI一线主管综合技能训练	张恒
•	一线主管、班组长综合管理技	何健
•	卓越班组长三大核心技能特训	蔡先生
•	卓越班组长实战训练	康老师
•	TWI生产一线主管管理技能	罗忠源
•	五型班组建设高级培训班	讲师团
•	TWI与新五型班组建设	杨华
•	卓越班组六项修炼精华版	唐忠阳
•	班组长团队管理技能提升	阙老师
•	海尔OEC管理和班组管理研	讲师团

班组建设内训

•	班组长十项修炼	泰善
•	优秀班组长—奠定现代生产管	宋小平
•	精细化管理	唐发德
•	现场管理与班组建设	聂云楚
•	生产经理实战技能培训	黄建青
•	《金牌班组长锻造 ---	陈和生
•	怎样当好班组长	徐明达
•	APR模型之：成功班组长实	彭程
•	班组长安全意识与安全管理技	祝成军
•	一线主管必备8项管理工具训	秘祖利

班组建设视频

班组建设文章

•	浅谈班组建设与管理	吴齐超
•	工厂里班组长岗位难做的四个	周广锋
•	班组长需要多能工的四点原因	周广锋
•	培养优秀班组长的工作清单	翟振芳
•	七种班组长，你属于哪一种？	杨伟
•	做到这三点，你就是工厂需要	杨伟
•	金牌班组长现场管理的六件事	黄立欧
•	车间主任/生产主管每天上班	黄杰
•	新晋升的班组长抓好这四个重	龙生
•	精益班组建设的六大关键指标	刘长雄

班组建设讲师

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号

沪公网安备 31010702004276号

哪里有培训网提供免费培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围的讲师培训平台！本站课程、视频、文章均由会员提供，并不代表哪里有培训网支持或赞同其观点，也不对其真实性、准确性及所有权负责，如涉及作品内容、版权和其它问题，请将相关证明发送至:24821101 @ qq.com，我们会立即处理！

课程报名; 机构合作; 讲师服务
课程报名: 4000-504030
微信关注

顶部底部

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号