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    N700235147 PMP®项目管理国际认证培训班 2590
    课程描述:

    项目管理国际认证培训班

    适合人员: 项目经理  
    培训讲师: 商老师
    培训天数: 4天
    培训费用: ¥元
    项目管理国际认证培训班
    一、培训收益
    本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:
    1.掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;
    2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;
    3.跳出技术思维,成为管理人才;
    4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会;
    5.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
    6.获得PMP?资格认证,优化择业路径;
    7.结识项目管理精英,持续个人发展。
     
    二、培训特色
    本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下:
    1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
    2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;
    3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;
    4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。
     
    三、培训内容
    第一天 上午
    第1章:引论
    1.项目及项目的特点 
    2.项目管理 
    3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系 
    4.PMBOK指南的组成部分 
    5.裁剪 
    6.项目管理商业文件 
    7.练习与讲解 
    8.动画视频观看
     
    第2章:项目运行环境
    1.概述 
    2.事业环境因素 
    3.组织过程资产 
    4.组织系统 
    5.练习与讲解 
    6.动画视频观看
     
    第一天 下午
    第3章:项目经理的角色
    1.项目经理的定义 
    2.项目经理的影响力范围 
    3.项目经理的能力 
    4.执行整合 
    5.练习与讲解 
    6.动画视频观看
     
    第4章:项目整合管理
    1.制定项目章程 
    2.制定项目管理计划 
    3.指导与管理项目执行 
    4.管理项目知识 
    5.监控项目工作 
    6.实施整体变更控制 
    7.结束项目或阶段 
    8.本领域ITTO详解 
    9.练习与讲解 
    10.动画视频观看
     
    第二天 上午
    第5章:项目范围管理
    1.规划范围管理 
    2.收集需求 
    3.定义范围 
    4.创建WBS 
    5.确认范围 
    6.控制范围 
    7.本领域ITTO详解 
    8.练习与讲解 
    9.动画视频观看
     
    第二天 下午
    第6章:项目时间管理
    1.规划进度管理 
    2.定义活动 
    3.排列活动顺序 
    4.估算活动历时 
    5.制定进度计划 
    6.控制进度 
    7.本领域ITTO详解 
    8.进度计算题详解 
    9.练习与讲解 
    10.动画视频观看
     
    第三天 上午
    第7章:项目成本管理
    1.规划成本管理 
    2.估计成本 
    3.制定预算 
    4.控制成本 
    5.本领域ITTO详解 
    6.成本计算题详解 
    7.练习与讲解 
    8.动画视频观看
     
    第三天 下午
    第8章:项目质量管理
    1.规划质量管理 
    2.管理质量 
    3.控制质量 
    4.本领域ITTO详解 
    5.练习与讲解 
    6.动画视频观看
     
    第四天 上午 
    第9章:项目资源管理
    1.规划人力资源管理 
    2.估算活动资源 
    3.获取资源 
    4.建设团队 
    5.管理团队 
    6.控制资源 
    7.本领域ITTO详解 
    8.练习与讲解 
    9.动画视频观看
     
    第10章:项目沟通管理
    1.规划沟通管理 
    2.管理沟通 
    3.监督沟通 
    4.本领域ITTO详解 
    5.练习与讲解 
    6.动画视频观看
     
    第11章:项目风险管理
    1.规划风险管理 
    2.识别风险 
    3.实施定性风险分析 
    4.实施定量风险分析 
    5.规划风险应对 
    6.实施风险应对 
    7.监督风险 
    8.本领域ITTO详解 
    9.练习与讲解 
    10.动画视频观看
     
    第四天 下午
    第12章:项目采购管理
    1.规划采购管理 
    2.实施采购 
    3.控制采购 
    4.本领域ITTO详解 
    5.练习与讲解 
    6.动画视频观看
     
    第13章:项目相关方管理
    1.识别相关方 
    2.规划相关方参与 
    3.管理相关方参与 
    4.监督相关方参与 
    5.本领域ITTO详解 
    6.练习与讲解 
    7.动画视频观看
    .备考复习要点详解 
    .考试注意事项 
    .考试方法总结与答疑
     
    四、授课专家
     商老师 十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历, PMP、信息系统项目管理师,国内IT培训金牌讲师,具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、信息安全管理体系建设、网络安全技术、网络操作系统、网际互联设备、数据库等领域有深入的研究。为国内多个行业进行项目管理、网络安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
     
    五、 培训费用
    培训费3800元/人(含电子教材以及相关学习资料)。
    参加PMP国际认证,考试认证费:3900元/人。
     
    项目管理国际认证培训班
      本课程名称:项目管理国际认证培训班
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2022-01-19
       北京
    •  2021-10-28
       上海
    •  2021-07-29
       北京
    •  2021-05-20
       北京
    •  2020-06-21
       在线课程
    •  2020-03-24
       在线课程
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