采购人员必备的财税知识培训

【课程背景】
采购人员最想知道的莫过于--制造商的产品成本如何计算？供应商降价空间有多大？
怎样选择一个真有实力的供应商 ？哪一些财务指标可以了解供应商的业务状态？
如何读懂供应商的报表？供应商到底有多少税？使用什么发票和支付手段？物流运输环节有多少税？折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等什么规定？
国家降低增值税税率和对符合条件企业进项留抵税额退还等政策，如何对签订、履行合同、发票认证等的进行解读？
本课程致力于以采购人员的视角，以轻松易懂的方式为采购人员解惑，并利用该知识改善采购绩效，让采购人员了解财务管理的知识。

【课程收益】
轻松弄懂财务报表，驾驭合同控制税负
熟知定价影响因素，付款发票三流合一
【适宜人群】采购人员、采购经理等
【课程时长】6小时

【课程大纲】
一、供应链与增值税原理
1、上下游关系
2、增值税链条原理
3、进项税额与上游身份
二、采购流程中的财务内容
1、哪些是需要采购的？
2、采购预算
3、原材料占比及材料预算方法
4、料工费比例失衡会怎么样（研发）
5、暂估是什么？暂估占比临界点
三、掌握财务三张表，轻松听懂对话
1、财务会计中使用的成本概念--归属对象
2、管理会计中使用的成本概念
3、成本会计
4、会计恒等式
5、现金和利润那个重要

四、会计的基本质量要求及假设
1、权责发生制和收付实现制
2、八大原则
3、会计基本假设
五、计价方法与库存管理出库方法
1、先进先出法
2、加权平均法
3、移动加权平均法
4、个别计价法
5、ABC管理法

六、怎样选择一个真有实力的供应商
1、供应商评审时必备的财务知识 期
2、偿债能力分析
1）资产负债率
2）流动比率/速动比率
3、 营运能力分析
1）应收账款周转率
2）存货周转率
3）应付账款周转率
4）现金周转率
4、 获利能力分析
1) 资产收益率
2）投资回报率 
3）销售利润率

四、报价分析时所需的财务知识
1、 成本分类
1）直接成本与间接成本
.直接成本分析及影响直接成本要素
.间接成本分析及影响间接成本要素
2）固定成本与可变成本
.管理、财务、销售三项费用分析
.怎样进行利润分析
.分摊与折旧
.共同费用的分摊
2、量本利分析 
3、盈亏平衡分析
4、作业成本分析法
5、目标成本与标准成本

五、供应商是如何定价的
1、成本加成定价法
2、目标利润定价法
3、撇脂定价法
4、渗透定价法
5、还有降价的空间吗
6、供应商现金折扣政策
7、现金的时间价值NPV
六、如何用财务数据进行采购决策
1、自制外购决策
2、购买租赁决策
3、如何确定内部转移价格
4、盈亏平衡点的分析
5、敏感度分析

七、最新税收政策的影响
1、税和发票管理
2、企业应缴哪些税
3、所得税的计算
4、增值税的计算和抵扣
5、 降税跨期合同的纳税时间
八、库存管理所需的财务知识
1、库存的成本
1）取得成本
2）储存成本
3）缺货成本
4）订货的决策
2、经济订货模型
1）库存财务价值
2）降低库存的财务意义

八、采购KPI所需的财务知识
1、哪些指标提升采购地位
如何用财务数字体现采购绩效
如何通过采购绩效提升公司绩效
2、质量成本
付款周期对价格的影响
付款周期对价格的影响
3、交货期成本
·延长付款期带来的成本降低
缩短交货期带来的成本降低

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