在本课程中，基于目前许多企业在团队建设与团队管理方面存在着团队向心力不足、战斗力缺乏及凝聚力有待提升等问题我们从多个不同维度来解读团队凝聚力缺乏的根本原因，深入剖析标杆企业团队建设与团队管理的最优实践，并由此总结出了通过文化建设来有效提升团队凝聚力的具体实践，通过在企业内部建立军队、学校和家庭文化来有效提升凝聚力。基于以上问题我们形成了《团队凝聚力提升》这门课程，希望能够对于广大企业中高层、中基层管理者及员工能够有所启发和帮助。

培训对象：企业中层及员工

 

一、解读对于团队凝聚力的深刻理解； 

二、揭秘团队凝聚力企业发展中的重要意义； 

三、剖析标杆企业的企业文化在企业管理中的最优实践； 

四、领悟到有效提升团队凝聚力的管理实践；

五、解析通过文化建设提升团队凝聚力的内在逻辑；

培训方式：内容讲授+问答互动+案例分享

 

1.宏伟的蓝图成就伟大的企业

2.愿景就是企业的梦想

3.愿景引领企业发展

4.愿景是团队行进的指南针

5.愿景所关注的三个问题

6.愿景能够为企业发展提供持久的驱动力

7.愿景是团队向心力的源泉

案例一：伟大的企业源自于非凡的愿景

 

1.使命决定企业命运

2.企业管理者的使命决定企业使命

3.公司使命确立的基本原则

4.要将使命化成团队成员心底的力量

5.卓越的企业员工都在为使命而战

6.使命的实现离不开团队成员的努力和奋斗

7.使命需要不断朗诵和强化

8.使命能够有效激发团队的战斗力

案例二：员工的使命感就是凝聚力

小组讨论一：本公司如何提升员工的凝聚力   

 

1.企业文化建设三阶段

1)认同

2)同化

3)内化

2.企业文化建设三要素

1)外化于形

2)内化于心

3)固化于制

3.企业文化建设成果标准

1)落地生根

2)开花结果

4．“狼性”文化与团队智慧

1)狼性注解“狼性”嗅觉——导向市场

2)“狼性”战法——在厮杀中成长（铁三角）

3)“狼性”精神——群体奋斗

4)“狼性”机制——优胜劣亡

案例三：文化是组织的灵魂，文化建设是铸魂工程

 

1.军训与实战演练——在厮杀中成长

2.在实践中培养干部，在实践中淘汰干部（20%的淘汰比例）

3.通过士气展示统一行动，统一思想

4.比拼——激发竞争意识

5.公众承诺——让团队成员共同见证成长与蜕变

6.表彰与奖励——优秀团队是激发出来的

7.胜则举杯相庆，败则拼死相救

8.激励人人成为英雄

9.升旗仪式——彰显荣耀，凝聚人心

案例四：为何军队是最为高效的组织？

小组讨论二：本公司的文化是否具有军队文化特征？应该如何改善？

 

1.重学习——构建学习型组织

2.树榜样——以身作则，鼓舞干劲

3.做评比——没有比较，就没有进步

4.设奖励——让团队成员为荣誉而战

5.排名次——让团队成员感受到无时无刻都在战斗

6.强培训——通过培训完成经验传承和人才培养

案例五：许多优秀的企业都是“黄埔军校”

 

1.敞开心灵，亲切沟通

2.在绽放重获得幸福

3.在吃饭重建立“革命友谊”

4.在分享重共同进步

5.在感恩重体现奋斗的价值

案例六、卓越的企业会让员工感受到幸福和美好