【课程背景】
在很久很久以前，有一批探险家来到西部古国废墟淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说……若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。于是，这一最新发现，吸引了一批又一批新冒险者的前来。但是，每条路都充满艰辛……
【课程目的】
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验式课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。
【课程介绍】
课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；智慧老人＝管理智囊。每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一套帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠将会遇到四种天气：晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要逗留一天的时间），据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的话的真假。每队要选出一个队长，确定队名，队呼。最后再由选出的队长们共同创作一首“离歌”，若有哪支队伍在掘金路上不幸遇难了，剩下的队要高唱离歌送他们退出比赛。决胜评定标准最早返回大本营的第一支探险队，带回的金子，每磅能兑换100元；第二支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换90元；第三支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换85元；第四支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换80元；其他返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换75元；兑换回的现金最多的队为获胜队。
【培训目标】
加强团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。如何优化地运用可能的信息、资源。如何把握正确的时机进行商业运作。策略在团队合作中的重要性。有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。如何在团队中建立与发挥领导力。
【参加“沙漠掘金”的8大黄金理由】
1、乐在其中，激动人心
2、在短时间内转化为学习
3、互动及参与性强
4、实践式学习
5、简单，实际并能抓住参与者、夺取参加者的眼球
6、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作
7、在游戏桌上演绎的真实生活
8、最重要的是它能够被运用到工作中去
 

课程大纲
第一单元：团队和团队建设的意义
一、高绩效团队的期待
二、每个成员都应该了解到底什么是团队
三、团队建设的巨大价值
第二单元：团队建设的要素和阶段
一、团队建设核心五要素
二、团队协作的自然神奇法则
三、团队形成的四阶段
第三单元：怎样组建高效团队
一、高效团队的特征
二、团队角色的特征及其优缺点
三、怎样最佳组合团队的成员？
四、如何有效训练团队精英？
第四单元：高效团队成员的价值观与心态调整
一、打造团队共同价值观
二、一流团队成员拥有的心态
心态修炼之一—忠诚敬业
心态修炼之二—主动进取
心态修炼之三—负有责任
心态修炼之四—诚实正直
心态修炼之五—严于自律
心态修炼之六—团队精神
三、团队成员的激励与自我激励
第五单元：激发团队精神
一、团队精神的三项内容
二、如何激发团队动力？
三、如何增强团队的凝聚力、向心力？
第六单元：高效团队的企业文化
一、领导力与追随者
二、团队文化三层次
三、如何打造团队文化？
第七单元：高效团队的人际关系
一、了解、把握人际关系
二、人际关系的重要法则
三、和谐、高效团队人际关系
第八单元：团队沟通和冲突
一、沟通定义与模型
二、团队沟通的技巧
三、冲突在团队中的作用与面对
四、团队障碍与转化
五、如何实现团队内部的强力沟通？
六、如何召开高效的团队会议
第九单元：权力和高效团队管理
一、管理的六内容
二、区别权利类型
三、影响者与追随者
第十单元：高效团队的运营管理
一、团队的目标管理
二、如何设定及完成团队计划？
三、高效团队的执行力
四、提升团队执行力的十大关键
【适用对象】适合公司中高层及基层经理，包括：公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管等。
【课程时长】1天或2天（根据企业培训需求定制）