欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 标杆考察
    N700240180 标杆考察—向华为学管理 2638
    课程描述:
    华为简介: 全球第一,中国骄傲 成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2019年福布斯世界500强排名第61位,全球唯一一家没有上市的民营企业。目前, 华为5G 技术已经走在世界前列,华为已成为5G领域的绝对领跑者! 全球化运作,国际化视野 1996年华为开始进军海外市场,23年时间华为海外营收增长巨大,目前华为海外营收已超过总营收的6
    适合人员: 董事长  总经理  总裁  副总经理  运营总监  
    培训讲师: 华为讲师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    华为简介:
    全球第一,中国骄傲

    成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2019年福布斯世界500强排名第61位,全球唯一一家没有上市的民营企业。目前, 华为5G 技术已经走在世界前列,华为已成为5G领域的绝对领跑者!
    全球化运作,国际化视野
    1996年华为开始进军海外市场,23年时间华为海外营收增长巨大,目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球170多个国家开展业务,全球约194,000多名员工,其中外籍员工30,000多人;16 个研发中心,45个培训中心,20多个能力及共享中心,2019年华为全球预计销售收入8500亿元人民币亿 ,服务全球超过30亿的人口。
    管理职业化,业务流程化
    从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求,因时而变,因事而变,对原有业务流程体系进行简化和完善。
    奋斗者文化,是华为人与生俱来的基因
    “以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是融入到所有华为人血液里的文化,华为人造就和炼成奋斗者文化的根本原因可归纳为以下三点:一是以结果为导向的绩效考核制度体系;二是看得见的高报酬和绝对明显的职级差异化机制;三是深入企业经营哲学体系内的奋斗者文化。

    第一天 走进华为实地参访
    08:30-09:30(巴士课堂学习顾问)

    华为标杆学习行前引导
    ■华为参访学习行程介绍与华为集团概括
    ■华为参访学习看点,学习点
    随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

    9:30-12:00
    华为公司园区参观(华为工作人员)
    华为公司的所有园区都像公园一样,到处树影婆娑,鸟语花香,优雅而静谧,低调而奢华,走近华为,让我们:
    ■零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化;
    ■深刻感悟世界500强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。
    参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

    12:30-13:30(午餐、休息)

    13:30-16:30(华为高管)
    主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》
    ■全面解读华为愿景、使命与核心价值观
    ■华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
    ■华为如何确保企业持续健康成长
    ■什么才是真正的“以客户为中心”
    学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

    第二天:华为高管主题分享
    09:00-12:00(华为高管)
    主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

    ■为什么要变革?如何操刀
    ■华为战略变革的三个一致性:
    ■华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
    ■华为从战略到执行的体系建设
    学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,如何让每一个业务单元都成为企业发展的发动机,华为经验值得借鉴。

    12:00-13:30(午餐、休息)

    13:30-16:30(华为高管)
    主题课程:《华为干部管理之道》

    ■干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
    ■干部的任务与使命
    ■华为对于干部的要求
    ■干部要有献身精神,敬业精神,责任感。
    ■华为干部的选拔与配备
    学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

      本课程名称:走近华为-向华为学管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-07-14
       深圳
    •  2023-04-28
       深圳
    •  2021-05-21
       深圳
    •  2021-04-23
       深圳
    •  2020-10-23
       深圳
    •  2020-08-13
       深圳
      上一篇:商务礼仪课程
      下一篇:成都西门子一汽大众标杆考察公开课-精益管理与智能制造培训
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    标杆考察培训
     
    标杆考察-(丰田TPS)精 李老师
    标杆考察内训
     
    标杆考察视频
      标杆考察文章
       
      2025腾速企业管理培训全 min
      2025腾达企业管理培训全 min
      2025腾越企业培训效果评 min
      2025腾讯深圳企业培训全 min
      2025腾讯投资企业培训全 min
      2025腾讯大型企业培训全 min
      2025腾讯员工培训计划发 min
      2025腾讯员工企业培训全 min
      2025腾讯内部培训计划发 min
      2025腾讯会议企业培训新 min
      标杆考察讲师
       

      课程报名
      机构合作
      讲师服务
      课程报名
      4000-504030
      微信关注
      在线咨询
      课程咨询
      讲师咨询
      会员咨询
      其它服务