企业并购培训

【导读】
“新常态”下经济持续低迷，或战略转型、二次创业，或坚守主业、蓄势扩张，或激流勇退、见好就收，中国企业已经进入“春秋战国”式的洗牌期。产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙，众多企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。并购究竟是什么？如何进行尽职调查？合同协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购整合有哪些核心要素？诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？这些都是摆在企业家面前的现实问题。

【邀请对象】
1、处于高成长期、转型期或遇到瓶颈期的企业或行业领军企业;
2、受邀企业董事长、总裁、总经理或股东，可带 1-2 名核心团队成员参与。

【特训营形式】
1、课前诊断问卷：掌握学员企业背景和需求；
2、现场分组研讨：头脑风暴，方案交流，导师点评；
3、实用工具分享：尽职调查、合同协议、商务接待、人员整合
4、经典案例分析：并购战略、并购历程、并购整合

【特训营内容】
第一天
模块一：兼并收购：婚姻的艺术
－  资本的游戏规则
－  并购总体程序
－  并购实施关键要素
模块二：尽职调查：恋爱的玄机
－  尽职调查流程
－  尽职调查体系
－  财务、法务和商务的关键点
－  反向尽职调查
模块三：《投资分析报告》沙盘模拟
－  现场分组
－  报告撰写与辅导

第二天
模块四：《投资分析报告》分享
－ 报告路演
－ 现场点评
－ 交流互动
模块五：合同协议：订婚的事项
－  投资协议框架
－  合同关键事项
模块六：《合同协议》沙盘模拟
－  实用合同模板分享
－  “1对1”商务谈判关键点设计

第三天：
模块七：企业估值：彩礼与嫁妆
－  企业价值评估方法
－  影响企业估值的主要要素
－  关注企业无形能力
－  “1对1”企业估值设计
模块八：并购以后：难挨七年痒
－  并购整合关键点
－  公司治理的艺术
－  如何判定并购的成败
－  并购整合案例解析

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