学习财务思维

课程意义：
决策者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

参加对象：
总经理、总监及各管理层

内容大纲：
1.从个人到企业，认识财务体系
全面理解主要财务报表信息
企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面
企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况
评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动
利用财务信息将营运风险降到最低
定位营运风险，确保稳健经营
解读营运资本分析工具
优化资源效用，落实改进计划
拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”
五花八门的财务比率分析工具
衡量偿债能力：流动比率，速动比率
提升资源效率：各种周转率
剖析资本结构：资产负债率
诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE
财务比率金字塔，打开理想回报的大门

3.做好预算和预测，指引企业的良好运行
懂得以结果为目标来做预算
预算的“三层次九平衡”
预算管理体系的建立
预算目标：将战略目标化为营运指标
预算的起草：关键预算的编制逻辑
掌控你的业务
维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用
预算差异分析及执行情况评估
零基预算：突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位，控制利润的黑洞
用管理会计的思路划分成本
直接成本与间接成本
固定成本与变动成本
盈亏平衡分析
规模效益与销售定价
谈判中盈亏平衡点的应用
定价时如何确定价格的底线
成本控制在经营决策中的应用
成本控制关键点在哪里
多种产品线盈利能力的区分
产品品种选择：边际贡献的应用

5.把握投资要义，寻找模糊的正确
投资预测的准备
投资项目的先决条件
选择合适的投资参数
核心：现金流的预测
现金的时间价值
归纳相关现金流
计算增量现金流
投资的财务决策标准
净现值NPV的理念方法
回收期法则
内部收益率IRR法则
平均会计收益率
初识资本成本
权益成本、债务成本
加权平均资本成本WACC

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