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    N700244622 市场布局与运营管理 2610
    课程描述:

    市场布局课

    适合人员: 销售经理  市场经理  
    培训讲师: 喻国庆
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    市场布局课

    课程简介:1、市场布局好比一个将军对整个战役的指挥与实施,要对区域市场、区域市场客户有很强的洞察能力,调配资源、重点突破,掌握节奏
    势如破竹。
    2、费用的管控千万不能撒胡椒面、要“好钢用在刀刃上”,切不可打费用消耗战,管好费用产生效益是你再次获批费用的最好理由。
    3、区域中的重点和非重点市场划分是布局的关键,也是实现销量的基础,两类市场不同的运作才能保证市场可持续发展。
    确保效果的培训方式 
    ①课程时间分配:  
    理论讲解30%     实战练习20%  课堂互动10%  
     重点案例30%    工具使用10%
    ②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学习法”,针对工作中存在的问题,采取:理论讲解、提出问题—头脑风暴-分组PK-老师专业点评-理论归纳-转变为学员的实操工具或流程。
    ③整个培训包括案例分析、现场解答、角色扮演、影视片段、情境模拟、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中,讲授的观点简单实用,容易掌握记忆,学员可以掌握相关的理念、工具和方法。
    喻国庆  老师有多年的营销职业生涯,多家知名企业的营销高管,是从一线营销人员历经磨练,凭着实战的业绩走到到营销高管的职位。从而有丰富的市场调研、区域开发及费用管理的实操经验、喻国庆老师还有多年的营销咨询师的积累,有较高的理论素养,专注营销领域,其课程实战落地,往往是投资培训的费用,达到营销咨询的效果。本课程内容是企业内训、公开课常见的教学内容。

    教学大纲:第一章:行业洞察与信息挖掘
    一利用百度指数分析
    1)多维度分析关键词热度及其变化
    2)百度指数概况分析
    3)百度指数热点趋势分析
    4)百度指数-需求分布分析
    二、挖掘其它信息的途径
    1.其他网络平台数据分析
    2.政府网站分析获取信息
    3.上市公司年报分析获取信息
    4.专业调研公司报告
    5.行业报告
    6.商协会行业协会
    7.产业链分析
    。。。。
    讲解:如何见微知着、窥一斑而见全豹,讲师通过亲身实践、大量案例
    教会学员具体的方法,省时省力、即学即会,实操见效。捕捉行业信息挖掘更多商机。
    三、重点区域市场分析的方法
    1.区域市场的选择
    2.区域市场数据分析  
    3.区域市场的渠道策略分析
    4.区域市场产品策略分析
    5.区域市场营销策略分析
    6.区域市场价格策略分析
    7.促销与动销分析
    8.竞品的行销模式分析
    9.区域市场团队战力分析
    10.区域市场投入产出分析
    11.市场调研报告的撰写
    讲解:区域市场数据获取的方法,区域市场在市场上的表现是我们打败他们的重要依据,同时要在市场上形成差异的竞争策略,这些都必须了解区域市场的状况,掌握了方法就不难突破,讲师可以现场回答学员提问,让学员彻底搞懂本环节。
    四、客户需求分析
    1.客户购买决策
    2.影响购买的因素
    3.产品性价比
    4.品牌影响力
    5.产品使用性能
    6.产品的体验感
    7.公司的营销政策
    8.售前售后服务
    五、市场分析的方法及工具
    1.定性预测
    1)购买者意向调查法
    2)销售人员综合意见法
    3)专家意见法
    4)市场式销法
    5)市场因子推演法
    2.定量预测法
    3.工具:数据分析工具应用
    4.工具:SWOT分析使用
    5.工具:市场调研的“头头是道
    6.案例:宝洁公司利用市场调研击退雕牌
    讲解:还有更多,如客户的RFM分析法、CLV分析法,都是客户需求分析的方法。掌握客户需求,才能获取更多商机,制造客户需求。各项营销工作才能有的放矢,精准、高效。

    第二章:区域市场销量预测
    1.销售预测的重要性
    2.销售预测思维方式
    3.销售预测的管理体系
    4.预测人员的综合素质
    5.信息采集的“四性” 
    6.行业总量预测的方法
    7.如何调高预测的准确性
    8.市场预测的步骤
    9.市场预测的方法
    10.核心样板市场的预测
    11.销量标杆的选择
    12.工具:销量常见的预测的六种方法
    13.工具:多学科市场预测法
    14.工具:“见微知着”预测法
    15.工具:客户访谈提纲
    16.工具:数据对比法
    17.案例:林彪三问赢得辽沈战役

    第三章:营销费用预算与管控
    1.区域市场运作以预算为核心 
    2.营销预算在区域市场的地位
    3.如何盘点资源
    4.如何利用渠道和客户资源
    5.费用管理的高压线
    6.营销预算常用的科目
    7.四种营销费用预测的方法
    8.盈亏平衡点的分析
    9.营销预算编制的规定
    10.营销预算使用的管理规定
    11.案例:可口可乐的预算管理

    第四章:市场的布局
    1.企业管理中的十大乱象
    2.制定营销计划与预算中常见的误区
    3.营销计划的重要性
    4.行业与市场调研的方法
    5.当计划没有变化快,业绩完不成怎么办?
    6.如何进行SWOT分析
    7.销售预测的六大方法
    8.销量分解的五钟方法
    9.如何准确的制定营销计划
    10.完成计划的常用策略
    11.如何制定月度营销指导书
    12.工具:一张报表看清营销能力
    13.案例:为什么月报、周报、日报都不起作用
    14.案例:王总公司的营销费用为何总是超标

    市场布局课

      本课程名称:市场布局课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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    喻国庆
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