企业合伙制培训

课程核心
▲是投资性合伙？是经营性合伙？是分配性合伙？
▲哪些人千万不能与TA合伙，宁可给奖金？
▲每位合伙人的贡献如何量化到金额？
▲出钱好算股，出力的、有资源如何算股？
▲老板想员工入伙，员工没那么多钱怎么办？
▲为什么股份多的不一定分红多呢？如何计算？
▲如何设定退出机制？退出时怎么清算？
▲财务报表要不要公开？税务如何处理？

是否有以下困惑？那么请您走进课堂......
01、谁应该占大股？
老板出钱多，如果占大股，他们还是打工心态！若员工占大股，会不会失控？
02、你想给他不要？
他宁愿拿工资、拿奖金，就是不肯出资合伙，老板白送股份他就要，怎么办？
03、虚实如何选择？
选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！
04、不按股份分红？
对！我们必须消灭获得股份后就坐等收益的懒汉，那么该怎么算、怎么分呢？
05、要公开报表吗？
对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？
06、有退出机制吗？
当然有！公司+股东一经注册，可以永不退出，合伙制为什么可以退出？
07、会影响投资吗？
再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？

不是老板想不想合伙，而是这个时代务必采用合伙制！
让核心员工出钱、出力，让核心员工成为老板，因为：
▲只有老板，才会永无止境地自我鞭策，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
▲只有老板，才会永不背弃自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
否则，老板就一定会面临这样的困境：
▲高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；
▲人才被挖，浪费了培养还可能助长对手；
▲注重表面，而不一定是企业的切实利益；
▲关心个人，而不一定是与企业共存共荣；

什么效果是真正的合伙制必须达到的？
不是，以减少老板的利润来分给员工；
而是，用明天的利润激励今天的员工；
不是，以增加企业的成本来挽留员工！
而是，用社会的财富激励自己的员工！
不是，合伙后就坐等别人努力我分红；
而是，你必须创造业绩才能享受分红！

哪种培训方式能够确保达成最佳效果？
课前：报名后即发送相关表格，以准备有关的信息、数据；
课中：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的合伙制方案；
课后：导师批阅生成的合伙制方案，必要时可上门辅导或培训以激励核心员工成为合伙人。

课程大纲
第一章：雇佣制将死，合伙制当立
1、公司制的三大困境
2、雇佣制的三大危机
3、未来企业发展的四个趋势

第二章：撩开合伙制的面纱
1、历史中的合伙制
2、合伙企业与有限公司的区别
3、法律意义合伙企业与管理意义的合伙制
4、有限合伙企业与普通合伙企业
5、合伙制的基本特点和优势
6、合伙制与股权激励的区别
7、合伙制落地的保障：重构三大关系，确保一个原则

第三章：合伙人股权的四种模式
1、股份收益权
2、虚拟受限股
3、期股
4、实股
5、不同股权类型的优缺点分析
6、合伙制的几个不等式
7、股权组合模型及升级转换

第四章：四种平台的合伙制架构
◆ 股东合伙
1、合伙目的决定合伙模式
2、选对合伙人的五条标准
3、守住四条生命线，规避股权陷阱
4、多种办法保证创始人的控制权
5、阿里合伙人案例分享
6、合伙人的分级嵌套

◆ 经营单元合伙
1、合伙制经营单元的特点
2、企业哪些部门能做合伙制
3、经营单元合伙的模式选择
4、合伙单元入伙条件及合伙人等级
5、执行事务合伙人的产生及职能
6、合伙单元的运营资本金
7、单元合伙人出资构成
8、合伙人入伙资金的认缴方案

◆ 项目合伙
1、项目合伙的适用类型
2、万科项目跟投分享
3、首创置业项目跟投分享
4、项目跟投的要点

◆ 供应链合伙
1、供应链合伙的使命
2、城市合伙人的特点
3、格力“区域厂商股份合作制”剖析
4、销售体系合伙制方案推演
5、超级供应商的意义
6、本田超级供应商案例分享

第五章：合伙人收益分配机制
1、合伙人收益分配机制的选择
2、合伙人收益分配的五个平衡
         · 股权收益与薪酬的平衡
         · GP和LP的收益平衡
         · 股合伙人与非合伙人收益的平衡
         · 合伙单元与支持部门的收益平衡
         · 即期收益与可持续发展的平衡
3、某合伙制经营单元收益分配方案分享

第六章：合伙人的退出机制
1、正常退出
2、非正常退出
3、竞业限制

专家导师：赵澄旻老师

教育背景：
河南大学经济管理硕士
擅长领域：
企业战略规划、阿米巴经营模式、公司治理、集团管控、股权激励、组织变革、流程优化、薪酬设计、绩效管理体系等
社会头衔：
中国企业联合会高级管理咨询顾问
美国国际训练协会高级管理咨询顾问
中国战略学研究会智业战略专业委员会委员
广东省中小企业协会特聘专家
数字电视《职业指南》频道特聘专家
工作经历：
曾任科研单位室主任，国企、民企和外企正、副总经理和董事长等高级管理职务，2003年起从事企业管理咨询及培训服务。

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