企业领袖

课程背景：
谈到“故事”你会想起什么？安徒生童话？一千零一夜？事实上，我们的生活中到处充满了故事。近十年来，讲故事的方法日渐被人们接受并广泛应用。故事不仅被应用于组织战略和企业文化传承，还被广泛应用于销售，市场营销和领导力等众多领域。
每一位领导者都是“有故事”的人。但并非每个人都是能讲故事的人。什么？不会讲故事？是的，你没有听错，有故事不等于会讲故事。人类从茹毛饮血进化到能讲故事，对于故事的热爱几乎是与生俱来的。我们从小就从故事中学习知识，更从故事中获得力量。相较于令人昏昏欲睡的各类数据和假大空的套话，一个好故事不仅能令你快速与听众建立信任，还能最大程度的激发他人的想象并拥抱一个更加美好的未来！
如果你也曾经苦于没有一个好的方法来传递公司的战略，或者在企业需要变革时无法改变习以为常的观念，又或者所做的演讲味同爵蜡，无法令人记忆深刻，甚至与他人沟通时老隔着那么一层面纱，如同隔靴搔痒，那么Persona《故事的力量》值得你拥有！
故事具有意想不到的力量，帮助商界领袖不再只依赖于个人职权上的优势，也能快速与听众建立良好的关系，影响并激励他人。
《故事的力量》能帮助您：
1、让您的信息变得更有黏性，在人群中不断被传颂。
2、影响他人改变行为，让战略真正在员工心中落地。
3、更好地被人理解，获得认同。
《故事的力量》帮助您发现讲故事的金钥匙：
1、联结性故事——快速与他人建立良好的关系，彼此链接；
2、影响力故事——帮助他人打开眼界，看到更多的可能性；
3、从而触发并改变一些根深蒂固的想法
4、成功的故事——让听众“看到”未来；
5、清晰性故事——帮助员工更好的联接战略与现实；

课程内容
第一模块：基础+练习
1、HR分享故事“我记忆中优秀的Leader”
1）我们记住了什么？
2）讲故事的过程中发生了什么？（情绪、逻辑、投入、体验）
2、FOUNDATIONS基础
1）谁在讲故事？
2）不要说出故事这个词（故事的3分钟原理）
3）四种故事不同应对的四种情况
4）故事轴区分大“S”故事和小“S”故事的运用场合避免“神秘谷”
5）需要高深的演讲技巧才能讲故事？
6）基础的演讲技巧包括哪些要素？
7）克服紧张的方法
8）谁是讲故事的高手？
9）我们的信息为什么没有黏性？
10）故事是坚实有力的（技术信息VS故事传递的实验）
11）故事是以富有感情的方式传递用情境包裹的事实
12）关于故事的可信度
13）故事是有影响力和黏性的
14）故事的“套路”如何区别于新闻、案例和段子

第二模块：联结的故事+创造你自己的故事
1、CONNECTIONSTORY建立与听众的联结
1）请讲一个联结的故事，显示出你与听众的共同点
2）关于联结与连接、链接等词性的区别
3）发现自己与联结的故事
4）人与人之间最短的距离是故事
5）刚才的故事你得出了什么结论？
6）在你联结的故事里加上商务观点
7）品格胜于文凭，品格从何而来？
8）联结的故事一定要有Moments
2、Buildingyourstoryrepertoire创造你自己的故事
1）收集故事，哪里可以找到故事？
2）建立自己的故事银行
3）只有当你真正在讲述故事的时候才能从中获益

第三模块：清晰的故事+影响力的故事
1、CLARITYSTORY鼓舞、激发和意义
1）敲击者与倾听者实验
2）被诅咒的知识
3）对于应届生来说“为什么”对他们很重要
4）清晰的故事的结构与思考模型的区别，想一套和做一套的逻辑
5）选你司一个战略或部门的一个改变，用清晰的故事结构来解释它
2、INFLUENCESTORY克服根深蒂固的观点
1）根深蒂固的观念之所以很难改变是因为人们拥有自己创造的事物
2）你不能用一个事实来打到一个故事，只有更好的故事
3）故事是拉动策略，要注意自己在讲述时的声台行表
4）这是很艰难的时候，那就是面对你想要，但对方已选择竞争对手
5）影响力的故事结构帮你应对对方已经根深蒂固的观点
6）想一个根深蒂固的观点造成的问题和讲一个影响力故事
7）选择你公司被市场误解、外界质疑的一个问题，运用影响力故事的结构

第四模块：成功的故事+融会贯通
1、SUCCESSSTORY基于商业价值的沟通
1）研究你的案例，每一位参加培训的人都要带上一个自己的案例
2）成功的故事结构
3）分享一个自己成功的故事
2、Findingoutwhatisreallygoingon发现真相
1）发现故事
2）如何触发故事？
3）应对故事聆听的技巧
4）你需要问正确的问题
5）发现故事和发现问题的问法是不一样的
6）任何能带你到某个时刻的问题都会给你一个故事
7）什么问题你会得到更多的觉察
8）你会问什么问题会引出故事
9）故事和逻辑之间最大的差别就在于：推理带来结论，然而情感却能触发行动
3、Bringingitalltogether融会贯通

企业领袖