CFO高级研修班学习
【课程背景】
1、中国财会工作人员的职业现状
财务人员有一小部分人分布在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作，包括出具年审报告、汇算清缴报告、专项审计报告等，他们的待遇参差不齐。绝大部分财务大军都分散在各个企业中担当不同角色，分布如下：
2、我国会计人才市场需求的统计分析
以智联招聘北京地区发布的会计人才招聘岗位数量为例，财务低、中、高岗位分布如下：
财会人员职业现状 VS 会计人才市场需求
中基层岗位薪酬大部分在1万以内，而高端财务管理薪酬简直是跳跃性增长，起点是中基层岗位的好几倍。财务人在待遇上为何有如此大的差异？
其实对比以上数据就可得知，我国缺少高端财务管理人才。市场对高端财务管理（例如：CFO）的需求为16%，但数量仅占4% 。
为满足企业经营对高端财务管理人才的迫切需求，中央财经大学特开设《实战型CFO高级研修班》，探讨管理型财会人才的能力框架，誓必由核算型导向向管理型导向转变。
【课程简介】
《实战型CFO高级研修班》整合了高端财务管理必须具备的理论、实战、战略思维、分析能力、投融资技巧等，由中央财经大学教授、税务局领导、名企财税高管联合授课，聚集顶尖师资资源，一站式解决财务人职场生涯的晋升难题；同时作为研修班的学员，将成为中央财经大学校友，不定期与优秀企业、优秀校友交流，从此不再受困于自身环境。
【教学方法】
财经类顶级学府，三维导师阵容，辅导更权威，掌握更全面。
△案例式情景授课，吸收更高效
打破传统模式，融入案例教学&模拟实战，学练一体化，检验学习成果。
△互动式授课
线下面对面交流，导师毫无保留指导，接触更切实可靠的税筹及避险技巧。
△授课形式多样保障收获
线上、线下、沙盘模拟、实时在线答疑等多种教学形式及学员课程跟踪服务，保障学员做到系统知识学习。
△互帮互学
组织成立学习小组，彼此交流沟通，互相督促，分享学习心得及行业背景。
【课程收益】
01、政策分析能力
02、风险控制能力
03、纳税筹划能力
04、财税业务能力
05、价值创造能力
06、管理创新能力
07、财务转型
08、团队领导力
09、战略眼光与洞察力
课程大纲：
开学典礼
第一月：战略思维
一、中国宏观经济与产业趋势分析
产业战略与环境分析
时间视角的产业分析-生命周期
定位视角的产业分析-专业化或多元化
产业投资与企业投资项目决策
二、公司财务战略与业务战略规划协同
企业业务战略和财务战略
业务战略落地财务协同的问题剖析及管控策略
战略落地赢利型财务管控之CCP控制
战略落地与高效团队执行系统打造
能力图谱：
1、提升对信息的分析能力；
2、熟练运用“策略性思维”；实现企业价值最大化。
线上实战模拟大赛
第二月：风险控制
一、企业税收筹划策略与风险管理
最新税收政策与动态
税收筹划的技术手段
增值税的筹划及“营改增”后的税收筹划创新
企业所得税的筹划
个人所得税的筹划
企业所得税、资产重组与高管薪酬筹划的混合运用
纳税自查与风险评估
分析税务稽查形势
如何协调、处理好企业与税务机关的关系？
二、内部控制-从合规遵从到价值创造
流程图设计
企业重点内部控制业务流程设计
企业财务制度体系搭建
企业财务制度制定技巧
企业财务制度制定具体操作步骤
财务制度执行
能力图谱：
1、在应对税务稽查的情况下，提升纳税筹划能力，为企业减少税收成本；
2、通过内部控制，提升企业管理能力，增强企业核心竞争力。
线上实战模拟大赛
第三月：决策管理
一、财务分析与决策支持
通过财务报表分析初探企业战略与竞争力
成本控制分析支持经营决策
通过现金流洞悉经营质量和风险
商业模型及企业战略到底是什么?
通过预算管理强化战略执行
通过战略绩效考核达成战略目标
通过财务报表分析支持经营决策
二、企业全面智慧运营和优化管理
课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。
学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
练习融资、采购、生产等环节的成本控制
学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
能力图谱：
1、提升分析诊断能力，帮助企业自我定位；
2、紧跟预算管理新思维，帮助企业把未来带进现实。
第四月 价值创造
一、财务转型与价值创造
如何建立财务共享中心？
业财融合与价值创造
企业转型与商业模式创新
二、企业融资与营运资金管理创新
透视营运资金管理的本质
融合于财务战略的融资策略
选择合理的融资方式
修炼融资“内功”
巧妙利用融资创新渠道
融资风险识别与管理
融资关系处理与资金监督
能力图谱：
1、提升价值创造能力、决策支撑能力、统筹协同能力、协同服务能力，探寻财务转型成功路径；
2、掌握营运资金管控方向，拓展企业融资战略规划思维，实现企业资金价值化。
第五月：团队领导力
一、动态变革环境下的高效团队建设
团队建设的前提：领导力
角色新定位
什么是领导力？
树立属于您的领导力
如何建设财务团队
有效团队的GRPI模式
如何建立高绩效的财务团队 -团队凝聚力：内部和外部因素
如何解决棘手问题
沙盘总结
什么是团队沟通？
团队沟通的六大因素
能力图谱：
1、提升领导力，打造一支决策迅速、灵活的管理团队；
2、掌握沟通的关键点和技巧，减少沟通成本，提高工作效率。
【师资介绍】（文稿中仅列示常规授课讲师，仅供参考。具体授课老师将根据课程排期及讲师档期进行调整。）
林秀香：中央财经大学会计学院财务管理系主任、教授、中国注册会计师、注册税务师、国家税务总局中国税网特约研究员。
杜惠芬：中央财经大学金融系教授、副主任。
刘俊勇：中央财经大学会计学院党委书记、中国管理会计研究与发展中心执行主任，教授。
王国华：中央财经大学财政税务学院教授、博士生导师，教育部新世纪优秀人才，财政部首批跨世纪青年学科带头人，国务院政府特殊津贴获得者。
杨志清：中央财经大学财政税务学院教授、博士生导师，中国税收教育研究会副会长兼秘书长，中国国际税收研究会理事，中国财税法学研究会常务理事。
许善达：国家税务总局原副局长，著名经济学家，高级经济师，注册会计师。
鲍灵光：国家税务总局前反避税讲师团核心成员。资深税收风控筹划反避税应对名师。香港税务学会理事。在《国际税收评论》发表英文税收论文13篇，著有《国际税收新发展》1部。
汪满润：曾任安徽省马鞍山市地税机关市局税政科长、政策法规科长、所得税科长、国际税收科长、市稽查局副局长、管理局副局长、市局重大税务案件审理委员会办公室主任、税务事务所副所长有20多年税务管理工作经验。
张兵：就职于某市税务稽查局，从事稽查工作25年，擅长纳税评估、税务稽查等风险应对。
张奇：1992年开始从事世界银行的项目投融资工作，先后在中外合资公司、部委事业单位、证券公司、投资公司、中央企业、民营企业、研究机构和高等院校等单位从事投融资实务与资本运营工作。
胡乐群：北京卡斯特信息系统技术有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，创智科技集团公司副总裁，银科博星科技有限公司总裁，中国软件公司首席风险咨询顾问，嘉睿软件首席设计师。
陈立文：中国新兴集团、北京建工集团、远洋房地产集团等财务顾问 ，普华永道中天会计师事务所特聘授课老师。
赵松奎：毕业于西南财经大学；中国注册税务师、会计师；成都知名集团企业财务总监。四川大学、西南财经大学、西南交通大学和四川师范大学等高校特聘教授。成都信仁财务培训中心及成都信仁财务咨询有限公司创始人。
王占军：香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问 ，北京鼎信优威光子科技有限公司特聘财务顾问 ，北京容纳百川商业管理有限公司监事会主席兼财务顾问 ，中科纳达控股股份有限公司监事会主席、副总经理 ，曾任上市公司监事会主席、副总经理。
闵岳：会计师、注册税务师、国际注册内部审计师，10年丰富的培训师经验，20年的丰富的财务，历任中外运敦豪国际航空公司，全国帐务经理，大田集团财务总部，高级财务总经理，大田集团物流财务总监，大田集团审计监察部总监，北京博通中润公司总经理。
邢岩：香港上市公司中国**集团财务总监及联席董秘，全球著名的粘合剂生产企业财务总监（JW），欧洲著名的建筑五金集成商财务总监（VBH）。
柴文祺:为多家银行的高净值客户与企业家客户提供税法与财富管理私训；为国内多家知名金融培训机构、保险公司的高净值客户与企业家客户提供税法内训，为多家知名跨国企业提供税法合规内训律商联讯税法专栏签约作者 ，智合网智拾网校税法与财富管理签约讲师，HI-FINANCE 税法实务签约讲师，毕马威中国税务经理，普华永道税务专员。
贾玉红：肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监；上海楷荷瑰企业管理服务中心首席财务师、董事长；中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问。
盛巍：中科院管理心理学博士，国家高级沙盘培训师。
田静：诺筠财税咨询高级合伙人，任职中富投资集团财务总监等，参与行政事业单位及国有企业内控审计及监督监察工作，协同推进内部控制建设。
周海博：曾就职于北大青鸟（互联网公司）、春天百货、宜信投资（互联网金融集团公司）等知名企业担任企业集团培训总监。服务于宜信投资、中国石油、中海油、柳工集团、中国航天科工集团、中国兵器装备集团、深业集团、南房地产、蒙东电力等。
王静：曾任百胜餐饮集团、东方雨虹、互联网金融企业等大型外资、上市企业从事管理工作。在百胜餐饮集团任职期间，属第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。
CFO高级研修班学习
2021-05-15
北京
沪公网安备 31010702004276号
