阿米巴经营 田和喜

企业发展，不进则退

经验主义是进步的最大障碍
靠运气赚的钱，靠实力亏回去
拼实力的时代，要么第一，要么唯一
只有构筑“实力主义+长期价值”
才能引领企业走向长期繁荣

前言
世界经济正处于百年未有之大变局，贸易战、科技战、新冠疫情等超级黑天鹅集中爆发。众多的中小企业业绩下滑甚至倒闭。反观道成服务的中小企业客户，如立高股份、上海三问、重庆百亚、华阳精机、宇彤科技、同大机械、红壹佰…等都在逆势增长，数年时间，从默默无闻到行业领先，不少已经成功上市。事实证明，采用道成阿米巴经营的企业，具有显著竞争优势。

课程特色
本课程专门为成长型企业总裁量身定制，从企业痛点出发，现场“针对性授课+深度咨询互动”，告诉老板如何直接抓住问题的“牛鼻子”，直击问题核心，解决经营难题，告诉企业如何真正实现“老板满意+客户满意+员工满意”的三方共赢。
升维思考，方能化繁为简。
有效解决80%以上经营管理难题，让企业从“机会成功”迈向“持续增长”，真正实现“做大、做强、做久”！

课程收获
①差异化增长
从源头放大价值并建立市场竞争优势
产品思维：
道路看不清，战略短视
同质化，价格战
品种多，单打独斗缺爆品
价值理念无法贯穿
事业思维：
价值理念明确，方向坚定
差异化，不易被模仿
定位清晰，组合竞争打群架
经营模式清晰，一脉贯穿

②数字经营法
用数字倒逼企业组织力与员工能力提升
粗放+浪费大：
组织官僚、部门墙
模糊经营，难以掌握实际
能力建设方式不清晰
点改善，整体利润不一定提升
精细+高效率：
组织协同、高效敏捷
一目了然看清经营实态
组织力能不断积累沉淀
基于整体利润提升的精准改善

③自驱动机制
用机制牵引每个细胞成为利润增长的发动机
火车头模式：
老板和少数人拉车
责权利导向不清
单打独斗，个人英雄主义
人心多向，力量分散
动车组模式：
经营重担人人挑
责权利统一
全员协同，整体利益导向
人心凝聚，力出一孔

只有①×②×③系统联动，形成一套独特的经营模式，才能”乘法放大“竞争优势，让同行难以模仿，无法追赶，实现小企业加速变大，大企业加速做强。
■ 课程大纲：
带回一套《企业极简增长路线图》/19个工具·一以贯之·疏通卡点
开  篇 企业如何实现可持续增长
（一）田和喜®阿米巴经营模式-- 秘诀与真谛
如何正确理解阿米巴经营？
阿米巴经营3支柱及根本目的
道成咨询的秘笈：阿米巴如何助力企业长效增长
秘诀与真谛：阿米巴经营的4大根本价值
（二）田和喜®阿米巴经营模式-- 差异化增长
正确理解经营的起点与竞争本质
从“增量市场”到“存量市场”
  - 沿着旧地图，找不到新大陆
- 竞争战略的“二选一法则”
- 市场竞争力的5个层次
增长：没有小企业，只有小梦想
差异化致胜的“八大增长法则”
- 从理念到策略   - 重新定义法则
- 有效空隙法则   - 价值差异法则  
- 组合增长法则   - 聚焦增长法则  
- 区隔竞争法则   - 价值营销法则  
小结：增长策略，一脉贯穿
市场竞争离不开“望远镜 + 显微镜” 
（三）田和喜®阿米巴经营模式-- 数字经营法
剔除“摆设机构”与“假动作”
敏捷组织：提高生产力的起点
   - 优秀组织的特征：框架稳定+末端灵活
   - 传统职能型组织有哪些严重弊端
   - 突破组织僵化，打造敏捷组织
   - 阿米巴经营的组织特征与显著优势
   - 三种阿米巴组织形态与适用前提
3.  团队裂变：不断裂变创造利润的单元
   - 组织划分能够解决企业哪些根本问题
   - 组织划分的3大原     - 2个维度、3个层次
   - 组织划分的常见误区   - 分是表象，合是目的
   - 组织聚变增长的3种方式
4.  利润管理：活用经营的指南针
- 经营会计与财务会计、管理会计的区别
- 一切围绕“销售额最大化、利润最优化”
- 神奇的《经营会计报表》的数据结构
- 越直白 越能找到真相
- 活用经营会计的重大价值

5.“数字经营法”倒逼组织力与经营力的提升
- 每天看得见的喜悦   
- 人类有追逐数字本能
- 看见的KPI也会欺骗您
- 经营会计导入的误区与穴位

（四）田和喜®阿米巴经营模式-- 自驱动机制
自主经营：从“如何管”到“如何不管”
从“管理型机制”转向“经营型机制”
以“打胜仗”为导向建设企业机制
- 基于“人心与人性”
- 紧扣一个目的：有效增长
- 关注两项能力：企业组织力+个人能力
- 导向三大焦点：责权归位+整体最优+利益捆绑
激活利润细胞单元，导向增长
- 组织绩效机制 + 个人绩效机制
- 设计驱动增长的成功关键因子
- 优化资源配置：紧盯目标、实现市场倒逼
- 绩效管理机制设计：仗怎么打，就怎么考
- 激励牵引机制设计：有效促进提升人效
- 分析改善机制设计：“一会一报”是关键
阿米巴3大系统机制，让“能干人”自动冒出来
阿米巴经营赛马机制5步设计

（五）企业导入阿米巴经营的实战路径
1. 避开推行的几大误区
2. 推行需遵循的“正确路线图”
3. 真正实现与企业现有经营管理体系的有序融合
4. 总结：企业必须要找到适合自己的经营模式

权威导师:田和喜
阿米巴经营本土化奠基人、权威专家
曾任日企世界500强住友化学（株）高级经理
中国【理念+算盘】经营模式开创者
独创经营会计实学体系
开创经营性HRMS体系
500强中国企业经营顾问
系统化打通：
包括经营哲学、企业文化、战略、商业模式、经营策略、组织与流程、经营会计体系、独立核算、内部
市场化、量化赋权、经营分析、考评激励、年度经营计划……，是国内少有能系统打通的经营实战专家。
27载实业&咨询：
1994年参加工作，国企2年、住友7年、中企5年、咨询13年，在财务、人力、企划、经管、副总裁、
总裁、创业者的道路上不断历练成长，至今依然坚持每年深度服务500强企业咨询项目，不断与中国优秀
企业教学相长。
服务客户：
田和喜先生长期为华为、中兴、中外运、方太、中国电信、中国联通、阳光控股、立白、东阿阿胶、华阳、
德赛、温氏、大北农、酒仙网、老乡鸡、六个核桃、世茂、立邦…等行业头部企业提供咨询和长期推行指导。

■ 报名信息
◆课程时间：2021年4月8日至4月10日，共3天2晚；
◆课程地点：杭州市萧山区；
◆适合人群：企业一把手，核心决策层
◆报名人数：50人。
◆课程费用：28000元一人（前25名报名者仅收3980元一人）。

阿米巴经营 田和喜