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    N70024946 互联网+:商业模式与企业盈利能力提升 2707
    课程描述:

    最新商业模式培训

    适合人员: 董事长  总经理  总裁  
    培训讲师:
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    最新商业模式培训

    【课程背景】
    短兵相接的白热化搏杀阶段,如何最优地使用企业有限的资源,如何有效的整合和挖掘行业应用解决方案服务等业务的优势,让企业保持良好的竞争地位是每一位营销人员该当思考的问题。
    本课程将在全面分析全业务对运营商的挑战和机遇的基础上,讲授深度营销的思路,以及如何制定有效的推广政府解决方案式营销,帮助学员在全业务竞争中有所突破。
    【课程目标】
    1、掌握营销研究与分析策略制定的系统思路和决策方法
    2、通过实战模拟,掌握政府客户的关系建设与管理的方法
    3、学习市场情报的获取、解读、研究、判断与分析
    4、掌握如何制定以市场为导向的业务战略计划,深刻认识营销策略对于经营业绩的决定性作用。
    5、理解客户终身价值的意义,转变营销战略
    【培训方式】
    专题讲授+案例分析+实战演练+研讨学习

    【课程纲要】
    第一章、确定政府项目发展方向-业务梳理

    一、政府客户环境分析
    1、市场容量与增长速度
    2、客户认知与竞争程度和客户关系
    2、实施难易程度和资金与信用、政府支持度
    4、工程项目-政府市场分析
    二、市场机会与竞争对手分析
    1、竞争对手分析-优势、劣势、机会、威胁
    2、行业竞争态势决定企业盈利水平-行业竞争态势分析
    3、市场定位

    第二章、政府客户采购流程分析
    一、建立客户内部的组织架构图
    二、了解客户内部的采购流程
    三、分析客户内部的角色与分工
    三、明确客户关系的比重
    四、制定差异化的客户关系发展表

    第三章、基于政府客户需求的市场细分与目标市场选择
    1、参考工具——如何市场细分
    2、参考工具——消费者决策时关心什么——需求与状态分析
    3、为什么物美价廉的产品不畅销
    4、竞争战备的设计,竞争优势的建立
    5、横向透明度与纵向透明度
    游戏:协同竞争(进入难度?森林与 树木)
    游戏规则(佳能挑战施乐)

    第四章、针对行业进行有效的市场拓展
    1、营销新概念
    2、4P与4C  
    3、创造价值—以终端用户为中心,以项目订单为龙头
    4、体现价值—以直销为主,短线渠道为辅助
    5、宣传价值---四大拓展方式
    6、交付价值---以价值为导向,以价格为杠杆
    讨论:我们公司系列产品的营销组合策略

    第五章、解读政府客户营销规划
    一、解读目标政府客户布局与方法
    1、政府发展战略的解读是做好大客户攻坚的前提
    2、解读政府关键客户的影响力
     2.1剖析关键客户职位的关注和压力点
     2.2了解关键客户在未来项目环境中的压力与挑战
     2.3在业务演进中发掘客户机会点
    二、如何做政府营销规划
    1、营销规划的信息渠道建立
    1.1外部渠道的分类
    1.2内部渠道建立
    2、营销策略八个制定的角度
    2.1关系角度:聚集客户关系、确保支撑
    2.2技术角度:业务、特性、设置技术障碍
    2.3解决方案角度:组合、捆绑、增强竞争力
    2.4交付与服务角度:增强合作信心
    2.5商务角度:关键时刻正面价值,提高分额
    2.6竞争角度:占位、卡位、挖陷阱
    2.7对手角度:瞄准目标对手有的放矢
    2.8认可角度:测试与实验设局,取得事实认可

    第六章、政府客户关系管理与解决方案推进
    一、关键政府客户关系的定义与价值
    二、关键政府客户关系层级标准的六个维度与层级分析
    1、不认可(-1)→中立(0)→支持(1)→支持并排它(2)→教练(3)
    2、竞争态度→关键事件→指导→信息传递→集团客户接触与参与度→对个人与公司的认可度
    三、关键政府客户的五个关键管理步骤
    1、分析→定义→目标与分工→行动计划→执行计划
    2、关键职位分析工具图
    3、评估决策价值与决策影响力工具分析
    研讨:关键集团客户实用工具分析与应用
    四、关键政府客户关系的精准化营销方法
    1、客户期望分析与集团客户经理应对方案
    2、基于冰山模型的集团客户需求分析
    3、基于集团客户性格典型的交流与接触方式
    4、多种手段运用的方法与避免的事项
    5、基于六维的集团客户态度分析的精准化营销方法
    案例分析与研讨:关键政府客户关系现状评估表与过程与结果管控

    第七章、行业性解决方案的六个系统
    1、客户内部采购流程的分析
    2、客户内部的职能分工
    3、项目性销售的推进流程
    4、销售里程碑与标准管理
    5、销售成交管理系统
    6、项目性阶段辅助工具
    案例:解决方案式营销的天龙八部

    第八章、专业的方案呈现与解说技巧
    一、专业沟通说服方法
    1、赞美法则
    2、使用顾客的口头禅
    3、重复顾客讲的话
    4、情绪同步
    5、语调和语速同步
    6、生理状态同步
    7、信念同步-合一架构
    8、例同法
    9、借喻法
    10、幽默法
    二、 产品呈现现场的掌控
    1、FABE方法的运用
    1.1特征-说出产品的特性
    1.2优点-抓住产品的优点
    1.3顾客的利益-和顾客的利益相结合
    1.4举出证据来证明
    2、案例:客户习性解析
    2.1视觉型顾客的特点及对策
    2.2听觉型顾客的特点及对策
    2.3感觉型顾客的特点及对策
    3、呈现产品语言,因人而变

    第九章、解决方案式营销的工具—“九阴真经”
    1、展会
    2、技术交流
    3、电话销售
    4、登门拜访
    5、测试和提供样品
    6、赠品
    7、商务活动
    8、参观考察
    9、客户俱乐部
    讨论:我们应该用那及种方式最有效?

    最新商业模式培训

      本课程名称:最新商业模式培训
    参加课程日期:    
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    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2020-11-26
       上海
    •  2020-11-23
       北京
    •  2020-10-22
       深圳
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