一、学习企业介绍                                                   

华为—全球第一，中国骄傲

2020年华为全球销售收入8914亿元人民币。消费者业务仍然为华为第一大收入来源，以4829亿占比达到54.2%，较去年同比增3.3%； 运营商业务收入3026亿，占比34%，同比增0.2%；企业业务1003亿，占比11.3%、同比增23%；2020年华为云增速达168%。去年华为云在国内公有云市场已经位列第二。

 

15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

 

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

时间内容
9:00-12:00主题培训：《华为“以客户为中心”的文化》 
华为的发展历程回顾 
全面解读华为愿景、使命与核心价值观 
华为如何确保企业持续健康发展 
华为如何做到以客户为中心与奋斗为本
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 华为价值创造
主题培训：《华为价值创造、价值分配与价值评价》
第一模块、华为价值创造 
一、华为是如何进行战略规划的? 
1.华为是如何开展战略研究的
2.华为的战略是如何制定出来的 
3.华为的战略是如何根据形势变化不断调整的 
二、华为是如何进行战略解码？ 
1.华为是如何将长期战略分解到年度规划的 
2.华为是如何平衡短期目标和长期目标的 
3.华为是如何检验战略成果的

第二天：主题培训：《华为价值创造、价值分配与价值评价》
9:00-12:00 华为价值评价
第二模块、华为价值评价 
一、什么是组织绩效管理？ 
1.组织绩效和人力资源管理是什么关系？ 
2.组织绩效和管理者绩效是什么关系？ 
3.如何构建组织绩效体系？ 
二、华为在个人绩效管理中为什么采用PBC模式？ 
1.常见的绩效管理工具介绍？
 2.PBC模式的特色是什么？ 
3.PBC模式如何运作？
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 华为价值分配      
第三模块、华为价值分配 
一、华为的薪酬激励体系是如何设计的？ 
1.薪酬体系的整体架构是什么？ 
2.华为薪酬设计的底层逻辑是什么？ 
3.华为为什么可以支付高额的薪酬成本？ 
二、华为如何做到以奋斗者为本的激励分配的？ 
1.华为激励分配的规则是什么？ 
2.如何确保奋斗者得到应有的回报？ 
3.短期、中期和长期激励如何分布？