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    N700253827 《沟通与影响技术》 476
    课程描述:

    有效的影响技巧

    适合人员: 高层管理者  中层领导  其他人员  
    培训讲师: 朱彦泽
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    有效的影响技巧

    课程大纲《沟通与影响技术》课程大纲目的:
    介绍课程目的和课程方式,激发学习兴趣;帮助学员意识到沟通方式对沟通的影响
    介绍课程目的和课程方式
    影响定义:得到结果的同时要巩固人际关系
    学习不仅靠逻辑和客观条件说理,而且善于采用有效的影响方式获得最佳影响效果
    影响能力测试问卷:了解你对影响方式的信念和你的实际影响技能
    第一次影响练习:学员自我发现改进领域
    波长技术和询问技术
    目的:
    学习两组影响技术(波长技术和询问技术),帮助学员学习如何让别人愿意讨论、如何把一个
    问题深入讨论下去;并且通过询问获得关键信息,通过询问了解对方的想法以及通过询问提供
    建议。
    波长技术:学习如何与对方深入讨论问题
    - 身体语言对影响过程的影响
    - 坦白地承认自身的不安感受,以建立对方的信任
    - 开放地观察对方的想法
    询问技术:掌握获取关键信息的技巧学会通过询问了解对方的想法,学会通过询问提供建议
    - 使用开放型问题结合封闭问题
    - 如何使用问题对对方进行引导
    - 一次只问一个问题深入探讨赢得对方认同
    - 在影响过程中,提供建议而不是提供主张,使对方认为这是他自己的结论 
    理解技术
    目的:
    学习影响技术(理解技术),学会积极把握和回应对方的感受、需要和关注点
    学习聆听与听的不同,学会聆听
    通过使用回应和呼应技术鼓励对方倾诉自己的看法,同时使对方相信自己受到了你的理解
    学习在聆听的过程中为后面的引导行动打下基础
    练习
    目的:
    通过练习发现改进领域,使讲师能够有针对性为学员提供帮助。
    第一次练习:重点演练前三组技术
    波长技术
    询问技术
    理解技术
    处理冲突的技术和达成一致的技术
    目的:
    学习影响技术(处理冲突的技术和达成一致的技术),学会在遇到不同意见的时候如何处理;帮助学员识别合适时机,适时运用适当方式推进结论
    处理冲突的技术
    - 学习认识对方异议的根源的方法
    - 降低问题威胁度及建议练习
    - 学习建设性地提出反对意见的技术,避免因为你的反对意见引起对方的抵触情绪
    达成一致的技术
    - 达成一致的技术
    - 学习为对方做利益分析,帮助对方认识到你的方案如何有助于实现他的根本需求
    - 学习一次只深入探讨一个原因,避免激起对方的防卫情绪,按照对方的节奏引导
    练习
    第二次演练:重点在于后两组技术
    - 处理异议技术
    - 达成一致的技术
    行动计划
    目的:
    按不同情形选择适当的影响战略,制定改进计划,确保实用所学技术
    制定行动战略《沟通与影响技术》

    培训目标
    ◎  对沟通的含义和重要性有充分认识,愿意在沟通方式上提高自己
    ◎  改变单方面要说服别人的想法,愿意在沟通中与对方达成共识
    ◎  学习有效的影响技巧,有能力就困难的沟通问题与对方展开充分有效的商讨
    ◎  提高聆听的技能,而不仅仅是聆听的意愿
    ◎  有能力纯熟运用询问技能了解对方的想法、推进讨论、化解分歧、达成共识
    ◎  通过大量演练认识自己的影响能力现状、发现改进空间、有了明显进步
    ◎  制定进一步发展的详细、具体计划,确保持续改进影响技能

    有效的影响技巧

      本课程名称:有效的影响技巧
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    朱彦泽
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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