采购项目管理应用

培训地点：客户自定

主要特点：
精髓案例指导：分析项目管理在采购中的应用
行动建议：项目管理在采购中的应用
提升建议：引爆项目管理在采购中的应用方案

培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。

培训收益：
1. 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功
2. 项目管理的工具、技术和流程
3. 项目管理和采购之间的关系
4. 采购员作为项目经理在项目管理中的角色
5. 如何管理项目小组、时间、成本和风险
6. 采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥大作用

李绘芳老师的《项目管理在采购中的应用培训》课程内容如下：
一、项目管理的基础知识
1. 项目/项目管理的定义
2. 项目管理和采购的关系
3. 公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4. 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5. 项目的阶段和项目生命周期
6. 项目管理的流程
7. 案例分析

二、项目开始（Project Initiation）
1. 如何选择采购项目/业务需要
2. 采购人员考虑公司的内部环境
3. 确定目标和需要达到的结果
4. 初步的项目范围
5. 分析采购的项目相关利益共享者
6. 确定项目经理的任职条件
7. 获得项目批准
8. 案例分析

三、项目计划（Project Planning）
1. 采购项目的范围
2. 项目的成本计划
3. 项目的进度表
4. 质量管理计划
5. 沟通计划
6. 风险计划
7. 项目计划批准
8. 案例分析
分析：项目管理在采购中的应用培训案例！
解析：项目管理在采购中的应用内训案例!
案例：项目管理在采购中的应用课程案例分析！

四、项目执行（Project Execution）
1. 获得项目小组成员和团队管理
2. 项目执行启动会议
3. 质量保证
4. 有效沟通
5. 有效领导
6. 监控风险和执行围堵/应急措施
7. 案例分析

五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
1. 项目绩效测量和汇报
2. 项目进度的监控
3. 项目成本的监控
4. 项目质量的监控
5. 变更控制
6. 案例分析

六、项目结束（Project Closure）
1. 项目结束的流程
2. 准备所有的项目结果
3. 评估项目
4. 总结经验并形成文件
5. 完成并存档所有的相关文件
6. 庆祝项目的成功
7. 案例分析
讨论：项目管理在采购中的应用经典案例讨论!
分组：项目管理在采购中的应用培训案例学习指南
分析：项目管理在采购中的应用学习中的八大陷阱！

七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
1. 需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
2. 角色和职责
3. 如何支持好项目

八、一页纸项目管理实际演练
1. 十二个步骤
2. 分步细化

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