实战招聘面试技巧培训

课程收益
我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官

培训对象
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员

课程内容
一、结构化面试
引言：招人难，招到合适的人更难，您知道为什么会那么难吗？您知道为什么您为了招聘那拼尽洪荒之力却还是无能为力吗？没关系，我们一起坐下来好好分析一下原因。
在本章节，我们将讨论：
1、结构化面试的概念及常见误区
2、面试的主要难点分析及反思
-招不到人的原因分析及解决方法
-招错人的原因分析及解决方法
3、结构化面试的关键工具和要点

二、面试前的准备
引言：面试前的准备貌似很简单，其实很关键，因为之后的所有选拔都是围绕前期的标准来进行的，所以招聘标准订错，后期渠道选择和面试选拔也会跟着出错。选渠道发招聘广告看起来也很容易，但是您知道为什么一次广告发出去，应聘者却寥寥无几吗？邀约面试打个电话约个时间就可以了吗？您知道为什么最后到面率却那么低吗？
在本章节，我们将学习
1、如何确定招聘标准：人才画像
2、人才画像的具体工具运用
3、如何精准锁定渠道
4、如何进行高效的履历筛选
5、如何进行有针对性的电话面试
6、如何有效吸引应征者

三、行为描述式面试技巧
引言：您知道为什么很多应征者在面试的时候表现不错，但是到了实际工作中却让您失望吗？您知道为什么您学过行为描述法，却依然无法判断对方的回答真实与否吗？很多面试官希望通过测评来避免面试中的失真，而实际上，只要您掌握了行为描述面试法的精髓，那么面试的准确性是可以得到保证的。
在本章节，我们将练习：
1、BEI面试法与STAR法则
2、如何分辨有效信息与无效的信息
3、如何设计面试问题
4、如何通过有效的追问深入挖掘信息
5、如何确定信息的真实性
6、如何避免行为描述面试法在实战中的误区

四、工作动机配合
引言：为什么好不容易招来人，却又很快离职？因为不是所有的人才都是适合我们的，除了考核应征者的能力，应征者与企业、工作的匹配度也是至关重要的。
在本章节，我们将学习
1、物质条件对于应征者稳定性的影响
2、性格价值观对于稳定性的影响
3、如何抓取应征者的性格特征
4、工作动机四分图的使用
5、如何做工作匹配度的评价

五、综合评估与决策
引言：完美的人不存在，应征者总是同时具备优点与缺点，不同的应征者所擅长的方面也各不相同，如果不能对应征者做出全面客观的评估，那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。
在本章节，我们将通过一个模拟案例来学习
1、如何对应征者做出准确的能力分析
2、结构化面试的评分体系
3、能力与价值观孰轻孰重
4、面对有缺点的应征者应如何权衡利弊
5、做录用决策时应考虑的因素

六、实战演练及讲师点评
引言：再完美的理论都需要实战来验证，之前的分步练习做得再好，都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。
在本章节，我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战，完成了这次挑战，您才能够信心满满的走向未来的面试会场……
我们将进行：
1、分组模拟面试
2、讲师点评分析

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