管理会计应用培训

课程设计背景与思路：
在当前管理会计相关指引和中、高级证书考试指定教材中，理念转变谈得多，计量谈的少，而真正的管理会计转型离不开科学、精确的计量方法，本课程将聚焦企业运营中的成本决策，以此为出发点，结合当前国内外企业的大量实操案例，力求给学员带来行业视野的拓宽以及计量方法的掌握。

课程收益：
成本决策的核心是准确的计量，不会计量就没真正完成管理会计转型，大量的、基本的计量方法是基础，本课程将进行深度精讲；
通过海量案例（2天时间不低于50家企业）有效拓展学员对不同行业的了解，吸取各个行业内优秀企业的做法为己所用；
政策和企业热点事件随时会调整和出现，讲课过程中紧跟变化，及时更新。

授课对象：
企业财务、计划、生产、库管、采购、物流等部门中层以上人员

主要内容
-战略成本管理
-什么是战略管理？
-现代战略管理理论（资源配置战略理论、竞争战略理论、目标战略理论、5P理论、定位战略理论、 蓝海战略）
-战略的层次
-核心能力
-案例：科达回来了，但不再是胶卷
-案例：“山寨”的覆灭
-日本：中国制造业对比
-战略的升维与降维
-定位自身企业的点、线、面、体
-案例：战略逻辑猪，本命年咋就这么不好过尼？
-案例：战略逻辑满大街的平衡车是怎么来的？
-案例：战略逻辑我们应该向巴菲特学啥？
-案例：从商鞅变法看企业战略管理全过程
-战略为啥要“瞻前、看中、顾后”（3个案例）
-杰克·韦尔奇的管理贡献
-质量管理6σ
-案例：PEST分析之P制裁洛克希德·马丁
-案例：五力分析涪陵榨菜（002507）管理会计应用指引第100号
-价值链
-波士顿矩阵管理会计应用指引第100号
-战略产业分析
-案例：我为什么不看好瑞幸咖啡？
-案例：萧规曹随，贵在不折腾换副眼镜看库克
-案例：汇源果汁（HK1886），当时卖了该多好
-案例：百事7亿美元收购百草味
-案例：战略失衡，雾锁波音
-案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍
-案例：看见一片鱼鳞，就要知道这条鱼有多大！
-案例：战略预判+胆量=赚钱
-案例：二十世纪最精彩的营销战略
-案例：160亿美元全现金交易，奢侈品行业史上最大并购
-管理会计的3大核心目标
-管理会计师要能回答下列问题
-CFO能力框架中总协 2019.04.25.
-战略成本管理体系基本框架
-战略成本动因
-学习曲线
-生产能力利用率
-采购与库存管理
-经济定购批量
-库存ABC分类管理法
-现在开始，企业应把数据当作资本要素看！
-C2B下重构质量、成本、效率运营体系
-战略选址规划因素评分法
-案例：传说中的costco什么样？
-浅析产业外迁
-敏感性分析管理会计应用指引 第402号
-长期投资决策模型（回收期法、贴现回收法、净现值法（NPV）、盈利指数法（PI）、内部收益率（IRR））
-内部转移定价管理会计应用指引 第404号
-多维度盈利能力分析管理会计应用指引 第405号
-什么是合格的“管理会计师”？
-作业成本管理
-作业成本法管理会计应用指引 第304号
-作业成本法举例计算
-作业成本管理
-组织的生命周期
-案例：铃木走了企业发展必须和国别经济水平结合起来
-瓶颈资源与约束理论管理会计应用指引第401号解读
-一般约束资源的应对方法
-时间驱动作业成本法（TDABC：time-driven activity based costing）
-目标成本法
-目标成本法管理会计应用指引 第301号
-目标成本法的产生背景
-案例：什么是激励机制
-需要层次论
-X－Y理论
-双因素理论
-公平理论
-强化理论
-期望理论
-目标设定的激励效果机制模型
-目标成本法的6条原则（2个案例）
-价值链对目标成本管理的贡献
-传统成本管理与目标成本管理比较
-标杆管理流程框架
-标杆管理的缺陷
-计算：成本中心的绩效考核
-计算：变动成本法与完全成本法
-计算：产品功能成本决策评分法
-计算：产品功能成本决策强制确定法
-计算：利润中心的绩效考核
-计算：多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响
-计算：产品组合优化决策
-计算：根据成本分配生产任务的决策
-计算：生产工艺决策
-质量成本管理
-质量管理
-戴明PDCA循环
-质量管理工具检查表、因果图、直方图、趋势图、雷达图
-质量成本框架
-传统质量成本模型
-质量成本构成比例与质量水平区间
-质量管理6σ
-质量成本管理流程
-全面质量管理（TQM）
-以过程为基础的质量管理体系模式
-建造质量屋的技术路线图
-环境管理
-ESG评测
-运营管理
-构建运营体系
-案例：戴尔渐行渐远
-案例：理想上市了
-一张图看懂国民经济完整产业链
-生产运营管控体系
-服务运营管控体系
-决策理论在运营管理中的运用
-案例：从路径依赖理论看美国为什么没有移动支付
-本量利分析管理会计应用指引第401号解读
-需求预测模型滚动计划法
-规划运营能力要考虑的因素
-运营设施布置
-流水线的设计与平衡
-流水线平衡计算
-流水线优化
-案例：SEW技术改变理念，进而改变战略
-精益生产
-工作系统研究
-ERP系统
-供应链管理
-中国是全世界唯一拥有全产业链的国家
-精益供应链
-案例：工业互联网平台下的“超级柔性供应链”
-经营杠杆分析法
-成本无差别点分析法
-案例：“丸美股份”IPO被否
-案例：想32亿收公众号，那么容易？
-案例：拼多多上市后股权架构、运营模式及主要风险点分析
-案例：遥想罗宁当年，羽扇纶巾……
-案例：我为啥不让你买理财？
-案例：北大方正爆雷，北大国际医院将归谁？
-案例：光明之殇

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