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    N700275726 《职场情商技巧提升》 2607
    课程描述:
    提升职场情商技巧 课程背景 本课程以提升员工职业化素质为重点,围绕员工的情商提升、角色认知、沟通技巧、职业意识、工作方法、核心能力、自我管理等职业素质要项,运用技巧讲授、案例研讨、互动练习、测试思考等授课方法,力争使学员实现以下收获: 清晰职业角色,树立良好心态; 明确职业目标,脚踏实地,驱除浮躁,追求卓越; 确立职业意识,规范自己的职业行为,养成良好的职业习惯; 提升沟通技巧,学
    适合人员: 高层管理者  中层领导  一线员工  
    培训讲师: 兰洁
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    提升职场情商技巧

    课程背景
    本课程以提升员工职业化素质为重点,围绕员工的情商提升、角色认知、沟通技巧、职业意识、工作方法、核心能力、自我管理等职业素质要项,运用技巧讲授、案例研讨、互动练习、测试思考等授课方法,力争使学员实现以下收获:
    清晰职业角色,树立良好心态;
    明确职业目标,脚踏实地,驱除浮躁,追求卓越;
    确立职业意识,规范自己的职业行为,养成良好的职业习惯;
    提升沟通技巧,学会沟通与合作,成为高绩效团队的贡献者;
    善于自我管理,在持续的自我完善中实现成长、成才、成功。

    职场情商提升:职场心态建立与对外职业态度篇
    交往合作能力
    (一)积极融入团队
    1、找到自己的团队角色
    2、团队角色结构分析
    3、成为团队的贡献者
    (二)建立和谐职业关系
    1、与上司相处的技巧
    2、与同事(前辈)相处的技巧
    3、与客户相处的技巧
    案例演练讨论

    《职场情商提升之为人处世:职场礼仪》
    一、上下级礼仪、跨部门礼仪、同事、客户接待礼仪
    1、汇报领导沟通礼仪
    2、跨部门沟通礼仪
    3、职场合作时禁忌
    4、上下级相处之道
    5、会议礼仪
    6、办公室会客时沟通礼仪
    7、公关时上下级配合礼仪
    8、座次礼仪
    9、邮件礼仪
    10、电话礼仪
    11、接待礼仪
    12、拜访客户礼仪
    13、社交握手礼仪
    14、行走顺序礼仪
    15、递交名片礼仪
    16、电梯礼仪
    17、介绍他人礼仪
    18、自我介绍礼仪
    19、引领客户礼仪
    20、宴请与会议座次安排礼仪
    21、车内座次礼仪
    案例情境演练讨论

    职场情商提升之沟通为上:各场景用语及卓越沟通
    一、文明用语的要求规范
    1、声音优美
    2、表达恰当
    3、仪态配合
    二、员工谈话礼仪
    1、以对方习惯的方式交谈
    2、避免使用否定性的消极语言
    3、表达认同和赞美
    4、不对对方说“不”
    三、职场沟通的不畅点
    职场沟通不畅的错误点
    描述问题,不描述答案
    错把评论当成了问题。
    无回复沟通
    重复、重复、又重复
    无趣味、冗长、无互动。
    不能“秒懂”即沟通成本过高;
    四、高效职场沟通
    逻辑法沟通
    三步高效沟通法
    开放式提问打开局面
    选择式提问缩小范围
    封闭式提问引导决定
    学习标题党,如何煽动兴趣
    对于主动选择靠近的东西,人们会分配更多注意力;
    中性词汇代替负面词汇
    突出一个概念在意识里的地位,会抑制人们对其相对的概念的觉知。
    写时文采佳,说时一塌糊涂?原因是为什么?
    五、职场上下级、部门间沟通倾听与不插话的情商

    倾听能力
    带过滤器倾听;
    倾听力,是一项高情商表现;
    拇指时代、滑屏时代的产物:缺乏耐心、突出自我,是一种认知失调;
    换回的可能性分析;
    只听字面不解意义;
    高质量倾听:
    解释他的话
    反射他的感觉
    整理他的意思

    第二项、不插话的方法
    如何让别人不插话?
    1、严对自己:精简自我表达;
    订书钉VS一页纸;
    三自然段VS一段;
    文字VS图标;
    2、寛对他人:倾听与表达的2/8定率;
    提高大众的悟性VS降低自己的理解成本。哪一个才是简单的做法?

    第三项、降低理解成本。
    1、限选;
    学习苹果界面,操作简单无需说明书;
    编号、标记、取名,以此让对方便于理解,容易记住;
    2、相似性、情感、场景、具象化

    第四项、高质量回复
    只去评论这事好还是不好VS讨论如何做更好?
    回复的正向引导(视频案例)
    以解决问题为导向的回复 (视频案例)
    回复你的上级,给出建议与处理方法; 明白上级是做选择题而不是问答题
    回复结构化:层形结构VS列形结构
    现场训练:案例分析现场沟通技巧演练

    提升职场情商技巧

      本课程名称:提升职场情商技巧-提高情商技巧
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    兰洁
    会员可见
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