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    N700276393 《新员工职业过渡与营销技能提升》 2637
    课程描述:
    新员工营销技能提升课程 培训目标 心态塑造:帮助学员进行工作职场过渡,同时掌握客户营销的正面心态,提升学员对客户成交想法的正向认知,提升营销意识和自信心,做到敢于开口、主动营销; 沟通强化:以用户个性化心理体验旅程为基本逻辑,掌握客户心理需求分析和消费分析,掌握综合营销的高效沟通技巧,尤其是营销过程中的主动技巧,提升参训学员的客户个性化沟通营销能力; 营销赋能:提升产品的营销技巧,掌握
    适合人员: 新员工  
    培训讲师: 梁艺泷
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    新员工营销技能提升课程

    培训目标
    心态塑造:帮助学员进行工作职场过渡,同时掌握客户营销的正面心态,提升学员对客户成交想法的正向认知,提升营销意识和自信心,做到敢于开口、主动营销;
    沟通强化:以用户个性化心理体验旅程为基本逻辑,掌握客户心理需求分析和消费分析,掌握综合营销的高效沟通技巧,尤其是营销过程中的主动技巧,提升参训学员的客户个性化沟通营销能力;
    营销赋能:提升产品的营销技巧,掌握主动营销及各种营销场景的应对处理话术,掌握场景化客户挽留技巧。

    培训大纲
    第一板块 职涯事业的决心思考拓展
    1.1工作思考隔离、因素问题分析
    你对于现在工作的困惑和主要问题有什么?
    校园到社会的过渡问题
    旧工作到新工作的过渡问题
    家庭受惠者到家庭付出者的过渡问题
    工作性质变化问题
    工作环境变化问题
    人际关系变化问题
    自身心态变化问题
    1.2工作事业的思考拓展
    潜意识的启发:为了什么
    方方面面:
    目的-金钱VS成长
    价值-有钱VS值钱
    压力-逃避VS面对
    1.3 职业发展阶段性自我认知拓展
    工作带来的成就感分享
    工作带来的价值感分享
    工作带来的幸福感分享
    四个阶段自我了解
    案例:兴奋期对工作失去热情、如何调整?
    案例:黑暗期对工作无方向、如何调整?
    案例:成长期对工作麻木厌恶、如何调整?
    案例:职业期如何在行业继续走下去?
    爱上工作的秘诀
    把工作变成乐趣的方法
    案例:企业员工对工作持久保持热情
    1.4 企业工作事业上的角色认知
    企业中的角色定位
    团队中的表现定位
    自我的工作定位
    1.5 职业生涯的人生财富
    人生的两种财富
    显性财富
    隐性财富
    隐性财富一旦爆发是显性财富的N倍
    财富爆发的方法
    H线路深度发展

    第二板块 营销意识与理解妨碍
    2.1正向营销认知
    你接触客户的目的是什么?
    分组讨论:工作的真正目的分析
    经典分享:客户营销的最高境界
    营销的主动心态及原则
    为什么要主动营销
    主动营销与被动营销的区别
    经典案例:主动营销让客户从不需要变成感谢推荐
    营销过程中的三种妨碍心态
    怕被骂
    互动讨论:如何让客户对服务与产品满意
    无差别
    情景分析:全部客户都推荐同样产品的情况会如何
    无激情
    案例分享:如何正确看待客户的拒绝
    2.2正确理解客户的成交妨碍行为
    客户为何要办理
    成交是客户对未来的向往体验
    客户成交与你的付出关系
    满足需求加关注感知
    分享:客户喜欢什么样的营销人员
    影响客户感知的瞬间障碍
    客户不耐烦、骂人,发火时的想法及应答
    客户需要再说、现在没时间,敷衍时的想法及应答
    客户不需要、不办理,拒绝时的想法及应答
    客户考虑一下、再想想,借口时的想法及应答

    第三板块 营销沟通技巧能力提升
    3.1营销沟通技巧-声音引导
    听得舒服,让客户更愿意成交
    如何通过声音引导客户快速理解
    魅力声音的“气场”
    塑造电话中的“人性专业亲切”形象
    声音的拖延-“你懒”客户只能“勤”
    案例:语速拖延、语音冷淡导致客户刁难
    案例:把客户的每一次怒骂、冷淡、防备,转化为拉近关系沟通的机会
    3.2营销沟通技巧-客户语言核心
    听出异议及需求,让客户更愿意成交
    什么是“客户语言”
    提取“客户语言”的方法
    快速倾听的重要性
    客户语言的两个层次
    表层意思
    听话听音
    正确理解客户问题
    客户问题核心分类
    模拟训练:倾听客户核心问题提取有效“客户语言”
    情景演练:我不办理,办了没什么用。
    3.3营销沟通技巧-引导式确认
    挖掘意图与需求,让客户更愿意成交
    确认的目的
    确认遵循的原则
    两层确认法
    信息层确认设计及应答话术
    问题层确认设计及应答话术
    话术设计:提问挖掘客户的期望值
    案例分享:如何巧妙引导化解客户对产品成交的各种拒绝借口
    3.4营销沟通技巧-主动式回答
    给出回应及态度,让客户更愿意成交
    一问一答的被动与一问多答的风险
    如何进行主动式回答
    对共情的正确认识
    有效共情的快速表达
    共情有效话术设计
    叠词在主动式回答过程中的运用
    现场演练:面对容易引发客户不满的营销场景,如何正确应答?

    第四板块 强化关系切入与产品切入
    4.1营销强化-基于信任的切入点
    自杀式营销切入点分析
    开场自杀式切入VS暖场硬自杀式切入
    客户没有信任度导致开场直接挂机
    自带信任度的营销切入点设计
    自带信任度的营销切入点设计原则
    自带信任度的多个营销切入点设计
    营销切入-客户拒绝处理话术
    客户说:“不需要”时,应对话术处理
    客户说:“考虑一下”,应对话术处理
    客户说:“有需要再说吧”应对话术处理
    4.2营销强化-产品优势与利益化快速介绍
    控制式介绍与罗列式介绍
    优势介绍梳理的“1:8”法则
    客户利益点呈现技巧
    何为大卖点
    何为小卖点
    大卖点与小卖点相结合运用
    三循环利益呈现介绍模式
    现场演练:客户利益化快速介绍

    第五部分 挽留与解答促进销售业绩提升
    5.1营销异议处理原则技巧
    异议处理两大原则
    情绪原则
    演变原则
    5.2客户异议处理话术讲解
    异议处理技巧-分类与公式化处理
    客户说不要、不合适,习惯性动作时的想法及应答
    客户说需要再办理,考虑一下,敷衍时的想法及应答
    客户说坚决不办理,拒绝时的想法及应答
    客户说会自己通过APP办理,借口时的想法及应答
    客户提出要求才办理,条件谈判时的想法及应答
    互动演练:营销过程中学员疑难异议整理与解答
    客户说:“我不需要”应对话术
    客户说:“我不感兴趣”应对话术
    客户说:“我考虑一下”应对话术
    客户说:“我到时候再留意一下吧” 应对话术
    客户说:“等我有时间,再详细了解” 应对话术
    客户说:“暂时不需要,到时候有需要再打上来” 应对话术
    客户说:“客户提出费用问题”应对话术
    客户说:“这个业务的时间太久了” 应对话术
    5.3营销促成信号运用
    无效促成分析
    主动促成与被动促成的区别
    员工被动促成习惯的调整-习惯性等待客户回应
    促成信号的把握
    主动成交促成的3大主动要点
    主动成交促成的语言信号、停顿信号、预感信号
    主动成交促成的高级技巧:一选、二定、三留
    演练:有效主动促成技巧运用

    第六板块 营销话术演练与通关

    新员工营销技能提升课程

      本课程名称:新员工营销技能提升课程-新员工职业化培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    梁艺泷
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