混合所有制改革的培训

课程对象
计划实施或正在实施混改的国企高管，计划参与或正在参与国企混改的民企经营者，计划进行二次混改的混合所有制企业的高管。

课程特色与背景
格力电器混改的消息一经公布，格力电器股价随即创出历史新高，反映出市场对格力电器混改后未来发展的乐观预期，也折射出社会对国企混改成果的肯定。
十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”作为深化国企改革的突破口，激发新时代经济新动能的重要抓手，发展混合所有制经济，被提到前所未有的高度，推动中央和地方层面混改进程不断提速。随着混改试点的不断落地和范围扩大，混改政策日趋明朗，混改效果逐步显现，阿里巴巴、腾讯等大型民企率先试水国企混改之后，民营企业参与国企混改的积极性也逐步增大。
除了联通、云南白药等国有企业引入民营资本的混改方式之外，慈文传媒、三聚环保等民营企业引入国有资本实现混改的热潮方兴未艾。民企参与国企混改，能够在优势互补、机制创新、管理创新和效率提升带来的效益提升中取得双赢，并且能够借助国企的资本实力、品牌号召力，进入一些领域，突破一些障碍，使民企站上更高的发展平台，具备更多的发展机会。但是，民企对混改是缺乏参与经验的，可以通过哪些方式参与混改，在参与混改中要注意哪些风险，参与混改后如何与国企协同治理？这些都是准备和正在参与国企混改的民企应该全面掌握的。其中，资源和股权之“混”是国企混改的基础和手段，使混改实现方式的选择和组合设计成为混合所有制首要问题。
本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向，针对国企混改的混改实现方式选择和设计，以及民企参与混改的路径，通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成功案例，系统地总结梳理央企、地方国企混改实现方式中以促进发展为目的、以产权改革为基础、以资源整合为主线的，有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验，包括改制重组、资产证券化、建立基金、引入战略投资者、产业链重组、合资新设、合作PPP项目、债转股、创始合伙人团队控股、员工持股、并购等多种混改方式。通过这些成效显着、鲜活生动的案例，为准备实施或正在实施混改的国有企业高管，以及计划或正在参与国企混改的民企经营者开阔视野、提供高价值参考，并为民企参与国企混改实现方式选择与多元方式组合的顶层方案策划提供现场指导。

课程大纲
第一单元：混合所有制改革的政策与理论概要
混合所有制改革的目的与原则
混合所有制改革的“混”与“合”
混合所有制改革的障碍和阻力
混合所有制改革的试点经验
下阶段混合所有制改革的方向
民企参与国企混改的风险与策略

第二单元：混合所有制改革的实现方式案例精解
国企混改的实现方式：开放式改制重组
案例精解与经验借鉴1-2
国企混改的实现方式：资产证券化
案例精解与经验借鉴3-5
国企混改的实现方式：建立基金
案例精解与经验借鉴6
国企混改的实现方式：引进战略投资者
案例精解与经验借鉴7-8
国企混改的实现方式：产业链重组
案例精解与经验借鉴9
国企混改的实现方式：合资新设
案例精解与经验借鉴10
国企混改的实现方式：合作PPP项目
案例精解与经验借鉴11
国企混改的实现方式：债转股
案例精解与经验借鉴12-13
国企混改的实现方式：创始合伙人团队控股
案例精解与经验借鉴14
国企混改的实现方式：员工持股
案例精解与经验借鉴15-16
国企混改的实现方式：并购
案例精解与经验借鉴17
央企混改实现全景案例
案例精解与经验借鉴18

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