契约化管理培训

自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力度进一步加大。404家央企和地方国企参与试点国企综合改革“双百行动”。国企改革同时也步入了深水区。
本课程从经理层任期制与契约化管理实操环节入手，并提出一些列实操落地方案，结合大量案例进行解读。期望给正在进行深入改革的国有企业带来一定参考价值

课程价值：
国企改革任期制契约化政策解读；
了解董事会权限与职能定位；
了解落实任期制契约化的实操方法；
掌握任期制下的考核与激励方式与技巧
扩展思路，学习其他成功企业案例

培训对象：国企总裁、CEO、总监等企业经营者

课程大纲：
第一部分 国企改革任期制契约化解读
一、任期制契约化改革战略
1.任期制契约化改革的历史沿革与核心要义
2.任期制契约化改革的灵魂
3.任期制契约化改革的常见误区
4.任期制契约化改革实操的四梁八柱
二、政策解析与实践问题综述
1.立足政策一任期制契约化改革的政策梳理
2.势在必行一任期制契约化改革的最新要求
3.综合改革一任期制契约化改革与其它国企改革的融合
4.各显神通一任期制契约化改革的实践案例和趋势

第二部分 国企改革任期制契约化落地实操
一、适用范围和人员选择
1.集团化改革怎么开展一确定范围
2.开展任期制契约化改革的岗位一人员选择
3.不止于任期制契约化一改革内外的管控与授权要素
4.模拟操演：集团化改革范围和人员选择模拟
二、任期制管理与契约化管理
1.打好基础，建立长效机制，落实能上能下聘任管理与干部管理常见问题
2.任期制管理的各项要求与细节
3.契约化管理的各项要求
4.模拟操演：多级审批环节情景模拟
三、董事会职能与分工
1、新政策策的四会一层
2、董事会在任期制契约化下的主责与权限
3、一岗一责，一岗一聘、一岗一考核
4、董事会领导下的薪酬与绩效考核委员会运作机制

第三部分 指标考核体系与激励体系建设
一、指标体系与考核管理
1.任期制契约化改革指标体系建设
2.考核指标的确定关键和技巧
3.考核管理办法与匹配机制细节
4.模拟操演：考核指标讨论会议情景再现
二、薪酬兑现与退出管理
1.薪酬结构与薪酬制度
2.多种导向的薪酬的设计与激励约束
3.退出机制与退出管理的优化设计，确保无后顾之忧
4.模拟操演：绩效年薪兑现情景再现

第四部分 某国企经理层任期制与契约化实操管理办法解读

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