国际变革管理培训

【培训对象】
企业中高级管理人员

【课程背景】：
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。
针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“我们企业按照现状，如果要死，不是饿死的，而是撑死的”。讲述的就是企业市场前景很好，但内部管理太低效了。而企业效率的总提升是要经过一次次的变革，一次次的进步来完成的。但谈到企业的变革，很多人第一态度就是沉默或默默地抵制。
如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。

【课程特点及核心结构】：
本课程以国际变革管理方法论为基础，结合老师多年变革管理成功的案例，提炼出实战型变革管理理论与实践方法。课程通过讲师理论讲解、案例分析、分组研讨、模拟演练等多种方式传授课程精髓，加深学员对变革管理的理解，提升变革管理未来在学员企业内部实践中的成功率。
第一讲 理解变革
企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）
企业对危机的理解
回顾2008金融危机
如何衡量企业的危机指数
如何启动企业危机意识
面对危机的态度等死？找死？还是凤凰涅盘的良机？
等死不变革
找死乱变革
重生好变革
变革对企业生存和发展的重要意义和作用
企业变革幅度及切入点的选择
变革的幅度改善？突破？还是革命？
企业变革切入点分析
如何创造企业内部的变革沃土

第二讲 变革成功的关键
-四大决定因素
-七条成功原则
-SUCCESS方法
-变革阻力
-为何多数人害怕变革
-谁在阻碍变革，变革中的阻力分析
-变革中的人性分析

第三讲 变革管理模型
-博华变革管理模型
-变革管理组织
-变革项目管理
-变革项目计划
-变革项目组织
-变革项目沟通
-变革项目风险
-变革项目资源
-变革项目过程监督
-变革流程管理
-变革利益关系人管理
-变革赞助人、变革领导层、变革参与者、被变革者分析
-如何打造变革团队
-变革依赖、影响分析
-变革收益分析
-变革收益评估方法
-变革绩效管理

第四讲 企业变革管理演练

第五讲 课程总结与回顾

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