互联网趋势下的企业转型

模块一：为什么要转型
趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势
互联网的发展：呈现指数级增长趋势
互联网与商业的融合趋势
从消费主体的维度看，转型迫在眉睫
“互联网+”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级
互联网向产业的渗透
“互联网+”给传统企业的5个预警
技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革
过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍
路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱
增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号
结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组

模块二：如何转型
互联网转型方法论：金字塔模型
互联网转型—商业模式转型
平台模式：陆金所；途牛旅游；Nextdoor
O2O模式：河狸家
免费模式：360；QQ；Skype
生态模式：乐视
长尾模式：乐高
互联网转型—管理模式转型
用户为中心的组织变革
组织扁平化：戈尔公司
去中心化：MorningStar
社群化
在线化
案例：苏宁的转型
互联网转型—产品模式转型
什么是互联网时代的好产品
用户思维：用户体验至上；参与感
迭代思维：产品迭代的原因；小处着眼，微创新；精益创业，快速迭代；案例：小米
系统
极致思维：打造让用户尖叫的产品法则；服务即销售，阿芙精油
简约思维：为何简约；简约即是美
互联网转型—营销模式转型
营销环境的嬗变：移动化、碎片化、场景化
场景化案例：宿务航空
营销方式的迭变：大数据营销、社群营销
传统企业大数据应用——金融行业（招商银行）、电子商务（淘宝网），文化产业
（纸牌屋）
社群营销的三个维度
学员操练：互联网金字塔模型的设计

模块三：反思洞察分享

互联网趋势下的企业转型