欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 标杆考察
    N700282995 专精特新企业创智高研班——走进杭州海康威视&国自机器人 2804
    课程描述:
    走进海康威视国自机器人 专精特新高研班项目背景 时代剧变,机遇涌动。专精特新企业横空出世,从先前各个产业链细分领域“隐形企业”,变成了区域内、行业内的“大牌明星”。原本不透明的竞争,简单的市场,将随着不同企业在“技术、资本及产业”等多个因素影响之下,变得更加激烈,也深刻影响着商业模式创新、组织管理变革。传统企业衰变
    适合人员: 董事长  总经理  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 专家讲师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    走进海康威视国自机器人

    专精特新高研班项目背景
    时代剧变,机遇涌动。专精特新企业横空出世,从先前各个产业链细分领域“隐形企业”,变成了区域内、行业内的“大牌明星”。原本不透明的竞争,简单的市场,将随着不同企业在“技术、资本及产业”等多个因素影响之下,变得更加激烈,也深刻影响着商业模式创新、组织管理变革。传统企业衰变、大企业裂变、小企业应变,唯一不变的是用更加智慧的方式实现更加智能的发展。构建制造业企业数智转型新战略、新路径,这是关系到我们未来更好生存与发展的“必修课”。同时,企业在数字化转型过程中却存在缺乏方向、缺乏方法、缺乏人才、缺乏平台等诸多困惑和问题。
    本次“专精特新”企业创智高级研修班将聚焦专精特新”企业发展战略及实施路径,携手专精特新资深专家、并走进海康威视、国自机器人等实体企业,与大家共同探讨科技创新的魅力与制造业数智化发展的最佳路径,共同探讨中小企业“专精特新”创新如何落地生根和开花结果的最佳实践。

    专精特新高研班项目亮点
    1、先锋标杆探密:本项目将分别走进海康威视、国自机器人等专精特新先锋企业,零距离参观和深度感悟这些专精特新企业快速成长的战略背景和落地实践。
    2、资深大咖授课:二天一晚资深大咖现场跟踪,针对性讲授“专精特新”企业发展战略及实施路径,既有政策解读,又有案例分享;既理清当下发展思路,又发掘未来市场商机;
    3、最佳实践研判:通过对标杆企业生产、研发、管理等最佳实践情况的全面了解与研判,运用课程理论,现场以案例形式构建企业顶层设计,形成“专精特新”类企业的战略模型;
    4、商业模式解刨:系统讲解并实操演练企业专精特新战略规划、战略实施模式和专精特新企业商业模式深度解刨。

    行程安排:
    第一天:专精特新专题交流分享
    08:00-08:30标杆学习行前引导
    背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对专精特新项目的的简单介绍,引导大家对“专精特新”企业发展战略及实施路径的深入思考。
    8:30-12:00主题分享:“专精特新”企业发展战略及实施路径(上半场)
    一盘大棋,中国“十四五规划”的顶层设计
    1、道生一,国家顶层设计的核心逻辑;
    2、一生二,未来五年中国经济发展的两大主题;
    3、二生三,未来五年中国经济发展的三大举措;
    排兵布阵,“专精特新”中国企业的创新驱动力
    1、一供一需,从供给侧到内外双循环
    2、供给侧,科技创新、产业升级与企业“专精特新”战略转型
    3、需求侧,一老一小、城市发展群
    4、内外循环,中国从“三驾马车”到“世界火车头”
    5、“专精特新”,打造中国企业转型升级的四大方向
    “专精特新”企业发展战略规划。
    1、战略“五事”:综合分析与战略规划
    2、BLM-战略规划与战略分析模型
    3、商业洞察:BLM模型的四大要素
    4、三层战略方案拟定
    互动交流
    12:00-13:30 午餐、休息
    13:30-17:30主题分享:“专精特新”企业发展战略及实施路径(下半场)
    “专精特新”-专业化与差异化战略模型
    1、战略选择
    2、缺口战略模型
    3、跟随者战略模型
    4、案例分析:从“替补者”到“领导者”的战略路径
    5、战略定位与差异化战略模型
    6、案例分析:产品策略与战略规划
    “专精特新”-商业模式设计与创新模型
    1、“139商业模式”创新设计模型
    2、价值主张识别与选择
    3、商机选择与判断
    4、产品策略
    5、案例解析“139商业模式”创新模型
    战略实施与战略控制
    1、战略管理闭环
    2、战略控制要点
    3、麦肯锡-战略实施与战略保障7S模型
    4、战略目标设计与分解
    5、战略绩效管理
    互动交流
    第二天:参观国自机器人+海康威视+主题交流分享
    08:30-09:30标杆学习行前引导
    背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对国自机器人的简单介绍,引导大家对技术型企业创新发展的深入思考。
    09:30-10:00参观国自机器人
    参观国自机器人品牌展厅;
    参观国自机器人厂区及机器人产品及解决方案。
    10:00-12:00主题分享:打造面向未来的智慧工厂
    国自机器人发展历程
    国自机器人全场景智能深耕
    国自机器人智能物流解决方案
    持续创新,国自努力打造面向未来的智慧工厂
    互动交流
    12:00-13:30午餐、休息
    13:30-14:30参观海康威视
    参观海康威视总部办公环境;
    参观海康威视智慧安防展厅,了解海康威视的发展历程,核心技术,行业应用及新业务发展等。
    参观海康威视机器人展区,了解机器视觉,移动机器人,行业级无人机业务线研究成果及发展前景。
    14:30-16:30主题分享:海康威视的核心竞争力
    科研能力:5年研发总投入超过200亿元;研发技术人员超过2万人,占公司总人数近50%。
    行业解决方案积累:业务具有碎片化特点,针对不同行业需求,定制化行业解决方案;海康威视以公安、交通、司法、金融、文教卫、能源和楼宇七大行业,积累了 40 余个子行业区分业务场景;所有业务方位,始终围绕其核心业务主线,做到杂而不乱。
    人才激励机制:创新/ 股权激励+跟投模式,市场意识+机制创新
    营销体系及规模优势: 300多家城市分公司和办事处,海外66个分支机构。
    互动交流
    16:30活动全部结束
    走进海康威视国自机器人
      本课程名称:走进海康威视国自机器人-杭州海康威视机器人工厂
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-07-13
       杭州
      上一篇:商务礼仪培训提升-礼仪行为规范
      下一篇:比亚迪管理方程式-走进长沙比亚迪
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    标杆考察培训
     
    标杆考察-(丰田TPS)精 李老师
    标杆考察内训
     
    标杆考察视频
      标杆考察文章
       
      2025腾速企业管理培训全 min
      2025腾达企业管理培训全 min
      2025腾越企业培训效果评 min
      2025腾讯深圳企业培训全 min
      2025腾讯投资企业培训全 min
      2025腾讯大型企业培训全 min
      2025腾讯员工培训计划发 min
      2025腾讯员工企业培训全 min
      2025腾讯内部培训计划发 min
      2025腾讯会议企业培训新 min
      标杆考察讲师
       

      课程报名
      机构合作
      讲师服务
      课程报名
      4000-504030
      微信关注
      在线咨询
      课程咨询
      讲师咨询
      会员咨询
      其它服务