数字化转型理论

一、课程标题
国企科技创新与数字化转型

二、课程背景
“新常态”下，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力将长期存在；“三驾马车”（投资、消费和出口）对经济的拉动效应明显不足。因此，创新就成为了“新常态”下我国经济发展的根本动?。
蒸汽机时代、电气化时代、信息化时代等前三次工业革命，勾画出了全球科技创新的历史轨迹，众多资本主义国家也因此实现了经济飞速发展。我国没有借上光、搭上车，严重影响了经济发展和综合国力提升。
第四次工业革命时代，或说工业4.0时代，是利用数字化、信息化技术促进产业变革的新时代，我国为之做出了重要贡献，如5G技术的研发和应用已经走在了世界中央，发挥着引领作用。
为了能够把握住工业4.0给经济发展和社会进步带来的机遇，我们必须大力实施科技创新，广泛开展数字化转型，提高企业和社会的创新能力、研发能力和数字化应用水平，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新成就。

三、课程收益
1、学习习近平同志新发展理念，理解创新是第一动力的深刻含义；
2、理解企业数字化转型的目的和意义；
3、掌握企业数字化转型的思路和方法；
4、企业数字化转型需要考虑的若干问题。

四、课程特色
1、理论联系实际，学以致用；
2、既明确了企业数字化转型的顶层设计，又给出了具体方法措施；
3、案例式、启发式授课模式；
4、聚焦国企数字化转型面临的挑战和问题，致力于解决问题。

五、课程对象、
央企、国企中高层管理者。

六、课程大纲
引言：创新是第一动力，（数字化）转型是第一要务。
（一）工业4.0给企业发展带来的机遇
1、三次工业革命的实践和科技创新
2、工业4.0的丰富内涵
3、工业4.0的特征
4、数字化转型的目的和意义

（二）企业数字化转型的理论
1、企业管理升级模型
2、企业技术进步模型
3、企业数字化转型策略矩阵
4、智慧企业ABC
5、数字化转型的思路：顶层设计，机制保障、激励机制、创新文化，硬件环境，实施过程，持续发展

（三）企业数字化转型的方法措施
1、一个数字化转型的成功案例
2、企业使命、战略和数字化转型顶层设计
3、总体设计与分步实施
4、企业管理的数字化转型
5、企业经营的数字化转型
6、企业技术进步的数字化转型（不同类型企业，转型方法不同）
7、智慧企业建设

（四）小结

数字化转型理论