用团队绩效重构组织能力

【课程目标】
解读中国企业的绩效考核过度总结为五个方面：“过频”“过繁”“过细”“过散”“过偏”。表象背后的原因是中国企业对绩效管理的认识存在严重误区，把绩效考核当作最重要甚至唯一的管理工具，然而“对绩效考核的重视”未能将这些企业引上通往成功的道路，反而使它们面临重重障碍，举步维艰。
分享如果现在的企业继续简单粗暴地使用绩效考核，就等同于在用已经过时的武器与具备强大组织协同能力的高效率、国际化的企业竞争，实质上是犯了“刻舟求剑”的错误，显然是不可能取胜的。分享国内外企业绩效管理的实践做法带给学员以启迪；
通过对走出绩效过度的旋涡，走向团队绩效的解读，加深学员对实施团队绩效，不是单一的绩效管理那么简单，企业要在选人、战略、沟通、评价、分配和文化等方面形成一体化的管理体系，只有这样才能塑造团队成员的统一行动，形成强大的组织凝聚力和生命力，推动团队目标的高效实现的总体认识。
在培训的过程中既有一对一的探讨，也有整个团队群策群力的讨论与复盘，每次研讨都能将整个团队的智慧充分激发出来，让每位成员充分共享成果，这就是向团队赋能的研讨分享。

【课程大纲】
 该死的绩效
1. 为什么大家都憎恨绩效考核
2. 问题出在绩效过度
3. 绩效管理去向何处
4. 小结
5. 关键发现
6. 其他分享

走向团队绩效
1. 要蚂蚁军团，不要个人英雄
l 主体重构：从个人到团队
l 定位重构：战略执行工具
l 目标重构：打造组织能力
2. 团队绩效模型
l 通过选人打造先公后私的团队
l 达成战略共识，确保力出一孔
l 通过沟通向团队赋能
l 用人才盘点消除铁饭碗
l 激励共赢，利出一孔
3. 成功的企业都在践行团队绩效
4. 小结
5. 关键发现
6. 其他分享

先公后私的团队
1. 绩效高低在选人的时候就决定了
2. 团队绩效需要先公后私的团队
3. 淘汰“独狼”
4. 小结
5. 关键发现
6. 其他分享

达成共识，力出一孔
1. 战略共识是力出一孔的必要条件
2. 开好战略共识研讨会
3. 共识实战：从军心不稳到众志成城
4. 用计划管理实现全员共担
5. 用6W1H做实战略共识
6. 小结
7. 关键发现
8. 其他分享

向团队赋能
1. 从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”
2. 发展面谈为个人赋能
3. 欣赏式复盘为组织赋能
4. 小结
5. 关键发现
6. 其他分享

消除铁饭碗的人才盘点
1. 团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭
2. 没有铁饭碗的“大锅饭”
3. 人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器
4. 小结
5. 关键发现
6. 其他分享

激励共赢，利出一孔
1. 措施一：高于市场水平的薪酬激励
2. 措施二：与整体目标关联的奖金分配
3. 措施三：堵住多孔收入的规则
4. 措施四：与长远目标关联的股权激励
5. 为利出一孔增效
6. 清晰动人的愿景为利出一孔设定方向
7. 小结
8. 关键发现
9. 其他分享

 同舟共济的团队文化
1. 战略共识
2. 信息共享
3. 信任充分
4. 执行闭环
5. 优胜劣汰
6. 及时请不合适的人离开
7. 小结
8. 关键发现   
9. 其他分享

 绩效转型之路
1. 发展中的难题
2. 精准识人的盘点
3. 激励人心的目标
4. 持续赋能沟通
5. “利出一孔”的激励
6. 清除不合适的“销售冠军”
7. 小结
8. 关键发现
9. 回顾

 用团队绩效塑造组织能力
1. 不再孤独的老板
2. 持续塑造组织能力
3. 走向团队绩效的决心
4. 小结
5. 关键发现
6. 其他分享

用团队绩效重构组织能力