集团公司治理培训

一、培训内容
第一部分：深化国资国企改革与完善公司治理的新要求
1、新时代国企改革方向与完善公司治理
2、国改三年行动取得的成果与市场化方向
3、战略型董事会“定战略做决策防风险”
4、董事会全面预算和绩效管理推进战略
5、经理层选聘的市场化改革与有效激励
6、推进内部三项制度改革深度激发活力
7、加强党建发挥政治引领作用保障发展

第二部分：集团公司治理体系建设与派出董监高履职实务
1、大型国企集团化运作与深化改革实践
2、母子公司治理现代化以及差异化管控
3、做实子公司董事会战略实施强化决策
4、集团向出资企业派出董监高的职权规范
5、集团派出董监高的权利义务与履职风险
6、派出董事参与董事会议事规则与责任
7、派出董监高规范履职核心能力实务案例
8、加强派出董监高管理提升集团运作效率
9、集团“管资本”为主要完善“穿透式”监督
10、健全股东监督机制逐级落实资产经营责任制
11、履职案例

第三部分：集团公司派出董监高的制度化管理
1、制定派出董监高管理制度的依据和原则
2、派出专（兼）职董监高聘用与解聘规定
3、专（兼）职董监高的职权、义务与责任
4、专（兼）职董监高的考核、评价与问责
5、专（兼）职董监高的薪酬、待遇与费用保障
6、集团总部功能与派出董监高履职对接机制
7、完善股权（法人）董监高履职支撑服务系统
8、集团公司培育应用股权董监高的最佳实践
9、董监高业务管理系统

二、参加对象
各单位董事长、监事会主席、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员。

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