数字化发展的课程

课程背景：
2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习总书记强调，近年来，互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。随着“新基建”国家战略的推进，数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，将全面推动整个社会数字化进程，促使企业升级转型并探索新机遇。
以前，数字化升级是为了让企业活得更好，今天，数字化转型是企业活下去的关键，数字化的滚滚车轮正在快速碾过各行各业，这是企业弯道超车，重构升级的巨大机遇。传统行业将大规模受益于数字技术的转型升级，数字技术大规模降低企业的研发、生产、人力、渠道、管理成本.....用数字技术实现战略再造、业务重构、组织升级、数智技术赋能........

教学目标
掌握“数字化战略规划”的理念、方法、工具
掌握“数字化业务重构”的理念、方法、工具
掌握“数字化组织升级”的理念、方法、工具
掌握“数字化人才驱动”的理念、方法、工具
对企业价值：
了解一套理念：数字化浪潮下的阶段、趋势、价值和本质
掌握一套方法：阿里云数字化发展和升级之路的方法论和经典案例剖析
沉淀一套标准：企业/组织进行数字化升级的七剑合壁
锻炼一支队伍：用数字化专业知识技术武装一支优秀队伍
启发一种认知：一切业务数字化，用数字技术重构价值链
落地一套干法：绘制企业数字化转型图谱，与阿里云携手同行

课程对象：企业管理层、运营、数字化研究人员

课程大纲
模块一：数字化浪潮下的机与变
一、探寻数字化转型升级的趋势
1、什么是数字化
2、数字化升级全景
3、如何实现数字化转型
案例：阿里巴巴数字化转型实践

模块二：数字化转型升级四部曲之一-战略引领
一、数字人战略认知
1、不同领域企业的数字化战略
2、战略引领与执行
（1）总体战略
（2）业务战略
（3）组织战略
（4）技术战略
二、行业方法论：BLM业务领先模型
1、领导力是根本，价值观是基础
2、战略制定：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
3、战略执行：氛围与文化、战略解码、正式组织、人才匹配
三、阿里数字化战略最佳实践
一）一片天：一起看见未来
1、战略制定MOV模型
2、战略制定三要素
3、战略制定四导向
二）一张图：一起绘制战略
1、绘制战略一张图
2、战略拆解的步骤
战略思考
向上对焦
横向对齐
向下传递
三）一颗心：一起同心合力
情：合作愿景、互相信任、互相理解
义：规则底线、高压线、价值观
有价值：客户价值、战略价值、为谁创造、拿到结果
有意义：因为有你而不同
四）N场仗：一起打胜仗
战斗定性和定量目标，Deadline
目标清晰、突出重点
定期check
全面反馈，复盘总结

模块三：数字化转型升级-业务重构
一、穿透产业全链路的业务重构
1、 企业数字化转型全景图
2、 不同类型业务选择的业务重构切入点不同
企业数字化转型终级追求-市场竞争力
围绕核心竞争力数字化转型典型业务场景
以钉钉为例，如何实现企业内部协同优化
转绕产业间协同优化的业务重构场景
二、基于核心竞争力的数字化业务重构
1、产品力创新
1）产品研发模式创新
2）数据驱动的设计
3）产品设计过程创新
2、品牌力创新
1）数据化洞察力闭环营销
2）全域数字化营销
3、生产力创新
1、围绕生产环节的内外协同优化
2、C2M新制造模式实现研供产销全面重构
3、围绕生产力提升的点、线、面智能优化场景

模块四：数字化转型升级-组织升级
一、 VUCA时代需要敏捷组织
1、 创新能力强的组织
2、 以体验为中心的组织
3、 快速响应的组织
4、 敏捷组织升级的三大要素：组织文化、组织能力、组织治理
二、 脑力升级-组织能力
1、工作方式变革
1）任何员工：开放扁平
2）任何场所：跨地域协同
3）任何时间：及时响应客户
2、创新领导力
1）头部三板斧：定战略、造土壤、断人事
2）腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
3）腿部三板斧：招人才、建团队、拿结果
3、数字化人力资源管理：排兵布阵
三、 心力升级-组织文化
1、文化迭代升级
2、文化打造五部曲
1）把文化理出来
2）让文化听得到
3）让文化看的见
4）让文化摸的着
5）让文化传出来
四、体力升级-组织治理
1、组织架构调整
1）垂直职能式
2）矩阵式
3）数字化敏捷组织
2、组织流程优化
1）制造端：制造流程、工艺流程、质量流程
2）客户端：营销流程、订单流程、服务流程
3）研发端：开发流程、测试流程、迭代流程
3、组织机制调整
1）自主决策机制
2）协同创新机制
3）考核激励机制

模块五：数字化增长一路同行
一、 数智化敏捷组织7大闭环
二、 企业数智化转型要遵循的四项原则
三、 企业数智化转型升级路径“五化”策略
1、 基础设施云化
2、 触点数字化
3、 业务在线化
4、 运营数据化
5、 决策智能化

数字化发展的课程