走进精益制造名企公开课

课程对象：
董事长、总经理等高管、厂长、生产经理、车间主任、班组长、生产管理负责人
强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加

标杆企业介绍
广汽丰田汽车有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由广汽集团股份有限公司与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本16.92亿元。 公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米，起步产能20万辆/年。目前共有员工5700余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23.9岁。2017年，丰田汽车全球销量为1035万辆，是全球领先的汽车制造商，而丰田的利润甚至曾经超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。
广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓，在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器，在公司上下得到了充分的重视，为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争跻身国内合资汽车企业第一梯队。

课程大纲
一、人才培养
1、新人教育训练场
2、各工厂班组长培养基地
二、总装品质道场
1、自工序完结运营
2、不良品再现和防止等体验
三、公司品质馆（工作日开放）
1、丰田品质体系
2、不良品展示及对策
四、涂装车间
1、涂胶线生产线
五、自主研案例
1、活动成果（减少10人）
六、简便自动化装置
1、龙门架（丰田第1台简便自动化）
2、物流台车自动空实交换
七、焊装车间(0.5H)
1、自动线焊接线（自动化率98%)
八、冲压车间
1、立体仓库
2、模具快速换模
公司
医疗室
九、总装物流
1、智能化物流
2、无人驾驶应用
3、SPS应用
公司
医疗室
九、总装物流
1、智能化物流
2、无人驾驶应用
3、SPS应用
十、TPS运用
1、生产线TPS实际运用
十一、总装情报中心
1、职场五大任务等KPI管理
十二、品质管理
1、外观检查线（无纸化）
2、产品性能检测线

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