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愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚 |
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| 课程描述： |
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点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼
何谓愿景领导？伟星房产愿景之我见。
愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
愿景领导的本质：用未来拉动现在；
愿景领导的痛点：流于形式；
愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
愿景领导的角色：奠基者 |
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适合人员：
高层管理者 中层领导
培训讲师：
蒋小华
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
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- 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼
- 何谓愿景领导？伟星房产愿景之我见。
- 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
- 愿景领导的本质：用未来拉动现在；
- 愿景领导的痛点：流于形式；
- 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
- 愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
- 愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
- 愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
- 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
- 愿景领导力的修炼：4项特质的养成
- 要素一：“活在未来”
- 要素二：感召能力
- 要素三：用故事说话
- 星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
- 通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？
- 要素四：领导者素养
- 凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践
- 愿景领导体系：靠什么凝聚人心？
- 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
- 使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：
- 核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准：
- 战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则
- 愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”
- 核心问题：如何做到“上下同欲”？
- 五项行动
- 阶段一：告知
- 阶段二：推销
- 阶段三：测试
- 阶段四：商谈
- 阶段五：共同创造
- 愿景落地的六步法
- 执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
- 文化道具化、内容可视化：氛围营造
- 仪式固定化：三年香五年醇十年陈
- 内容形象化：阿里土话(102句)：
- 案例故事化传播化
- 思想培训化
- 愿景落地的原则：
- 理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；
- 如何实现文化与制度的“表里如一”。
- 高瞻远瞩：愿景领导如何修炼战略性思维
- 什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？
- 什么是战略性思考？
- 战略思维：思维决定战略高度
- 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
- 基于明天：“我们眼里只有未来”；
- 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
- 创新者的窘境：“追求利润最大化”
- 战略分析：如何分析
- 外部环境分析-宏观环境（PEST）；
- 外部环境分析-微观环境（五力模型）；
- 内部环境分析-核心竞争力；
- 内外环境分析-SWOT分析法；
- 合力攻坚：愿景领导如何驱动与凝聚团队
- 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
- 建立奋斗者文化：
- 三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；
- 三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
- 三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；
- 三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。
- 铸就铁军型执行文化：
- 打造共赢型的协同文化：
- 内部客户机制；
- 罗伯特议事机制；
- 共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。
- 冲刺动员时
- 战前动员：认识+实践+强调；
- 战前动员：引经据典+避实就虚。
- 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；
- 关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；
- 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣；
- 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。
- 结束：共启伟星愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。
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| 已开课时间： |
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沪公网安备 31010702004276号
