企业风险预防培训
课程背景：
随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。
EFC link将邀请在裁员领域有丰富实践经验的法律专家刘律师，通过步骤的分析与案例解读，为企业提供流程性的解决方案。
课程对象：总经理、人力资源总监／经理／主管／专员、法务顾问、其他高层管理者
课程大纲：
一、实践中常见的企业客观变化
1、组织机构调整，员工岗位消失
案例：工作职能与地点发生变化，引发仲裁
2、部门裁撤
3、部门合并，岗位不足，需要减员
4、职能吸收
5、公司出售，主体发生变化
6、公司合并，岗位不足
7、业务转型，岗位取消
8、区域调整
9、岗位相对应的工作内容发生变化
10、公司搬家
案例：52人团队因为搬家流失
11、关店
案例：天津关店与深圳关店的司法实践
12、法律环境的变化
案例：月薪五万员工的岗位价值消失
二、司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素
1、变化发生的原因
2、变化发生的程度是否达到了重大的程度
3、变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系
4、是否有过协商以及协商的两个方向
三、实践中公司的处理措施
1、吸收
案例：人多于岗时，如何界定吸收标准？
2、调整岗位
客观情形变化下的两种不同的调岗权利：单方VS双方
3、变动工作地点
案例：六人对抗公司案
四、员工对抗行为与行为的定性
1、可否认定为旷工？
2、可否认定为不服从公司管理？
3、可否认定为不服从公司工作分配？
4、可否直接解除？
5、可否予以警告+警告=严重违纪解除？
五、员工的面谈技巧
1、合规性分析
2、路径选择与目标确定
3、方案设计
4、文本设计与话术设计
5、员工行为分析与诉求判断
六、群体争议预防与实务处理技巧
1、一起面谈还是一个个谈？
2、如何保持方案的统一性？
3、遇到25人不到齐不谈的员工怎么办？
4、遇到员工投诉HR，要求换人怎么办？
5、遇到员工闹事/语言攻击怎么办？
6、遇到员工跳楼怎么办？
讲师介绍 
国内知名公司法、劳动法专家
律师事务所高级合伙人
现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问
毕业于华东政法大学
洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。
背景经验：
当成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
媒体采访：
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。
出版物及其他：
《写给HR的社保法：社会保险风险控制与成本优化实务》（独着） 中国政法大学出版社，曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，《劳动关系管理实务》。在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章，例如劳动报、人力资源管理、人力资源、上海劳动保障、人才市场报等。
研究课程：
《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对
《社保待遇新类型劳动争议与成本优化》
《集体劳动争议的预防及应对实务》
《离职管理中最棘手的85个问题及解决方案》
《劳务派遣新变化》
《劳动合同法》及《实施条例》解读与应对
《劳动合同解除技巧与合规管理》
《员工对抗行为调处技巧》
《逐条解读事业单位人事管理条例》
《后社保法时代的用工变革与HR转型》
《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》
……
服务客户：
    甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、安泰科技集团、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、苏格兰皇家银行、约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦、万通、广州本田、神龙汽车、长安铃木、中国银联、扬子巴斯夫、一汽马自达、中信银行、复兴医药、江铃汽车等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。
培训流程;
08:30-08:55 签到 Register
09:00-10:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training
12:00-13:00 午餐 Luncheon
13:00-15:30 培训 Training
15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
15:45-17:00 结束Training end
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