逻辑思维与汇报艺术课程
【培训对象】
【根据培训人群】
中层管理人员：部门经理、岗位主管，及相关后备人员
核心汇报人员：外企、国企中需要进行汇报写作及口头汇报的核心人员
课程大纲
【汇报认知篇】 不懂汇报，你就做不好汇报！
1) 工作汇报的分类
2) 书面汇报的目标
3) 口头汇报的目标
4) 汇报设计的挑战
【书面汇报-逻辑构思篇】 好的汇报 = 好的内容 + 好的逻辑 ！
1) 黄金60秒！让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”
让领导感觉“值得阅读”!
让领导感觉“能读明白”!
让领导感觉“易于阅读”!
让领导感觉“易于理解”!
2) 好的汇报要有好的内容-让汇报内容更POWER !
如何 “能说到点子上”？
如何 “不跟领导说废话”？
如何 “让汇报有模式”？
3) 好的汇报要有好的逻辑-让汇报表述更LOGIC !
汇报逻辑的核心三要素是什么？
如何做出让领导满意的汇报逻辑？
汇报逻辑设计时，度的把握很关键！
4) “做出让领导能看到的逻辑”，汇报逻辑视觉外化的五要素！
要素一：“科学性”
要素二：“逻辑感”
要素三：“价值感”
要素四：“说服力”
要素五：“结构化”
【书面汇报-汇报呈现篇】 化繁为简！好的汇报，让领导看一次就能看明白！
1) “以结果为导向”的汇报怎么做？（如：各种问题解决方案）
问题解决方案要有“科学性”！
问题解决方案要有“严谨性”！
总结：问题解决方案的写作模型
2) “以过程为导向”的汇报怎么做 ？（如：项目总结、个人工作总结）
借助金字塔原理，梳理好汇报的结构
借助金字塔原理，提炼出好汇报的逻辑
总结：项目/工作总结的写作模型
3) 文字汇报 如何设计出对领导“有价值的”文字描述？
做好标题“引发领导关注”
做好概述“激活领导兴趣”
做好目录“展示思维路径“
做好正文“清晰阐述内容”
做好总结“表达商务动机”
4) 数据汇报 如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”？
做好数据汇报，让领导在“8秒内”看懂数据的结论！
关键数据强调法：突出数据的侧重点!
表格数据归纳法：归纳出数据的结论！
图表数据结论法：选择正确的图表!
5) 图示汇报 借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”!
让领导一眼就能看清内容的关系与逻辑
认知视觉呈现的三要素：对象+数量+关系
视觉呈现的三大恶疾：对象不准确、数量不明确、关系不清晰
逻辑关系可视化设计：列举关系/对立关系/融合关系/递进关系/环绕关系/…
【书面汇报-汇报制作篇】 卓尔不凡！PPT顶级制作技巧与汇报情景剖析
1) “一定要快！ ”，原创型/拼接型汇报制作流程解析
2) “一定保证领导能看到！“ 汇报的保存与发布策略
3) “更周到、更有保障！“汇报增强工具汇总
4) PPT汇报超强制作技巧汇总
【书面汇报-汇报演讲篇】 让领导能“听清楚看明白”的汇报演讲，你该这么做！
1) 汇报演示你该这么做：演示前“精心准备”+演示中“高超技巧”
“不用死记硬背 ”的窍门！ （思维导图）
对演讲负责！做好“排练计时”
熟练一些快捷键会更巧妙！
不再担心汇报中会“忘词/忘页“ （分屏放映）
2) 轻松登上演讲台，汇报者演讲必备技术！
声音要抑扬顿挫，让领导听得更清晰、更关注
肢体要自然，营造积极和友好的沟通氛围
汇报者手势的运用要领
汇报者眼神表情的技巧
汇报者站姿体位的技术
汇报者步法移动的方法
汇报者形象着装的要求
【知识复盘】 书面汇报完整流程的知识复盘
【口头汇报 课程内容】
《让领导事事放心！口头汇报与沟通艺术》
【汇报认知篇】 做好口头汇报，让领导对工作事事放心！
5) “口头汇报”与“书面汇报”其实大有不同！
6) 做好口头汇报，让领导对你和工作都放心！
哪些工作情景可以口头汇报？
口头汇报有哪些常用方式？
口头汇报有哪些常见话题？
应该主动汇报还是被动汇报？
【主动汇报篇】 如何进行主动汇报？清晰告知你的工作
1) “开门见山”，明确告知你的汇报主题
2) “清晰阐述”，清晰阐述你的汇报内容
请示性汇报该怎么做？
告知性汇报该怎么做？
建议性汇报该怎么做？
求助性汇报该怎么做？
总结性汇报该怎么做？
3) 口头汇报如何做出清晰的逻辑？
4) 口头汇报如何提升观点的信服力？
5) “得体有度”，做好体态语言与领导积极沟通
口头汇报/商务演示/公开演讲，千万别混淆！
“能说会报”，擅用你的有声语言
“举手投足”，合理运用你的肢体语言
6) “察言观色”，懂得领导风格才能高效沟通
向“严格型”领导汇报
向“权威型”领导汇报
向“领跑型”领导汇报
向“严谨型”领导汇报
向“亲和型”领导汇报
向“表达型”领导汇报
7) 8) “适当及时”，口头汇报要把握好时机
9) “职业操作”，口头汇报要秉持的职业态度
【被动汇报篇】 如何做好被动汇报？取得领导理解与认同
1) 详解：如何处理被动汇报？取得领导的理解与认同
“调整心态”，不要让紧张干扰你的汇报
“三大绝招”，解决汇报中的异议与障碍
学会倾听，才能顺畅进行沟通
处理提问，学会良好互动与交流
重复要点，清晰确认领导的工作部署
领导的安排“没听明白或不能理解”怎么办？
领导安排的工作担心“解决不了”怎么办？
【知识复盘】 口头汇报完整流程的知识复盘
逻辑思维与汇报艺术课程
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