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    N700290967 捷思善语-清晰化工作总结与汇报技术 2625
    课程描述:
    【课程背景】 作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况? (一) 开会时,大家面对冗长的讨论却没有结论; (二) 写年终报告时,面对大量信息却没有思路无从下笔,煞费苦心完成的报告却被领导痛批“无主题、无重点结论,退回重写; (三) 向上级进行全年工作汇报时,连续汇报15 分钟,领导却不知道你到底想说啥; (四) 编写月/季/年度总结时,没有很好的技术与工
    适合人员: 全体员工  
    培训讲师: 王吉凤
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    【课程背景】
    作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况?
    (一) 开会时,大家面对冗长的讨论却没有结论;
    (二) 写年终报告时,面对大量信息却没有思路无从下笔,煞费苦心完成的报告却被领导痛批“无主题、无重点结论,退回重写;
    (三) 向上级进行全年工作汇报时,连续汇报15 分钟,领导却不知道你到底想说啥;
    (四) 编写月/季/年度总结时,没有很好的技术与工具扶持,对整个时期的工作框架缺少足够的剖析,进而也不 能对来年的工作进行有效改善与提升;
    (五) 领导安排任务时,却抓不住上级的核心要求。
    【课程目标】
    (一) 掌握结构化思维模式,可以强化学员关注、挖掘自我的实际情况,与企业发展的意图、需求点、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点结合起来
    (二) 想清自己如何组织一定期间内的报告内容,该说些什么、怎么说
    (三) 掌握表达的标准结构、规范形式,清晰知晓自己的工作职责与工作内容,正确地运用技巧做好总结、做好汇报,才能成为上级领导信任和依赖的对象
    (四) 使年度工作总结与汇报的演示取得良好的效果,使表达过程更加切合自我情况的需要
    (五) 本课程帮助员工清晰梳理自己的工作内涵、高效总结,向上汇报与沟通,能够全面提升企业员工的“ 职场可见度”,帮助员工完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,提升团队绩效水平。
    模块一 总结技巧-汇报的底层思维
    【主要内容】思维决定了我们面对问题、分析问题、解决问题并做出决策的不同方式,本模块将从思维的底层入 手,让学员系统了解影响我们进行年终总结汇报的自我判断来源,通过归纳和演绎,如何从潜在原因透析自己全 年的工作情况。
    一、汇报的基本思维:归纳与演绎
    (一) 归纳是总结的过程,核心说明“是什么”
    (二) 演绎是发散的过程,核心说明“为什么”
    二、归纳思维的基本原理
    三、演绎思维的标准结构
    (一) 现象-原因-办法
    (二) 过去-现在-将来
    (三) 问题-分析-总结
    (四) 做法-成效-经验
    (五) 是什么-为什么-怎么办
    (六) 背景-任务-行动-结果
    案例1:门捷列夫与元素周期表
    案例2:本月公司业绩下降 10%,试分析其原因
    案例3:毛泽东《为人民服务》中的思维总结方式
    案例4:关于我国经济发展方式的总结论述
    案例5:毛泽东写给胡乔木的这封短信,透露出哪些思维总结秘诀
    模块二 结构化思维-汇报与总结的基本逻辑
    【主要内容】聚焦思考与表达的逻辑结构搭建,透视常用结构搭建法则,应用模型快速搭建大脑思维逻辑规范向 上沟通的商务逻辑及商务语言,凝练呈现内容,提炼关键词呈现,强调以听众为中心的逻辑汇报。
    一、结构性思维的基本理论
    二、先说结论,把观点放在开头
    三、以上统下,不要跑题而不自知
    四、归类分组,不重复,不遗漏
    五、逻辑递进,把材料有规律地组织起来
    案例1:一个糟糕的汇报者如何理清自己的思路
    案例2:毛泽东《中国社会各阶级的分析》中运用的分类思想
    案例3:刘延东在中华文化论坛上的讲稿赏析
    案例4:国家对阿里巴巴的处罚决定,这篇长达 12000 余字的公文是如何做到逻辑清晰、令人信服的
    案例5:习近平总书记在建党 100 周年大会上的讲话拆解
    模块三 汇报就是总结分析-汇报的表达方式
    【主要内容】规范向上沟通的商务逻辑及商务语言,凝练呈现内容,提炼关键词呈现,强调以听众为中心的逻辑 汇报。
    一、向上汇报的“三带一路”
    (一)带心带脑带方案
    1.基于模块化思维进行工作汇报
    2.基于问题分析解决提供解决方案
    2.1准备材料的一个套路
    (二)工作汇报的“正常异常”模型
    1.结构为纲-总结型简报的逻辑结构
    2.听众为本-建立观众为核心的逻辑结构
    2.1听众类型分析
    2.2二维矩阵破解听众类型
    3.目标共识-日常工作总结:总结什么?汇报什么?
    二、模块化思维的导入与汇报准备
    三、汇报的内容分解(工作计划与工作总结)
    四、商务汇报文字处理技巧
    小组演练:日常工作汇报
    模块四 汇报总结技巧演练-内容的呈现方式
    【主要内容】工作总结及汇报,是对企业每一个员工一定周期内辛勤工作的肯定与问题复盘,是企业发展必要的一个 环节要求,如何才能更加有工具有技术的将年度总结汇报呈现,是对每一个员工自我来年工作模式的提前建设。
    一、工作总结与汇报的四种形式
    二、工作总结与汇报的四项内容
    三、工作总结与汇报的四个时机
    四、工作总结与汇报的五大价值
    五、工作总结与汇报的四点心态
    六、工作总结与汇报的基本讲法
    (1)如何讲成绩?
    (2)如何讲亮点?
    (3)如何讲经验?
    (4)如何讲问题?
    (5)如何讲求助?
    (6)如何讲建议?
    案例1:某数据分析岗位工作人员汇报工作情况的汇报,为什么说没有体现价值?
    案例2:专家学者研讨“华西精神” 案例 3:提出同样的“换办公室”建议,为何结果大相径庭?
    模块五 课程回顾与总结
    【主要内容】基于所学内容,通过步骤练习,对所学内容进行综合演练,进行互动点评,在应用中实践所学。并 且再课后进行作业完成,由老师课后针对性审核。

    培训工作总结与汇报

      本课程名称:培训工作总结与汇报
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    王吉凤
    会员可见
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