中层管理精进培训

【课程背景】
本系统课程专门对于管理的共通问题,如自我素养管理,员工赋能领导,团队效能提升等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱,以提高其本人及部门绩效。管理能力的提升,是一个系统工程,需要一定的强化训练和时间,来形成与巩固技能,因此以班级的形式作为组织,以特训营的模式来做保证效果。

【课程收益】
参加明道/重法/优术(3T)研修之后,你将能够做到以下几点:
1、理解中层管理者成熟度的内涵
2、掌握中层管理者的四维能力提升模型
3、掌握中层管理者自身素养提升的技能
4、熟练运用中层管理者员工赋能转型的思维工具
5、运用中层管理者的管理领导工具为团队赋能,实现带领团队实现组织变革目标。

【课程模型】
明道个人激发的思维;重法管理手段的精进;优术团队赋能的策略

【课程学习落地计划】
课前问题调研
每次开课之前,都安排课前调研,邀请参训学员提供工作中存在的问题,并以文字的形式详细描述
课中学习指导
步骤1:老师根据学员课中的表现,利用个性案例做铺垫,使用普性的问题作案例,寻找最优解决方案
步骤2:学员课中讨论结束后,老师带领学员一起复盘收敛,提炼整理出方法,便于学员取长补短
步骤3:老师针对性的给出实用工具和方法,帮助学员落地
课后安排作业
步骤1:每次课程结束后,都有作业安排
步骤2:每组作业必须提供相应的解决思路和工具,便于大家相互学习
步骤3:训后择机1小时线上辅导--工作迁移答疑(付费业务)

【授课风格】
气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

【授课方式】
案例教学法以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点
研讨互动法以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围

【课程内容】
模块一:明道Think个人激发的思维
一、 管理者成熟模型
案例:管理者的五大诱惑
互动:你对管理者如何摆脱“依赖期”和“独立期”有何想法?
1、 角色定位
1) 角色认知
2) 角色转变
3) 角色定位
互动:管理者的五大角色
2、 责任担当
1) 心智模式
案例:钟南山院士的心智模式启示
点评:六大心智模式
2) 责任意识
知识:四象限责任担当图
3) 换位思考
案例:突破小巷思维
二、 成熟度三大习惯
1、 目标习惯
工具:SMART
2、 计划习惯
工具:PDCA
3、 更新习惯
工具:REVIEW
模块一作业:管理成熟度角色自画像

模块二:重法Trick管理手段的精进
三、 管理者职业素养四维能力
1、 时间管理能力
互动:时间成本场景演练
工具:成本计划公式
方法:GTD工作流程图
点评:管理时间的争夺战
方法:番茄工作法
演练:设定一项常规任务,计划用番茄法工作流程
2、 团队沟通能力
1) 谈判权责
方法:权力有限策略
互动:有限策略法
2) 情感沟通
方法:同理心五步法
工具:GSEET模型
3) 3F沟通
案例:张无绩的沟通水平
方法:深度倾听、有力提问与有效反馈
3、 解决问题能力
1) 前置问题处理
工具:三角前置模型
知识:解决问题三项能力
2) 问题解决七步骤
问题描述
目标确定
原因分析
解决思路
技控方法
计划行动
评估收益
互动:运用七步法解决企业真实问题
4、 学习创新能力
1) 学习策略
a) 学习转化的五个方法
系统化学习-书籍
前瞻性学习-杂志
整体性学习-授课
兴趣性学习-碎片化
高端型学习-分享
知识:库伯学习圈
b) 20小时快速学习法
c) U型学习法
演练:做CEO,开私董会
2) 创新策略
减法策略
除法策略
乘法策略
互动:现场产生若干个新的应用创新或服务创新
四、 管理激励
案例:本分与善意
1、 激励氛围
找对人
准需求
及满足
2、 激励理论
马斯洛需求层次理论、双因素理论、期望理论
方法:激励“心流”模型
五、 知人善任
1、 人岗匹配
工具:岗位设计&职责说明书
2、 教练与导师制
案例:马洵与东家的对话
知识:贝尼斯定理
方法:埃里克森法
工具:在岗辅导检验表
模块二作业:依据“心流”模型给团队赋能,尝试分别描述出企业真实的现状

模块三:优术Tool团队赋能的策略
六、 团队角色分析
1、 团队释义
2、 成员角色
演练:生涯研习社
工具:DISC
3、 角色启示
案例:重温西游记团队角色
七、 团队文化建设
1、 营造信任氛围
案例:凤凰传奇的故事
方法:信任三角
演练:信任背书
2、 团队价值观统一
工具:价值观卡
3、 团队文化提炼
案例:杜嘉班纳辱华案引发的大中华文化概念
方法:文化的提炼故事化传承
演练:如何做到团队人见人爱?
八、 团队制度建设
1、 抓好组织保障工作
2、 抓好制度建设工作
3、 抓好机制建设工作
九、 团队人才建设
1、 团队经验萃取
案例:神枪手顺溜的经验萃取
方法:找牛人、说牛事、拆牛招
2、 人才梯队模型
1) 人才盘点
2) 人才测评
3) 人才建模
4) 人才培养
5) 人才配置
十、 团队凝聚力建设
1、 明确的目标
工具:SMART/OKR
演练:分解目标给合适的团队成员
2、 共享的信息
工具:SWOT
案例:团队信息的互通
3、 良好的沟通
4、 成就归属感
演练:团队成员感觉无力和有力阶段
十一、 团队执行力建设
1、 重构团队内冲突
知识:冲突模型
点评:突破团队五项障碍
2、 打造共赢的平台
3、 召开精准的会议
研讨:你会开一场团队会议吗?
十二、 学习型组织建设
1、 完善自我学习基础
主动学习法
2、 加强分享学习机制
分享talk
3、 体验共同学习乐趣
团队学习任务
模块三作业:给你一个新团队,你该如何管理团队,以达团队目标实现?根据所学内容,提出不少于五条可实施的措施。

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