适合人群：HRD、企业大学校长、培训总监，企业培训管理负责人带领企业管理层共同参与学习

【前言】

关于现代管理，有一句经典总结：“起源看美国，实践看日本，未来在中国！”

MTP全称Management Training Program，是被美国、日本和中国长期实践的经典管理课程，只需百度一下“MTP管理”，就可以初步了解它的影响力。MTP从1941年在美国初现雏形，1955年形成标准课程之后，一直由版权持有者日本产业训练协会在日本所有大型企业深度推广实践,目前在中国我们耳熟能详的项目管理、敏捷管理、精益管理、阿米巴经营均直接源于MTP知识体系。

本次由日本产业训练协会正版MTP系列教材副主编、中外TWI-MTP推进研究会（日产训中国）副会长廖衍明老师亲自上阵，引导管理者深入学习MTP。接受过廖老师辅导的企业中高层管理者最深刻的体会就是系统完整、实战实用，在廖老师和MTP的帮助下打通了自己多年管理经验的任督二脉。本次培训除MTP经典课程内容之外，廖衍明老师还将特别分享年营收在1亿、30亿、50亿、200亿、2000亿的不同发展阶段企业的管理干部培养真实案例，课程案例均为廖衍明老师本人亲自实施。

通过学习和应用MTP课程内容，将给企业管理带来如下立竿见影的效果：

精准分析业务流程，减少协调成本，迅速降低组织运行内耗；

提升任务规划的合理性，减少重复工作，提高效率；

强化员工作业规范程度，提高工作品质，达到领导期望；

打通部门间信息孤岛、轻松实现跨部门跨岗位协作，减少推诿扯皮；

划定管理边界，让高管不再干经理的活，经理不再干员工的活……

【课程大纲】

· 上午：组织提效篇

一、 组织协调内耗产生的原因

运用业务流程梳理工具发现内耗原因

MTP工具：部门业务输出分析表

现场练习：部门业务流程诊断入门

精准识别组织提效的机会点

实盘案例：向企业展示组织提效成果

二、 问题驱动的业务流程建设

流程建设的陷阱：越专业越容易形式主义

以实践为导向，才能避免形式主义的流程建设

现场练习：基于问题的流程优先级诊断

组织流程诊断如何应用到绩效考核中

做该做的事：中高层管理干部的核心职责

三、 如何对组织管理问题分析与解决

案例分析：吕科长如何诊断业绩下滑问题？

大多数管理问题分析的第一步就错了

MTP工具：“人机料法环”分析模型的高级活用技术

MTP工具：中高层管理者的问题解决路径

下午：卓越执行篇

四、 用流程化思维避免低级错误

企业中人与流程的关系

MTP工具：组织管理水平诊断表

提升干部流程化水平的三大障碍

五、 用标准化思维提升执行品质

视频案例：日本如何做到高质量作业

提升企业干部标准化水平的2套措施

日本管理的基石：作业分解

实操案例：打灯头结的指导与分解

市场上流行经验萃取方法的重大误区

案例：某百亿企业作业分解表适用样例

各岗位作业指导书运用的重大误区

六、 用规范化技术提升全员执行力

案例：丰田系世界500强爱信精机的干部培养体系

提升企业干部团队规范化水平的三大着眼点

实盘案例：某30亿上市企业的团队规范化全案

运用规范化技术将高层管理理念落地

七、 卓越执行的最终落地形态

MTP如何将管理培训做到当场见效

MTP工具：组织文化建设计划表

实盘案例：某50亿上市企业的中高层培养方案

【讲师介绍】

廖衍明老师

日本产业训练协会（中国）副会长

《日产训版MTP训练指导员手册》副主编

我是好讲师大赛”总决赛导师

华中科技大学工程项目管理硕士

广东省人力资源研究会副会长

· 实战经验

廖衍明老师拥有百余家管理访谈经验、近千家企业的入场调研经验和12年的团队管理实践。培训经验极其丰富，参与了《蓝海战略》、《行动销售》等多门海外顶尖版权课程的内化工作，对现代西方管理模式下的目标管理和项目管理有深度认识。自主研发了《沟通式管理》、《Business Result Leadership》、《STT》、《销量II》等多门极高品质版权课程。

全程参与日本产业训练协会拥有70年历史的版权课程MTP，获得日本本部认证，同时还获得JI（工作指导）、JR（工作关系）双模块认证，成为日产训（中国）战略合作伙伴，是全国极少数能够同时颁发MTP/JI/JR三门经典管理课程认证证书的管理人才培养专家之一。

· 服务客户

完美集团、贵州省烟草、新明珠陶瓷、东风汽车、恒大地产、茅台集团在内的总部级企业和包括日立电梯、飞利浦、国信证券、中粮集团在内的近百家大型企业分子公司、数以千计的中小企业。